5、指導、規範督導及財務行政助理的工作，負責所屬區域各項費用的審核和
控制，預算的上報工作
6、更快更好的完成上級領導交辦的其他事宜
培訓方式：專家講授，參觀觀摩，市場調研，小組討論，高層交流，交叉培訓等
培訓人員：銷售專家，高層領導，市場部經理，其他主要部門經理，優秀銷售人員
培訓時間：30-45天
考核方法：講座式（對公司高層及其他部門經理）提問式交叉測試
測評方法：a通過對市場調查問卷的編寫，發放，統計，分析綜合考察後，對市場的
現狀和未來發展分析報告，提出自己對公司今後市場開拓的建議和總體
方向；並介紹其他人員的隨機提問。
b隨機抽取其他部門的一名經理，就經理提出一些該部門的問題進行回答，並加上培訓期間在其他部門的綜合表現總體評價
2.崗位：市場部經理
課程：a市場調查與預測目的：幫助公司找準市場定位，制定合適的行銷方案，通過科學手段獲取較高的利益。
培訓方法：市場調查
時間：30-45天
考核方法：座談，提問
測評方法：通過市場調查與預測對公司未來發展做出規劃，並接受提問
b公共關係學目的：搞清公司於公司，公司與顧客的關係，方便日後的業務
擴展；以及媒體宣傳。
培訓方法：交叉培訓
時間：10-15天
考核方法：提問交流
測評方法：當場與某部門代表進行溝通
c市場行銷學目的：在了解市場的基礎上，利用所學知識將物品更好的推向市場，是大眾所接受和認可。
培訓方法：專家講座，交流，學習觀摩，案例分析
時間：10-15天
考核方法：提問
測評方法：高層領導隨機抽取一個物品，由市場部經理當場向指定部門經理進行銷售，其它部門經理進行評價。
3.崗位：商品部經理
課程：a商品學知識目的：能夠在最快的時間內掌握一件商品的性能，新產品研發，進行日後推廣
培訓方法：專家講座學習觀摩
時間：5-7天
考核方法：提問
測評方法：隨機抽取一件商品，當場說出其主要性能和功能，以及銷售方向
b廣告學目的：能夠根據商品主要功能設計出最能凸顯其功能的廣告，為部設計廣告奠定基礎
培訓方法：交叉培訓，網路設計
時間：10天
考核方法：製作某商品廣告
c物流管理目的：熟悉商品從出廠到銷售的一系列過程，學會製作商品評估方案
時間：5-7天
考核：向其他部門介紹商品的物流流程
4．崗位：售後服務部經理
課程：a客戶投訴處理技巧目的：構建領先、高效的投訴處理體系，提升服務行銷
人員專業的投訴處理能力，使成為企業提高客戶滿
意度、忠誠度和擴大客戶群的強有力的舉措。
培訓方法：專家講座
時間：2天
考核方法：當場處理客戶危機
測評方法：高層領導隨即抽取一位顧客的意見，交給經理
進行處理。處理過程中要注意態度。
bmot關鍵時刻目的：有效管理銷售過程，快速提升客戶服務技巧,構建卓
越的客戶服務管理體系,提高企業客戶關係管理能力
培訓方法：情境式、演練式和互動式
時間：1-2天
考核方法：處理企業特定時間內的關鍵時刻
測評方法：選擇適合時機的，高效率的解決方法c如何應對客戶的投訴與抱怨目的：當面對顧客的投訴和抱怨時，應以一種平和的心態面對，併合理解決矛盾。
培訓方法：角色扮演，工作模擬
時間：2-3天
考核方法：情景再現
測評方法：如何面對顧客