項目組織策劃書 篇1
一、項目概要與背景分析：
隨著大學教育事業的不斷發展，大學生的數量也在大幅增加。然而，在數量劇增的同時，大學生自身的素質卻在逐步退化。這種退化表現在：大學生失去了原本大學生應有的精神風貌，也模糊了自己人生的方向，大學生活變得枯燥無味從而無所事事。
二、環境分析：
隨著經濟的發展和生活水平的提高，學習和娛樂已成為學生群體的重要部分，學生是時代特殊的社會群體，慢慢地會受網路休閒娛樂和學習網站的青睞，會自動的投入網上娛樂和學習領域。根據市場分析學習性和娛樂性網站普遍廣泛，投入大，百分之七十的網站效果不突出，盈利較低下；且網站不符合學生的實際出發，一個網站追求千篇一律，注重流量、粘度，盈利模式太多，錯綜複雜，不符現代學生思維模式。
然而我們的網站有幾大優勢和威脅；優勢：注重學生學習規範生活，貼近學生思維領域沒有不符學生外的內容，能引導學生良好的學習和娛樂。威脅：資金不足，推廣能力較差；市場競爭激烈。
三、行銷目標與行銷戰略：
網站宗旨：以大學生為中心，弘揚大學生文化、豐富大學生課外生活。
1、通過展現校園生活、推廣校園文化，激發起現今大學生的精神風貌。主要針對大一學生。
2、通過推薦各類書籍以及學習小技巧，為大學生的學習提供幫助從而豐富大學生的精神世界以及人生閱歷。
3、通過展示旅遊攻略，為大學生提供小費用的便捷旅行，從而豐富大學生的課外生活和人生閱歷。
4、通過展示心情音樂，為不同學生的不同心情推薦音樂，更好的舒緩大學生的精神壓力。
5、網站行銷目標：前期：網站通過提供大學生生活資訊，給網友提供個便捷，舒適的學習娛樂環境從而漸漸增加網站瀏覽量。中期：網站通過設定會員等有利於網友利益的活動，使網友對網站有依耐性，從而留住網友。後期：穩定網站的瀏覽量可以在適當的地方添加廣告位等使網站收益。
四、盈利模式與網站架構：
1、用戶收費：對在網站內做主頁的社團收管理費，每月3-5元（註：網站試營期內免費）。
2、承包外場、贊助中介收入：①利用網站，整合公司信息（主要指要投資做宣傳的公司），社團信息（社團性質、活動、對贊助的需求性）②確定一家長期合作的廣告公司、圖文公司。
3、潮流文化（書籍刊物）娛樂（旅行社）中心：商家當我們潮流文化娛樂推廣中心舉辦的活動的贊助商，並用網站重點報導。
4、廣告：商家在網站上做廣告
網站架構：
網站分為四個欄目：一以學習為一個欄目，主要內容是書籍刊物和學習知識小技巧，裡面包含青春文學，傳記，勵志書籍，各種電腦知識技巧；二以生活為一個欄目，主要內容是大學生社團生活，運用圖文混排，包含街舞，書畫，攝影和青年志願者四個內容；三以娛樂為一個欄目，主要內容是心情音樂和便捷旅遊兩個小欄目。音樂欄目：欄目主要是為了給網友提供舒適，排除壓力的環境。此欄目的音樂主要分為三個，分別為：新歌推薦、熱門推薦、高清mv、許願牆。新歌推薦:為大家提供最新的歌曲，使網友最快聽到最好的歌曲。熱門推薦：為大家提供、最近下載量，播放量，最多的音樂。高清mv：為大家提供、最炫、最熱、最清晰的mv。許願牆：網友可以再此小欄目寫下你的祝福，心情，願望等等。旅遊欄目:這個欄目主打的是大學生的旅遊，以窮游為主。讓大學生在旅遊中能夠合理安排消費，分享他人的.經驗。主要分為以下三個小版塊:窮游攻略；同城遊玩；臨省遊玩；經驗交流。窮游攻略:我們將為大家展示一些能夠合理的遊玩名勝古蹟的方法。讓我們花更少的錢享受和別人一樣的旅遊時光。同城遊玩:為一些時間不太充足的大學生準備的，能夠在自己所在的城市裡去了解它的美麗風景。臨省遊玩:為一些時間比較充足，但旅遊經驗不太豐富的人所準備的。去一個你熟悉但沒去過的地方。經驗交流:在這裡可以交流你們去過哪裡，我們的攻略是否有用，而你也可以提供攻略給我們。可以曬出你旅遊的照片和別人進行討論等等。
五、行銷策略及推廣：
在網站經過測試之後，發布網站，進行一段時間的試運行之後，不斷改進網站，進行網站的最佳化，確保網站本身結構、頁面、內容的最佳化，通過對網站結構和布局等的調整，使得網站更適合瀏覽者和搜尋引擎。接著進行網站的推廣，使用的策略主要有：
（1）搜尋引擎最佳化：即利用工具或者其他的各種手法使自己的網站符合搜尋引擎的搜尋規則從而獲得較好的網站排名。
（2）連結策略：結合搜尋引擎策略，儘量更多的在各類網頁中出現公司網站的名稱及連結，行業網站、專業目錄、互換連線、簽名文章等等，目的在於提供訪問量的同時，提高連線廣泛度。
六、項目組織架構：
1、網站名稱：學娛網。
2、團隊隊名及成員：
隊名：sixtop（譯six:表示我們團隊的六個人；top:希望我們六個人無論遇到什麼困難都可以向更高的地方努力。）
成員：胡星（組長），曹瑩瑩，謝慧英，周晶仁，盧景亮，曾慧中。
3、團隊理念：務實創新，不怕困難，勇於挑戰，沒有做不到
項目組織策劃書 篇2
新塘種植基地管理計畫書
根據公司現階段發展目標要求，為了更好的完成公司目標責任和加強種植基地土地的管理，切實落實基地的發展和長遠規劃。根據實際出發制定基地目標責任書。
一、 市場分析
1、種植業上主要是針對市場提供各種農產品，由於行業的特殊性和制約，要面對勞動力供應的問題及經常變化和特定的區域天氣狀況因而制定生產計畫和管理計畫時要因時因地的充分考慮合理安排，對確保季末收穫的盈利與否是至關重要必不可少的。
2、切實做到市場分析以及銷售要有充分的把握了解，才能制定合理的種植計畫，這就需要公司來做市場考察和種植計畫面積及相應的種植品種面積，對於收穫量的評估包括每畝地塊的產量和總體單一品種的平均產量要有一個合理理智的認識，才能對今年的收穫打下一個良好的基礎。起到一個至關重要的作用，對於公司的前期資金預算是否盈利，盈利多少心中有了一個了解。。
二、 組織機構建設
1.設場長1名，財務人員2名，技術員1名，保管1名，基地承包管理人員6名(根據每150畝設1名承包人)。
2、公司負責制定種植結構及經濟計畫責任書和銷售任務。場長對公司負全責，負責落實分解計畫及完成各項經濟指標，同時
負責生產中各個環節的生產任務，抓好生產資料的計畫及使用情況，落實承包人員和臨時僱工的管理和使用情況。上報每月的工作安排情況。
3、建立健全財務制度，抓好生產資料的進出使用上報工作，落實僱工工資的發放。做好每月財務報表，使公司更好的掌握基地的動態。
4、建立健全技術指導制度，加強生產環節的技術支持。同時配合場長制定“農作物技術操作規程”合理利用生產資源。
5、建立完善承包責任書，加強承包人對承包的管理(機耕作業質量的監督，灌水管理，各環節生產任務的完成，帶領及監督僱工完成各項季節性用工大的工作)
三、生產管理中需要解決的問題
1、為了更好的使公司基地長遠發展，基地種植結構的調整應針對市場需求和本地區的氣候環境土質條件及適合種植的作物加以調整。
2農業生產是一項季節性強的行業。從種到收都需要合理安排：機耕作業、作物灌水需求、肥料的合理使用、僱工人員需要，都跟據季節和作物生長來安排。每一個環節錯過了時間都對作物的生長產生影響。在大面積種植上應當加強生產資料的調配，播種時間，灌水時間，農藥的使用時間，中耕除草和收穫中所需的人工需求，都很至關重要。
3、加強技術管理嚴格按各種農作物的技術要求操作。(後附各類作物技術操作規程)
4、農資具設專人負責，申領，放置及使用，和使用後的農資具的放置，登記造冊，對農藥，地膜單獨造冊登記。累計各項工作成本以得出作物的運營成本，從而以有效的方式提高作物產量和物資使用。
項目組織策劃書 篇3
一、項目概況
項目名稱：_____________________
啟動時間：_____年_____月_____日
準備註冊資本：__________
項目進展：__________（說明自項目啟動以來至目前的進展情況）
主要股東：__________（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯繫電話。）
組織機構：__________（用圖來表示）
主要業務：__________（準備經營的主要業務。）
盈利模式：__________（詳細說明本項目的商業盈利模式。）
未來3年的'發展戰略和經營目標：__________（行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。）
二、管理層
1.成立公司的董事會
（董事成員，姓名，職務，工作單位和聯繫電話）
2.高管層簡介
董事長、總經理、主要技術負責人、主要行銷負責人、主要財務負責人（姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯繫電話，主要經歷和業績，主要說明在本行業內的管理經驗和成功案例。）
3.激勵和約束機制
（公司對管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制和獎勵措施。）
三、研究與開發
1.項目的技術可行性和成熟性分析
2.項目的技術創新性論述
（1）基本原理及關鍵技術內容
（2）技術創新點
3.項目成熟性和可靠性分析
4.項目的研發成果及主要技術競爭對手
（產品是否經國際、國內各級行業權威部門和機構鑑定；國內外情況，項目在技術與產品開發方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所採取的措施。）
5.後續研發計畫
（請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發重點、正在或未來3年內擬研發的新產品。）
6.研發投入
（截止到現在項目在技術開發方面的資金總投入，計畫再投入的多少開發資金，列表說明每年購置開發設備、員工費用以及與開發有關的其它費用。）
7.技術資源和合作
（項目現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發依託和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。）
8.技術保密和激勵措施
（請說明項目採取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術檔案的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。）
四、行業及市場
行業狀況
（發展歷史及現狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。）