三是中心準備在2024年適當的時機，走出去請進來。借鑑兄弟單位的經驗，考察學習、借鑑兄弟城市的做法，開闊眼界，拓寬思路，以此提高中心的管理理念，增強工作人員的服務意識。
四是積極營造中心文化。中心擬在2024年組織迎新春團拜會、春季郊遊、秋季運動會等多種方式努力打造團隊精神，發揮管委會核心組織作用，營造和諧向上氛圍。
六、繼續在擴大服務規模上、打造陽光工程上求突破、求發展
為更好地發揮中心集中統一審批與服務的載體功能與集聚效應，最佳化進駐中心部門的資源配置，最大限度地提高視窗各部門的服務效率、降低運作成本。擬在條件成熟時積極向區政府建議，將區政務服務中心納入震後基層政權建設序列，並按省、市要求新建政務服務中心，從而在規模上提升服務型政府的形象，在載體上保證行政權力集中、公開、透明、規範運行，在功能上增強與完善中心的運行機制，不斷提高人民民眾的滿意度。
按照黨的xx大的要求，進一步提高所有進駐事項在“陽光”下運作的公開透明度，全面構建服務型政府視窗的服務標準與服務體系，加強行政審批網上監察、行政效能監察、執法責任制檢查等，加強對視窗工作規範、工作作風、工作紀律的督查，並採取多種形式，自覺地把中心置於全社會的監督之中，促進行政服務中心更好更快地發展