法務部
公關行政部
市場策劃/企劃部
業務部
客戶服務部
教練部
spa部
商品部
銷售部
人力資源部
培訓部等部門。
培訓的崗位：
所有崗位
a課程：基礎培訓
課程內容：培訓過程中首先要向員工介紹寶菊的歷史與現狀、規劃與前景、特色與優勢、規章制度、文化傳統、經營理念、經典行銷案例、公司持續發展的保證等.
目的:樹立起員工的信心，提高對企業的吸引力。特別是企業文化方面的內容，在每一次培訓中都應作為一項內容，向員工灌輸企業的管理理念，行為習慣等企業文化方面的內容，讓他們不斷接受企業文化的薰陶，提高其認同度和忠誠度，為日後的發展打下基礎。
培訓方式：專家講授，小組討論，學習觀摩，案例分析等
培訓人員：公司各部門經理
培訓時間：15-20天
考核方法：一對一座談法，實習一周表現評定
測評方法：：通過培訓，員工要有自己對公司發展的總結，以及從中學到的知識今後如何較好的運用。
對公司未來發展的預測和建議，以及自己的發展方向。
一周表現後，各部門領導的評價。
（附：所有參加培訓的員工必須都要接受基礎培訓，通過者才可繼續參加其它部門專業培訓。）
b專業課程培訓
1．崗位：區域銷售經理
課程及主要內容：
第一講：區域經理的角色1.區域經理的角色定位2.區域市場與區域經理
3.區域經理在公司的角色
第二講：區域經理的成長1.追求職業生涯的成功2.區域經理的成長規劃
3.徹底的執行之道
第三講：區域經理的能力與武器1.區域經理的核心行銷管理能力
2.區域經理的是十八項武器
3.構成區域經理的能力要素
第四講：區域市場的基本操作技能1.了解區域市場的方法2.如何部署區域市場
3.如何啟動區域市場4.如何選擇經銷商
5.如何鋪貨6.如何跟進終端系統（店面）
第五講：如何拓展區域市場1.區域市場的擴張攻略2.如何在市場上精耕細作
3.如何進行總結4.如何制定計畫
第六講：如何管理區域市場1.怎樣維護健全的行銷網路
2.區域市場渠道管理的七大原則
3.如何解決經銷商的串貨問題？
4.如何激勵渠道和店面銷售？
5.渠道和店面的鋪貨管理
6.怎樣防止回款風險
第七講：如何管理經銷商1.怎樣利用資料庫進行管理？
2.如何建立經銷商預警機制？3.契約管理
4.巡視與溝通的技能5.如何輔導經銷商
6.如何進行售後服務管理
第八講：如何建立和管理銷售團隊1.如何組建高效的銷售團隊
2.如何領導與激勵銷售團隊
3.如何管理銷售團隊
4.如何管理區域銷售機構
第九講：與公司高層溝通的技巧1.如何做一個優秀的下屬？
2.如何審視高層的領導？
3.與公司高層有效溝通的方式
目的：1、培養溝通協調能力：與商場進行溝通，包括契約談判、活動扣點調整、關
系維護等（許可權範圍內;以及所屬區域的初步員工溝通工
作；和分公司各部門的協調工作
2、培養銷售能力，掌握市場最新動態，並及時採取相應措施適應市場發展
3、提高監督執行公司各項人事、財務、商品的規章制度的能力
4、加強管理水平，負責審核導購加班、工資表