薪酬標準的制定，財務部門能拿出分析數據嗎？沒有啊！
……
再說生產部門：
我們產品的生產成本為什麼居高不下？為什麼人家的生產成本卻只有不到我們的一半（還開稅票），而我們卻做不了？
我們產品的質量為什麼老是出一些低級的錯誤？比如：放錯了開孔板？或者開孔板的尺寸不對？安錯了燈泡？接上電源燈不亮等等？
我們的型號很多，卻為什麼總是青黃不接呢？老的沒有了，新的還沒有出來？
我們的型號不少，但我們產品的生命周期卻很短？匆忙上市又匆忙退市？
再說……
不說了。
原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結合起來使用，我們才可以乾點事情！否則，我們只可能是做歷史的匆匆過客，被市場無情地拋棄。
體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰只會是讓“英雄出師未捷身先死”；各自作戰只會是互相拆台只會加速企業的滅亡！
華為有兩句話說得很好：
“我們提倡學雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧！”
“我們提倡學焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！”
但我們呢？
企業文化的阻力可以殺死人
曾經有人這么說，文化的激勵作用是巨大的，是從內到外的，它會滲透組織成員的每一根毛細血管；與此同時，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。
剛來公司時，記得有人提醒我“石總，您來之後，可要小心啊，公司裡面可到處都是地雷啊，稍不小心，中了地雷還不知道怎么回事呢？”
記得我當時說過一句話，“只要我是為公司著想，對工作負責，不徇私，我想，公司領導會理解和支持的。所以，我說，就是前面有萬丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無前”。
然而，時至今日，我發現，我想錯了。
卻正如某人所說。
而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。
也許，這就是企業文化的力量殺人於無形中。
我想，如果我的引進能換來公司的企業文化的提升，這未嘗也不是件好事。這關鍵就是*總您的英明決策啊。
我想，有了*總您的英明決策，有了大家對未來方向的堅定認識，我們上一個台階是可能的，也是必然的。
正如聯想的柳傳志所說，做企業，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實，再撒一層土，再把它夯實，層層撒土，層層夯實，企業就是這樣的煉成的！
我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進專業人才，通過專業人才的引進，帶來一股又一股清新的職業習慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業性格和文化。
而我們呢？
留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠就是那股舊有的習慣和勢力在堅守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進來，但最後還是被“吹”走了。
只有新進力量大或強到足以抵抗或阻止舊有勢力的進攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。