e、各連鎖分店於1月21日前將橫幅懸掛於店門口。
二、社會媒體宣傳
1、公車廣告宣傳
司機背版和車尾宣傳，（車身廣告費用太貴）
2、電視廣告
3、重點顧客郵寄宣傳
廣告對象：對我公司貢獻度最大的頭500名顧客（以各店會員卡消費統計前500名）
廣告效果：直接、迅速、目標顧客準確
郵寄時間：1月20日
郵寄內容：12p大版面dm、XX年版會員手冊、賀年信、賀年利是封（內附vip優惠券）
費用：a、賀年信自己複印
b、郵寄費用，？？？元/份，
第五部份、如何進行賣場氣氛布置，設計春節vi手冊
一、設計vi執行手冊
1、 設計製作“年貨一條街”和“年貨多功能專區”vi指引效果圖；
2、 設計製作“年貨一條街”和“年貨多功能專區”堆頭底效果圖；
3、 設計製作“年貨一條街”和“年貨多功能專區”商品陳列效果圖；
4、 設計製作“年貨一條街”和“年貨多功能專區”彩色噴畫效果圖；
5、 設計製作“年貨一條街”和“年貨多功能專區”堆頭吊頂效果圖；
6、 設計製作賀年拱門效果圖；
7、 設計製作大門對聯、橫聯效果圖；
8、 設計製作橫幅懸掛效果圖；
9、 設計製作吊期懸掛效果圖；
10、 設計製作賣場燈籠、氣球懸掛效果圖；
11、 設計製作賣場氣氛布置效果圖；
12、 設計製作賣場新春特價pop懸掛效果圖；
13、 設計製作賣場春節貼紙效果圖；
14、 設計製作禮籃紙運用效果圖；
以上vi指引效果圖設計製作於1月18日前完成！
二、春節賣場氣氛布置品主要計畫如下：
1、 弔旗（如有合適供應商可接受贊助），各店於 1月12日前統計數量匯總企劃部
弔旗文字：吉祥金虎報春喜迎XX
2、 門店門面噴繪，所有門店全部製作，
對聯文字：泉港奇隆開泰運；金虎如意獲豐財
橫聯文字：恭喜發財好運來
3、 新春氣氛元寶及賀年金虎貼紙，
4、 門店氣氛布置燈籠、福牌、橫幅、吊春等裝飾品，
5、 門店堆頭吊頂及其他布置費用，門店自行報帳。
三、春節氣氛布置評比活動
為提高門店積極性，本次春節氣氛布置評比活動將分開評比。
各設定前一名
第一名獎金1000元
具體評比標準將於2月28日前公布
評比時間為1月20日—2月25日期間，由公司總部領導不定期下店打分。
第六部份 銷售渠道拓展，大力推廣大宗購物
大力推廣大宗
為了規範和發展我司的大宗購物業務，據本人所了解的大宗業務開展的情況和經驗，在新春消費高峰期，如何抓好大宗將有巨大的意義。
大宗推廣方案初步計畫如下：
1、建立大宗業務服務部（組），主要開發地區大宗業務，各店設立專人負責，由總部監管，與其它業務部門一樣按銷售計畫獨立考核。
（1） 專職人員負責，進行開發滲透。
（2）門店大宗業務，由門店店自行負責。設立兼職大宗業務專員；
2、操作方案
（1）大宗業務人員自己接到訂單，銷售提成部份為5%0的當月回籠資金；
（2） 大宗業務人員接到分店或公司其它人介紹的訂單提成只計2%0；
（3） 分店接到的訂單沒有提成，只計業績；
（4） 每月底各大宗業務員將實際發生的大宗業務採購清單匯總至總部及財務部，由總部及財務部按以上提成制度在工資中發放；
（5） 大型家電、洋酒、專櫃商品不屬於大宗業務批發的範圍。
3、宣傳、推廣措施：
（1） 在每個門店的服務區域設定大宗購物標誌，內容有大宗業務的服務內容及專有熱線。
（2） 每期海報上標明大宗購物的標誌、熱線及聯繫人。
（3） 設立大宗業務專線，由專人接聽，受理一切大宗業務相關事宜。
（4） 加強與門店的溝通協調，處理好大宗業務部與門店間的業績問題。
4、大宗業務審批、折扣讓利操作流程：（建議套用的標準）
（1） 每筆業務金額不低於5000元以下的才能算作大宗業務；
（2） 5000—10000元的統一讓利最高不得超過2%；
（3） 1萬—5萬元以下的，以每1萬元遞增5%0的比率折扣，最高不得超過4%（參照：1—2萬 2%、2—3萬 2.5%、3—4萬 3%、4—5萬 4%），5萬元以上的不得超過5%的折扣率。