比如說萬達地產，萬達地產之所以能迅速崛起，和它的商業模式是分不開的。萬達地產和十多家世界500強合作，每一個樓盤都會有站在不同行業角度的報告生成，從而引導決策。同時，強強合作有利於地產升值，真可謂是一舉多得。
再比如當前大企業常用的手段，收購併購，就拿我曾經工作過的麥克維爾來說，它起初是美國企業，而後被馬來西亞的企業收購，再被日本大金併購。而在這當期間，麥克維爾也併購了4-5家企業，這些企業要么有發展潛質、要么能與自身形成互補，要么能在區域市場形成大的優勢。國內企業也用過類似的手段，比如tcl收購湯姆遜、聯想收購ibm pc業務、吉利收購沃爾沃等等。
那么***的商業模式是怎樣的呢？
在我開講之前請大家看一組數據：
蒙牛用7年做到162億的銷售額，XX年在香港上市，創造五個億萬富翁、十多個千萬富翁,幾十個百萬富翁；
百度用XX年做到145億的銷售額，XX年上市，創造、七個億萬富翁、上百個千萬富翁與數量更多的百萬富翁
……
但是，沒有人會告訴你，他們的行銷網路（渠道）創造的富翁是上市的3倍，乃至更多，沒有人會告訴你，年收入只有10來億的a股上市公司，他們的行銷網路通常都會創造數位千萬富翁，數十位百萬富翁乃至數十位千萬富翁，上百位百萬富翁。
就拿百度來說吧，百度以前在深圳的代理商叫“時代贏客”，一家非常不錯的網路公司，因為代理百度競價、百度廣告等業務而賺的盆滿缽滿，就我所知道的“時代贏客”的百萬富翁就不少於10個。
為什麼和大家說這些，我就是要以這些實實在在的例子告訴大家，經銷商和廠商是一榮俱榮的關係！
當然，也有例外。
還是拿百度說事，百度以前在全國都是代理模式的，隨著公司逐步發展，開始自己組建分公司，取代了代理商。“時代贏客”公司遭受重創，不得不改變公司主營業務，現在他們主要做海外的推廣，經營的相當艱難。
企業發到到一定規模以後就需要擴張，擴張的目的一是市場占有率，一是利潤，當市場占有率不能在急促間擴大時，就不得不把市場扁平化，取消代理模式，組建分公司，這對於代理商來說無疑是背叛，這邊你還在拚命的幫他幹活，他卻把你給賣了，無法接受，很多人都無法接受。
不止百度，蒙牛、聯想、海爾等等都一樣，這幾乎成了一個死結。
如果有一天，***也發展到了百度這樣的高度，會不會和他們做同樣的事情呢？我可以非常確定的告訴大家，絕對不會！
有句古話叫：話說七分滿，我為什麼敢說十分？
因為***有創新的商業模式！
我們一直堅持認為，企業發展壯大，不應該以犧牲部分人的利益為代價，而應該是在確保股東、客戶、員工、夥伴、社會等與企業密切相關的單位與個人的利益之後去思考的問題。
剛才我有說，如果有一天***發展到了百度一樣的高度，可能有的朋友會說：不知天高地厚，如果在座的朋友也有這么想的話，那么你錯了，因為我們根本沒看上百度，我們的夢想是把***打造成為世界級品牌，apc（美國電力轉換集團）就是我們的標桿，***要向另一個高度飛躍！
（鼓掌！）
首先是品牌，也必須是品牌。
l 同樣的產品，世界級品牌賣高價格是理所當然的，甚至貴幾倍也是市場接受的。而小品牌在客戶的心中，只有一個競爭優勢，那就是價格低。因此普通品牌很難迴避價格戰的鏇渦。