企業，也許永遠就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長進步。任何一方的力量都不能足夠強或太弱，否則，就是一邊倒。文化的絕對壟斷性就會表現得不可一世，文化就會殺人於無形中。
記得我剛到下面的分支機構出差時，聽到很多負面語言，說什麼“我到一個市場一言不發，臨走時，就說你就這么乾吧”，說什麼“我到市場後，就批評大家，說什麼這個做得不對，說什麼……，反正，什麼說法都有，什麼語言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的嗎？
別人不了解我，*總您應該是比較了解我的啊！
也許一個人這么說，你會根本不相信；如果兩個人也都這么說，你還是不會相信；但如果有十個人這么說，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說呢，你還會堅定立場嗎？
如果答案是yes，我想，我終此一生為您服務，也是無怨無悔的。
然而，有此事情的變化和調整，我不知道是您的意思還是大家的意思？
不管怎么樣，我覺得，作為公司高層領導（行銷總監應算是高層領導）的工作調整，公司至少應該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，事實上，除了*總裁助理跟我 談了一下之外，就沒有其它的任何溝通啦！就算我是一個普通員工，也應該有最基本的知情權吧！我想，這也是組織對個體的最起碼的尊重啊！
可是我們有嗎？
哪有這么隨意的啊？
就算是捏麵團，也還需要先洗一下手啊，然後還需要用一下力啊！
還有一些事情，更是讓人無法接受。
根據公司的規定，我的費用一部分是有標準定額的，一部分是實報實銷的。在執行過程中，我所有的費用都沒有超過公司規定的標準；而且，事實上，不僅沒有超過公司的標準，反而是大大地低於公司標準。
這是一個公司對其行銷總監的最基本的信任嗎？？？就算是算作區域經理，也只有這么點信任嗎？
在這種文化下，我們怎么能好好地乾好工作啊！
家族制還是家族化？
家族制，到底好還是壞，沒有一個定論。把企業不斷地做強做大了，就是好的；把企業做小做垮了，就是不好的。
所以說，能適應並促進企業發展的，才是好的。
而我們呢？
我們在家族制這個問題上，卻有許多值得商榷的地方。
*總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業里，而且都在某一方面任著高職。不是說他們做得不好，也不是說他們仗勢壓人，但有一點是肯定的：*總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業做強做大的想法，哪怕暫時犧牲些局部利益甚至個人利益，您能做得到，他們不全能做得到。
在這點上，應該說方太等家族企業是做得比較成功的。
方太最徹底地執行兩個原則：
1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。也就是說，除了親生兒子外（只適用一個兒子，不適用多個兒子）別的任何親戚都不能進入這個企業。要么，就單獨給他另外一個企業，讓他自己去折騰去。