如果要對比現在的***與apc的距離，apc公司XX年的營業收入是我們XX年的1200倍，換句話說， apc在XX年一年的業績我們要從XX年起在保持業績不下滑的前提下一工作到公元32XX年。
如果還要從其它角度進行對比，如戰略規劃能力、人才結構及人才儲備、產品研發流程、質量管理能力、多國多元化文化的融合能力、在全球企業內持續保持創新的能力、財務運作及監管能力、物流管理能力、多品牌管理能力、人力資源持續增長能力等等……，那其中的差距之大無從計算。
我們不能光看到不同品牌的市場價值差距，我們更要看到的是品牌差距背後的差距：顧客導向、人員素質、管理模式、創新、品質、效率……，正是這些差距造成了品牌的不同市場價值。所以，要建設一個有市場溢價的品牌，不僅僅要有宣傳，在品牌的方方面面體現的是企業里每一個環節上每個人點點滴滴的努力和成果。
也正因為如此，在我們不知天高地厚的同時，我們也看到：品牌都是做出來的，別人能做到的，我們沒有理由做不到。只要我們踏踏實實、科學而勤奮地彌補我們在這些經營能力上的不足，加上我們超過別人的努力，我們就會一天天縮短與世界品牌的差距。
如果光看夢想與現實的差距，難免讓有些人認為追求夢想是“不切實際的空談”，甚至會給我們一個評價——“忽悠”。
為了釐清這個問題，我想帶大家看一個事實：這個世界任何奇蹟都是從夢想開始的。
1989年，靠代理小型程控機、火災報警器積累了兩年財富的任正非，面對倒買倒賣日盛的市場，卻以“只有技術自立，才是根本，沒有自己的科技支撐體系，工業獨立是一句空話，沒有獨立的民族工業，就沒有民族的獨立。”的理想，通過18年的努力，在網路技術和工業天地里，創造了一個工業神話、一個民族的驕傲。
1984年，虧損147萬的青島電冰櫃廠新任廠長張瑞敏在貸款引進義大利生產線後，發出的口號不是三年還貸，五年脫貧，而是“做世界名牌”。20年後，XX年1月31日，世界五大品牌價值評估機構之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國海爾唯一入選，排在第95位。那一年海爾全球營收超過1000億人民幣。
1999年，想開飯館沒開成的牛根生和另外六個人在一個小民房裡悄悄成立了蒙牛，7年後，蒙牛成為uht牛奶世界第一，利樂枕、液態奶和冰淇淋的國內第一，年銷售額超過160億元。
……
華為、海爾、蒙牛，這些“奇蹟”就在我們身邊，做世界級企業的夢想把他們引領到今天的高度，他們已經將成功的方法昭示在我們眼前。
各位，我們為什麼不能？
（掌聲）
如果可以乘坐時空太空梭，讓我們進入2046年去看看一個這樣的畫面：
40歲的***——分布在華南、華北、德國、美國的現代化的***標準化工業基地，十幾棟標準的工業廠房和辦公大樓巍峨聳立，***的can標誌在每個建築物的樓頂上熠熠生輝。這裡生產著世界級水平的機房設備產品，每天上百輛的貨櫃車往來穿梭，把印有“***”標誌的產品送往世界各地。
在上海、深圳、武漢、慕尼黑、東京，公司分布全球各地研發中心的科研人員，通過網際網路協同開發，把客戶的需求迅速轉化成科研成果，同時通過集成項目體系把成果轉化為批量生產的優質產品，讓客戶在驚訝之餘為***以客為尊的理念和能力而讚嘆。