項目策劃書案例 篇1
一、項目簡介：
項目名稱：另塘現代新型農業產業化建設項目
項目資金：預計總投資220萬元，約5—10年完成
產業特色及宗旨：綠色、環保、可持續發展、環境友好、社會效益。
二、項目前期規劃：
1、前期工程主要做好與村民、村委會和各級政府的溝通工作，以優惠的價格租下山地水庫；
2、做好整體規劃，請專家做好充分論證，論證通過後開始建設；
3、具體項目為以養殖為主，生態種植、度假旅遊為輔；
項目一：引入地鴿、土雞、土鴨、土豬、鵝作為主要養殖項目
項目二：引入生物發酵技術，生產環保飼料和有機肥
項目三：建設度假休閒山莊。考察浙江聯眾農業，引入休閒養老模式。
4、利用現成水庫，進行淡水魚養殖；
5、圍繞養殖場及水庫種植名優果樹，如政府扶持的翠冠梨、板栗等種植項目，形成生態循環。
三、現狀/市場分析
農業現狀及政府政策：
農業現狀主要以手工農業為主，難以規模化生產，生產成本較高，效率很低。
“既要金山銀山，也要綠水青山。建設新農村，一定要鼓勵發展高效生態農業。”
以建設新農村為機遇，生態農業以作為國家第一類鼓勵發展項目，政府已採取措施，如：20__年中央一號檔案——《中國共產黨中央國務院關於切實加強農業基礎建設進一步促進農業發展農民增收的若干意見》，在多方面對農業項目進行扶持，組織有關技術部門，推廣適合當地農村發展的生態農業技術，扶持相關農民合作協會，提高農民的產銷組織化水平，加大對龍頭企業的扶持力度，促進農民增產增收。
社會優勢：隨著經濟多樣化，精品化，品牌化、生態化。農業產業結構調整，國家政策的支持，人們消費觀念的改變，生態養殖技術的發展，綠色環保觀念的加強等，建設新型生態農業以適應新型社會產業結構，回響建設新農村的發展戰略，生產新型農產品以豐富和改善農產品市場勢在必行。
家裡具有的優勢：
1、擁有廉價的土地資源，還有本地良好的環境資源以及政府的政策支持；
另塘村山清水秀，風景優美，空氣清新，無工業源，無污染源，天然飼料充足，適合放養本地土雞/草鴨等，降低飼料成本。
2、策應“中央一號檔案”，發展鄉村生態農業，利用另塘現有土地資源與環境資源發展本地特色農產品產業，充分挖掘農業旅遊資源，並形成規模效應，帶動家鄉經濟發展。
3、利用電子商務和有限公司的銷售渠道，並可作為原材料供應商，為批量動物產品找到好銷路。
4、大力發展生態農業，休閒度假，鄉村養老，餐飲娛樂於一體的第三產業。
行銷理念與渠道：
1、全程以公司化運作，註冊產品商標，以區分同類產品；建立動物產品成長ID卡及商標卡，做好產品出貨檢驗，保證產品質量；製作產品宣傳介紹彩頁，通過網路如阿里巴巴等作宣傳，擴大產品知名度。
2、行銷理念突出產品原生態，綠色、健康、營養保健等理念；
3、與附近酒店/賓館簽長期供貨協定；適時與酒店/賓館合作搞促銷/宣傳活動，免費乘車到山莊參觀，釣魚，採摘果實，擴大現金消費量，提高山莊知名度；
4、產品上量後，可讓廣東、福建、上海、江蘇的朋友幫忙介紹客戶，或自己去沿海找客戶。
四、預計投資
前期工程投資：30—45萬元，資金主要來源靠自籌15萬，借款5萬，有限公司投資25萬，預計此過程時間為2—4年。
1、盤山及修路：7萬元
2、基礎配套設施建設費：11萬元
養殖場基建：7萬元
電設施供應：0.5萬元
山地平整：0.5萬元
購買設備：3萬元
3、引種：8.735萬元
4、種植地平整及種植牧草/果樹苗：1.1萬元
5、水庫加固及初期魚苗及飼養投入：3.2萬元
水庫加固：1.1萬元
初期購買魚苗：1.2萬元
一年飼養費：0.9萬元
6、沼氣建設：0.5萬元
初期不養豬，可考慮暫時不建，雞和兔便通過發酵作為魚飼料
7、其它費：6.6萬元
流動周轉金：3萬元
公關費：1萬元
人員工資：3.6萬元
五、項目中後期計畫未來發展方向：
通過前期3—5年時間發展，以動物養殖為主（60%），度假休閒（30%），果樹種植為輔（10%）年銷售額達到100萬，利潤達到30萬。
中期主要是提升農產品品質及附加價值，形成農產品出口、就地消費和深加工的銷售渠道；預計投資：50萬元，資金主要來源靠前期利潤和適當貸款，預計此過程時間為3年。
後期工程發展方向為以旅遊山莊核心，大力發展生態旅遊產業，大力發展生態農業，休閒度假，鄉村養老，餐飲娛樂於一體的第三產業；預計投資約100萬元，資金靠前期積累或引入投資。
六、生態模式及環保措施
該項目在規劃設計時會充分作全局規劃，並且請專家做一些論證；建設過程中對自然環境不會產生破壞，依託當地現有自然資源進行建設，做到最小化的建設改動；
在營業過程中，對外不排放廢氣、廢渣、廢水等有毒物質，對周邊環境無影響，是一個典型的環保型生態農業旅遊休閒觀光項目。
借鑑福建招寶—劉老根山莊的模式，引入一套使養殖、種植、沼氣等資源循環利用、變廢為寶、全面增值的生態經營模式，也稱農莊小循環技術。它是運用EM生物技術、沼氣技術、生態循環技術，使農莊內自己能生產肥料、飼料、燃料，並且沒有一點的污染與廢物，能以最少的投入來生產出最多的產品，且都是質量好、市場大、價格高、競爭力強的綠色食品，實現多次的增值，使其效益達到普通種養場的5—10倍。
七、建設地址及項目進展
選址很重要，要求交通方便，有山有水，還要適合長期發展及旅遊開發。
本項目進展順利，預計20__年開始運行。
1、已現場考察招寶山庄，近期將考察華東生態農業，休閒旅遊企業，學習種養技術。
2、聯繫寧都山鳳凰老闆塗先生，了解黃雞引種事項，學習雞舍建設知識及養殖技術。
3、準備啟動資金10萬元。
4、和村委會/各級政府溝通租地問題，和村民溝通租地事宜，初步構想採用與村民入股合作經營的方式，具體入股方式見附屬檔案。
目前亟待完成的工作：
1、選址、租地，總體規劃/論證，初期建設。
2、完善策劃書，與政府/投資人合作，爭取最大支持——資金/土地/經營權。
3、學習種養技術，引種。
4、挖掘資源，與農莊及高校商洽達成合作意向。
5、取名/商標設計，取得商標權，開始公司化運作。
項目策劃書案例 篇2
一、店面簡介
本店位於大學聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員。經營面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閒餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營養豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳採用自助快餐的方式，使顧客有更輕鬆的就餐環境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時負有現代氣息，牆面採用偏淡的溫色調，廚房布置合理精緻，採光性好，整體感觀介於家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。
二、發展戰略
1、本餐廳開業之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可。
2、本餐廳採取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。並且米飯的質量相對競爭者要好，可採用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別於競爭者，給顧客更多的優惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由於休閒飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。
3、有許多學生習慣於三點一線的生活方式，許多時候為了節約時間會選擇最近的就餐地點而不願到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當的時候還將推出送外賣的服務，根據不同情況採取相應得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
4、餐廳使用不鏽鋼制的自助餐盤，即節約又環保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖戶聯繫，讓其免費定期收取，如此可以互利。據悉，競爭者在這方面做得並不到位，因此良好的就餐環境是可以吸引更多的顧客的。
5、暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員，屆時可採取減少生產量，轉移服務重點等方式，以改善暑期的經營狀況。寒假期間就考慮修業一個月，已減少不必要的成本支出。
6、市場經濟是快速發展的，變化的，動態的，因此要以長遠的眼光看待一個企業的發展並進行分析，製作出長期的計畫，每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結，並做出下一步計畫，如此呈階梯狀的發展模式。在經營穩定後，可以考慮擴大經營，增加其它服務項目，並可以尋找新的.市場，做連鎖經營，並慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業發展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業的未來。
項目策劃書案例 篇3
短期目的：
通過開設語言培訓機構，吸納學員，指導教授語言，使本機構成為當地有名氣有規模的語言培訓機構。
長期目的：
逐漸誇大名氣和規模，和國外學校組建派遣學習關係，成為與國際接軌的綜合語言培訓機構。
1、培訓對象分析
作為語言培訓機構，主要針對出國及在職人員，其次是興趣愛好者。現在中國越來越與國際接軌，很多人因出國而需要語言過級，因業務提升而需要熟練掌握交際外語等，綜合性的語言培訓機構就在這種情況下誕生了。
2、市場預測
目前，進入了歷的發展時期，被國家確定為歐亞大陸橋西隴海蘭新經濟重點開發城市。今後5到10年內，經濟保持兩位數的增長速度，構築起適宜xx萬人居住的現代化城市基本框架，城市化率將達到70%以上，註冊地在日資（含合資）企業截止20xx年共家，這些都顯示語言機構的市場需求而據調查，語言培訓機構總共才五六家，且都不具規模。可以說，綜合性培訓班在在有巨大的利潤空間，巨大的市場潛力。
就消費需要方面來看，各種語言需求較大，同時需求也呈現出分散的不集中的特點；在市場供給主體方面，幾乎所有中介和經營機構都呈現出一種”散、小、亂”的特點，因此抓住機遇成立一家專業化的綜合語言培訓機構，是不錯的選擇。
3、生源招收步驟
能不能擁有生源，成為培訓班成功與否的決定性條件，招生至關重要。招生工作應該做到以下幾點：
⑴加大宣傳力度，可以通過電視台做廣告或散發宣傳單或貼橫幅等。
⑵可以和學校或企業達成協定組建培訓班。
4、團隊機構人員配置
機構規模較小時實施直線職能的組織結構。
⑴總經理一名總經理負責整個培訓機構的管理和制度的制定，督促員工積極參與機構的運作，負責整個機構的內外交流，使其實現一體化。
⑵行政人事部
主要職責：
①招聘培訓機構人員到職與離職人員的相關辦理
②各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理
③員工請假，調休假作業，出勤狀況，稽查，統計作業
④員工考勤，督導並薪資核算
⑤對培訓機構各項工作的紀律檢查
⑥做好每次會議的會議記錄
⑦收集培訓機構在工作中積累的經驗和不足之處並加以記錄，以便下次借鑑和改進
⑧協調本部門與其他部門的聯繫
⑶財會部實行嚴格的財務管理
實現損益控制的手段是通過＂周報表＂和＂月報表＂上的科目對各個服務單元進行審核。審核內容包括銷售額，顧客數，平均消費數量，食品原料的價格，記時工作人員的工資，電費，煤氣費，水費等。通過報表上反應的實際情況向上級匯報。以便縮減發展空間小的單元，增設發展空間大的單元，充分利用我們有限的資金。
運用管理控制手段，預算經濟業務情況，根據實際不斷調整計畫，最終達到資本的最合理運用，使成本最小化。
初期人員設定（根據實際運作再調整）
1、總經理x名
2、財務部經理x名
3、採購部經歷x名
4、信息收集員工x名
5、各種語言講師x名
另外選擇小組組長若干名（每門語言課設一名小組長）
5、培訓過程
（1）前期培訓運作：
對於培訓的這一階段，要注重細節，做好每一步事情，否則必定影響招收學生的數量及培訓的資金運作前期培訓的運作可以進行免費試聽，教授學生們在外語學習過程中出現的問題及應對技巧，讓同學樹立語言的的重要性及興趣。
無論怎樣，前期培訓都是必須注重教學效果的，對老師提出高的要求，優秀的老師安排在合適的位置。
（2）中期培訓運作
如果前期的工作做的較好，那么學生應該正式步入學習的環節，課時的安排由教師和我們根據各門考試時間進行詳細安排。同時應該注意以下幾點：
第一，如果學生未能按時上課，制定製度，給予另外的輔導或者讓同學自行學習，要求學生掌握實質的內容。
第二，要求老師充分備課，如果當場課老師不能來，應有可以替補的教課老師。
第三，根據情況開課，可以由最開始的日語培訓班逐漸增加到英語、韓語、阿語、法語等；班級可以由最開始的國中高級班到考級班、衝刺班、出國班、網路班等；開課時間可以由日班、夜班、周末班到小時班及上門授課。
（3）後期培訓運作
如果機構經營順利，後期應考慮規模的擴大，注意不斷與老師進行協商，改進教學質量，只有把握市場需求才能在培訓教育這方面有所得。後期應注重管理人員機制，合理的人力管理才是機構做大做強的保障。
同時建立自己的培訓網站，擴大機構的影響力，並不斷改善機構作業方式，在學員的語言學習中起到作用。
6、財政預算
投資教育具有投資資金相對較少、利潤回報率較高、投資風險相對較小、社會地位高、現金流良好等顯著特點。
按照一般語言機構投資預算，在舉辦一個教學點需投資約xx萬元。其中辦公場所租金x萬/年，裝修費用x萬元/年，辦公用品x萬/年，水電費x萬/年，員工工資x萬/年，宣傳費用x萬/年，流動資金x萬/年。
7、合作融資方案
⑴面向教學機構的合作模式：
我方：提供培訓項目、提供師資及教師教學計畫、提供教學計畫及培訓教材。
對方：在不影響正常教學秩序的前提下，提供可使用的現有教學場地、提供現有教學設施及設備、配合做好招生宣傳及諮詢工作。
⑵面向投資人的合作模式
投資人提供培訓場地，以公司股份20%作為回報。
⑶直接融資
主要面向公司員工融資，且須控制融資數額。
8、利潤來源
盈利模式——學生培訓收費、網站會員費、教材資料費。學費每年分為4期：暑假期、平時期、寒假期、平時期。每期輔導x小時，平均學費x元/小時，總計xx元/期，x元/年，每名教師可帶x名學生，每名教師每年可獲得學費x萬元，工資、獎金及其他成本除去x萬元，公司淨利潤x萬元。
9、風險分析
做為教育事業，基本沒有風險，只要有生源一切的問題都可以迎刃而解，由於我們是初次做教育方面的，難免經驗不足，但只要我們同心努力，相信成功在不久的未來！