現在就要說到我們***的商業模式。
一、尋求客戶未被滿足的需求。
1、提供一站式機房解決方案。
當前行業內還沒出現一站式機房解決方案提供商，apc也不行。為此，客戶不得不東買一個pdu，西買一個機櫃，那買一個攝像頭，這買一個空調。
四處奔波，費時費力，出了問題都不知道從哪兒下手，如果我們***能夠提供一站式的配套解決方案，不用客戶東拼西湊，我們就可以像電腦商一樣，給客戶提供現成的品牌方案，不適用就再提供定製服務。一旦有事一個電話解決所有問題，公司得到發展，客戶用的舒心。
2、行銷網路布局與渠道整合。
通過完善行銷網路，縮短服務反應時間，售前質詢、售中配合、售後服務達成全國聯網。渠道整合：通過收購、併購、合作、對賭協定等多種方式，代理商、經銷商轉變為分公司，以汽車4s店方式經營，由自負因虧轉變為銷售額提成形式。同時通過整合形成高效率，提供系統的整體解決方案，實現客戶價值最大化，從而實現持續盈利。
（說到這裡可能有朋友有疑慮，怎么突然從老闆變成員工了，其實你的身份沒變，就像4s店店長，店還是你的，只是你的贏利方式變了，這個在後面會有講到。）
二、確定價值主張和戰略定位
三、建立贏利模式
我相信這一定是大家最關心的，下面我們看一下企業的八大贏利路線：
1定位占先路線 2品牌聚能路線 3資源壟斷路線 4產品功能路線 5生產服務路線 6行銷變奏路線 7資本運作路線 8資源整合路線
我們可以看到，除了資源壟斷路線我們無法控制，其他的七條路線，全部被我們抓在手裡。
我們先看第一條，定位占先，我相信看了剛才價值主張和戰略定位，沒有人會懷疑行業內我們公司的優勢；
第二條品牌聚能路線，所謂品牌聚能就是形成品牌合力，未來的***是提供機房一站式解決方案的***，相對其他的廠商來說，我們具有巨大的優勢，因為我們一個方案可能包含十項甚至更多的產品類型，而其他廠商只有一個，換而言之，我們的品牌資源是競爭對手的10倍，甚至更多！
產品功能路線、生產服務路線，這個不用我過多的介紹，要在競爭中脫穎而出，產品功能的創新是必不可少的，生產服務路線，***將會一直保留工廠，並形成***的優勢之一！
行銷變奏路線，這是***商業模式的核心之一！因為我們的行銷思想、行銷渠道、行銷方法和手段都得到了很好的最佳化！
第七條，資本運作路線，這是***商業模式的又一個核心。剛才說了那么多，大家心裡肯定都在犯嘀咕，***有這么多錢嗎？我告訴你，有！在哪裡？資本運作！
***將採用當前大企業常用的方式，從個人企業到股份化模式經營，不段的吸納資本以擴張。我相信剛才我說***要做一站式機房設備解決方案提供商，很多人會想，***還要去開地板工廠么？現在我告訴你，會，但是是通過收購併購的方式！
資本的力量是無窮的，在以後的發展過程中，***將不斷的吸納資本，再通過收購併購、合作、對賭協定等方式完善產業鏈，最終達成：一站式機房設備解決方案提供商的目標。
再然後是什麼？
再然後就是渠道整合，那個時候的***已經足夠強大，已經站在了行業的巔峰，給我朋友，***不會拋棄任何一個信任並跟隨他一步步成長的朋友，我們不是百度，不是蒙牛，我們是***，一個足夠強大的世界級品牌的分公司經理絕對不會比一個經銷商來的更差！