3、保質保量，加快典型示範區建設
以六好站隊和五型班組創建達標為基礎，著力完善13個類別的典型示範站隊（涉及站隊8個）、48個類別的典型示範班組（涉及班組40個）的創建工作，突出專業化管理，突出自身特色，將創建工作做細做精。同時，按照公司要求突出抓好廠、站隊、班組三級“企業文化示範區”創建工作。各部門各單位要嚴格按照《基層建設實施方案》中的時間安排和標準要求，保質保量地完成。要從制定標準、量化內容、重點指導逐步入手，腳踏實地開展好創建工作。在培育過程中，要注重挖掘那些能夠充分展示專業特點和隊伍整體形象的典型，著力選樹基礎工作紮實、典型作法突出、工作成效顯著、管理經驗值得推廣的站隊、班組。要關心愛護典型，堅持不懈地加強指導和幫助，使典型不斷有新提高，必要時在政策上對典型的站隊、班組給予傾斜。9月末將組織召開典型示範區建設經驗交流會，由建設部門和先進單位做經驗介紹。通過交流學習，檢驗示範區建設成果，發揮典型拉動作用，促進基層站隊、班組和現場管理水平同步提高。
4、突出考核力度，完善檢查機制
充分發揮職能部門在基層建設中的作用，加強對基層的日常檢查指導。各部門要在所轄專業檢查標準依據內，加大考核力度，加寬評分尺度，獎優罰劣，掌握好考核許可權。同時，各職能部門從9月份開始，每月對基層站隊抽查考核3-5個，查找問題，整改不足，快速提高管理水平，檢查結果報基層建設辦公室，採取日常分散檢查與季度統一檢查相結合的方法對站隊、班組進行季度綜合評價，日常考核比重占40%，季度檢查比重占60%。
同志們，通過本次檢查來看，基層基礎工作的整體水平與一季度相比有了長足進步，但從發現的問題看，要實現今年基層建設“123”和“520”的目標，仍需付出艱辛的努力。我們要認真總結基礎管理工作中存在的各項不足，抓住主要矛盾、主要問題，深入開展工作，拓寬管理思路，加強橫向交流，勇於開拓創新，為進一步提高基層建設管理水平、圓滿完成我廠2010年的各項生產經營指標而努力工作。