項目簡介
××通訊，全稱為××通訊連鎖服務有限公司。是廣東省d市及珠三角著名的手機零售、售後維修及移動業務代理品牌。主營手機零售業務。採用加盟連鎖模式，快速擴張。成立9年來，從一家小店發展到旗下擁有30多家高品質連鎖店的龐大規模。
■策劃始末
本人時任××通訊連鎖服務有限公司行銷部策劃副總監，斯時正值本人由外腦行業“空降”企業，上任尚不到一周時間。全程主持策劃的此次活動，歷時近一個月，取得了××通訊歷史上前所未有的銷售業績，手機零售當月突破2.5萬部大關，其它業務亦取得大幅度提高。××通訊品牌知名度及美譽度空前高漲，媒體爭相報導，拉開了與主要競爭對手從未有過的25%的市場份額，取得了國慶期間的巨大勝利。
“緊急尋找‘小國慶’”活動，採用懸念性的事件行銷策略，是引爆此次活動成功的導火索。全案緊緊圍繞“愛我中華，情系××”這一主線展開，這是站在了提高××通訊品牌美譽度的高度進行的統攬全局的策劃。
縱觀全案，既有品牌知名度、美譽度的策劃，又注重了整合的力量(有統一的傳播主題及口號、有多種的傳播工具、有企業內、外部資源的整合等等)，最後是roadshow等細節的規劃和精心管理，這些都是保證活動成功的秘決。
項目執行日期：9月22—10月9日
roadshow活動日期：9月30日—10月4日
活動主題 ：愛我中華，情系××。
執行範圍 ：××通訊公司總部、××通訊所有直營及加盟連鎖店。
促銷活動範圍：××通訊公司各直營店、各加盟連鎖店。
roadshow活動地點：沃爾瑪購物廣場。
促銷手機 ：nokia、tcl、廈新、moto全系列。
特惠促銷機型：s1118、s2118;n3210、3310
目標總銷量：活動期間所有營業點(5天)6000—10000台，其中roadshow現場xx台;整個10月份1xx-15000台。
活動目的：
1.提高××通訊和以上促銷手機品牌知名度、美譽度。
2.促進直接銷售，使目標消費群達成品牌偏好和指定購買。
一、項目背景分析
1. 國慶節期間絕大部分企事業單位都有3—7天的假期，且大部分工薪族的薪水都會提前發放，許多人持幣觀望，因而具有強勁的潛在消費力;部分人群樂於假日消費，或出遊、或購物。總之，這一周必將是消費高峰期。對於手機零售商來說，亦是巨大的商機。如何利用並把握好這一商機，將是擺在我們面前的一項嚴峻課題。
2.中秋節的促銷熱潮尚未消退，而國慶的來臨正好將這一活動進行有效延伸。選擇這一時期，可以使之具備相乘累積核裂變般的效用。
二、市場競爭分析
1.直接競爭對手
——中、小手機零售商、專賣店、電信門市。
舉例：××電訊。
態勢：
①必將舉行各種各樣的促銷活動，以此促進銷售或提高知名度。
②很有可能出現價格戰、廣告戰、促銷戰。
2.間接競爭對手：
——各大商場，各大消費點。
競爭態勢：
①間接搶占消費者，使消費者持幣觀望的可能變成現實的購買，削弱了消費者的購買力，使手機消費轉向其它消費。
②信息泛濫，防止被其信息淹沒。要以強勢、鮮明、極具爆炸性的信息進行突圍。
■幾個問題：
如何突圍而出?如何利用國慶這個天賜良機和“事件發源地”，以何種大大區別於競爭對手的策略，和消費者感興趣的方式，既直接促進銷售又有效傳播××通訊品牌知名度與美譽度?特別是美譽度的提高，使消費者今後對××通訊形成品牌偏好，達成指定購買?