（四）紮實開展“鞏固深化年”活動，進一步鞏固深化各項稅收工作
為深入開展“鞏固、深化年”活動，我局結合工作實際，對全市地稅系統鞏固、深化年確定的26個項目進行了認真地討論、分析，制定了“鞏固、深化年”活動實施方案，確定了四個具體的鞏固、深化項目，並制定了四個具體的項目實施方案。這四個項目涉及幹部隊伍建設、納稅服務、社保費徵收及征管基礎工作。截止目前為止，我局共編髮“鞏固、深化”年活動信息24期，超額完成了市局不少於4篇的目標要求。通過“四個項目”的實施，推動了全局各項工作的創新發展。
1.鞏固深化了幹部職工教育培訓。通過開展鞏固深化幹部職工教育培訓網路平台項目活動，將我局網路資源庫由原來的“五庫”增加到現在的“八庫”，並對“八庫”內容進行了補充和添加，為廣大幹部提供了內容豐富、形式多樣的學習載體，方便幹部隨時、靈活、自由學習，3月31日及10月15日，我局利用網路教育平台成功進行了兩次業務考試，普及了無紙化考試，推進了幹部培訓教育的現代化、信息化進程，完善了幹部職工教育培訓網路平台的工作體制及運行機制，調動幹部職工學習的積極性、主動性，促使全局幹部職工的政治、業務、文化素質明顯提升，依法行政、服務能力明顯提高。
2.鞏固深化了納稅服務。針對我局服務功能不夠健全，服務方式比較單一，服務效率不高，不能滿足納稅人的需要的現狀，我局制定了逐步實現“一站式”服務的具體方案和實施步驟，狠抓落實。一是結合稅源管理專業化試點工作，逐步實現納稅申報的“一站式”。結合稅源管理專業化試點工作，我局辦稅服務廳打破原來只為城區所、青山所開票的局限，改為統一受理市區內納稅人的各類涉稅事項，負責溝口、城區、青山、長城四個稅務所票證管理及應徵核算業務，建立職能齊全、票證通開的辦稅服務廳，真正做到徵收與管理職能的分離。在大廳設立十四個視窗崗位，分別受理稅務登記、發票領購、納稅申報、代開發票、社保費徵收、稅務諮詢。企業申報納稅時不再經稅管員簽字後再到大廳去開票，而是直接到大廳開票繳稅，大廳整理資料後傳遞到各主管稅務所，實行內部流轉，方便了納稅人。初步實現申報受理的“一站式”服務；二是規範納稅服務制度，保障“一站式”服務運行順暢。根據市局納稅服務有關要求先後制定了《納稅服務工作計畫》、《納稅服務工作要點》、《內部協調機制》，以及《納稅服務工作制度》等制度 ,同時充分學習借鑑了銀川、青銅峽等兄弟單位“一站式”先進經驗，出台了我局《“一站式”工作流程》，將稅務登記、變更、發票領購、納稅申報、代開發票、社保費徵收業務都放到辦稅服務廳統一受理，納稅人只需按要求提供資料，就可以直接在大廳辦理，大廳根據業務流程，實行內部流轉，大大減少了納稅人辦理涉稅事項“多頭跑”、“多次跑”的問題；三是開展形式多樣的稅法宣傳及活動，進一步做好納稅服務。結合稅法宣傳月活動，先後開展了稅法宣傳啟動儀式、稅法進校園活動、與市公安局、市國稅局聯合共同開展打擊假髮票的宣傳活動、稅法進農村的宣傳活動 、以及 “情系民生化稅收，優質服務促和諧”的宣傳項目等等活動，主動與《石嘴山日報》社聯繫，開立“稅收發展民生”欄目，建立稅法宣傳的長效機制，擴大宣傳效果。並藉助手機簡訊平台業務，及時給廣大納稅人傳送每月徵收期的申報期限變化、交款時間等溫馨提示，進行稅法小知識的宣傳，節假日進行問候，現已傳送7200餘條信息，獲得納稅人的好評。同時，我局通過辦稅服務廳標準化建設、規範服務行為、推行多元化辦稅方式、評選“服務之星”、發放《問卷調查表》等活動，切實從服務理念、服務手段、服務方式、服務質量等方面促進了服務效率的提升。
3.鞏固深化了社保費徵收工作。我局堅持“稅費並舉”，實行稅收與社保費的“同徵收、同管理、同檢查、同核算、同考核”，積極探索，從社保費數據核定、繳費登記、社保費申報、開票徵收入庫、社保費對賬等環節進行梳理,建立了社保費征管流程，規範了社保費征管工作，通過開展推廣社保費“財稅庫銀”聯網及網上申報擴面活動，推動了社保費的徵收入庫進度，截止11月末，我局實際稅費管戶戶，實際簽訂三方協定戶，財稅庫銀協定擴面達到79%。已經通過驗證戶數戶，實際實施扣款戶戶，占我局實際稅費管戶的。累計徵收社保費各項收入萬元，為上年同期的3.2倍，增收萬元。
4.鞏固深化了土地增值稅規範化管理。我局於4月21日舉辦了土地增值稅業務培訓班，通過培訓,參培人員對土地增值稅有了比較清晰的了解，初步掌握了土地增值稅的計算。同時我局還把《自治區地稅局關於全區土地增值稅清算工作督導檢查情況的通報》所列出的問題，與落實土地增值稅項目規範化管理的實施方案有機結合。對通報指出的問題，要求相關稅務所逐項進行整改，並對通報中指出的未及時清算的2戶企業2個開發項目，組織精幹力量進行清算。清算應繳稅款77萬元，企業補繳稅款30萬元。自6月1日起，我局按區局要求建立的區局、市局、分局三級的土地增值稅監控網路，將我局管理的48戶房地產開發企業全部納入監控管理。截止11月底我局入庫土地增值稅603萬，占年度計畫的129.67%，較去年同期增長104%。目前我局土地增值稅預繳申報率達100%，已初步實現了對土地增值稅精細化、專業化的管理。
三、加強幹部隊伍管理，實現幹部素質、能力、執行力上的顯著提升
（一）健全班子建設。新機構改革，通過考試、考察，把品德優、人品好、業務精、能力強的幹部選拔到我局領導崗位上來，班子機構的健全為我局各項工作提供更加有力的保證。新一屆局領導班子團結協作，相互配合，牢固樹立大局意識、法治意識，創新意識、責任意識、效能意識、服務意識，講學習、講政治，在重大工作決策、幹部調整等工作中充分發揚民主集中制原則，互相配合、互相支持，團結互助，保障了全局各項工作有條不紊地開展。
（二）加強黨建工作和思想政治工作。堅持以科學發展觀為統領，以提高黨的執政能力建設和先進性建設為主線，以“迎大慶、樹形象、比貢獻”為載體，以建設學習型黨組織為目標，嚴格落實各項組織生活制度，切實提高黨總支的各項工作能力。堅持理論學習制度不動搖，做到年初有計畫，月月有落實。及時督導，適時教育，通過多形式、多途徑的思想政治工作，全局幹部職工保持穩定，以嶄新精神面貌投入新的工作崗位。
（三）實施輪崗交流，完善用人機制。按照區、市兩級機構改革工作精神，我局本局實際，研究制訂了《xx區地稅局幹部、聘用人員交流輪崗的實施方案》，精心組織，抓好方案的落實，在交流中本著對幹部、聘用人員高度負責的態度，既充分尊重個人意願，又考慮工作的實際需要。交流輪崗面達到51％，通過交流輪崗，極大的調動幹部聘用人員的工作積極性和主動性，達到了整合資源、最佳化組合、提高效率的目標。
（四）深入開展“學習型組織”建設活動。大力開展崗位練兵，引導幹部職工樹立爭先創優的意識，結合《每日一題》和我局開展每月2次政治理論及稅收業務學習，每季一考，並充分發揮網路教育平台優勢，建立網上培訓和網上業務考試相結合的機制，把幹部教育培訓，創建學習型機關作為一項重要工作，常抓不懈。通過各種形式的教育培訓，幹部隊伍整體素質明顯提高。
（五）加強精神文明建設。以慶祝建市50周年為主線，以開展“思想道德宣傳年”活動為抓手，紮實推進思想道德和精神文明創建工作:一是繼續開展深入學習實踐科學發展觀活動；二是開展文明視窗創建活動；三是開展各種文體活動。組織全局幹部職工開展沙灘排球、沙灘拔河比賽，通過與工商部門排球聯誼比賽活動，活躍幹部文化生活，增進兄弟單位友誼，提高幹部身體素質，增強幹部職工的凝聚力、戰鬥力；四是開展“獻愛心、送溫暖”和“扶貧幫困”等捐助活動。向青海玉樹地震災區捐款9300元，用實際行動為災區人民獻上一份愛心。
（六） 認真開展“創先爭優”及西部大開發學習活動。制定了開展“創先爭優”及深入實施西部大開發學習實施方案，8月27日，組織召開“創先爭優”暨實施西部大開發學習動員大會，對兩項活動進行安排部署，以陸明宏為榜樣深入開展創先爭優及西部大開發學習活動，共編髮大學習活動信息七期（其中專刊2期）、內部情況通報2期。全局共撰寫大學習活動調研文章15篇。