（三）、落實防汛搶險隊伍，加強防汛物料儲備。在抓搶險隊伍落實上，根據防洪搶險預案要求，結合單位實際情況，簽定了搶險隊伍，制定了防汛搶險應急方案。通過三防物料檢查，添置三防材料一批，防汛物資進一步得到提高。
（四）、增設ⅹⅹ管理水閘，逐步實現科學管理。今年，管理處ⅹⅹⅹ水閘正式投入運行，該水文遙測系統的投入使用，管理處將可通過電腦查看沿渠兩個站點的水位及實時水雨風情，增強水雨風情信息測報的時效性，明顯改善水雨情自動測報的工作條件，方便隨時調用相關歷史數據，為我處防汛調度決策發揮重要作用，進一步提升管理處的防災減災決策水平。
四、保質保量抓好工程建設和管理
（一）、完善工程建設制度，確保責任到人。1、嚴格按照基建程式及上級有關要求，實行項目法人責任制、招標投標制、建設監理制和建設契約制，工程項目管理得到規範；2、管理處堅持狠抓工程安全、質量監督。工程施工前，以本單位技術骨幹為主要負責人，制定落實好工程施工旁站這一制度，全程負責工程的安全、質量及協調等事宜，在工程施工過程，管理處組織旁站人員定期和不定期對工程進行檢查，充分發揮旁站職能作用；3、加強與施工、監理等單位的溝通，對工程建設遇到的問題聯同相關單位進行及時會商，制定可行的工程措施解決存在問題，以確保工程安全、質量及進度；4、工程開工前，管理處與工程施工單位、監理單位簽訂建築施工安全管理目標責任書，施工單位為安全生產第一責任人，負責貫徹並落實相關各項安全生產和文明施工措施，建設單位、監理單位負責監督、指導安全生產責任制的落實，堅決杜絕違章指揮、違章作業現象出現。通過嚴抓制度的落實，責任到位，工程施工順利，無出現出安全及質量事故。
（二）、有條不紊開展常規項目，切實增強渠道可持續發展。管理處將渠堤管養工作列入每年的工作重點，根據植物的生長周期等特性，定期開展渠道清理整治工作，修割排洪渠兩岸護坡草皮、清掃大堤路面及打撈渠內水浮蓮和其他障礙物；為確保堤安全及渠道排洪通暢，管理處認真嚴把渠堤管養質量，通過政府採購形式對較為單薄的渠段進行灌漿加固，及時消除存在的安全隱患；同時，組織ⅹⅹⅹ、ⅹⅹⅹ單位對協管的渠段進行全面的清障，有效提高了渠堤汛期行洪能力，保證了渠道行洪暢順。
（三）、高質量抓工程建設，進一步夯實水利基礎建設。ⅹⅹⅹ水閘建成投入使用後，通過主汛期渠道行洪情況來看，該工程的建成並投入運行，大大提高了ⅹⅹⅹ的防災減災能力，促進工程管養水平上一個新台階，並為下游沿線提供更好的水資源服務。ⅹⅹⅹ工程於今年10月正式開始施工。該工程將原有漿砌石擋土牆拆除，在原址重建埋石砼擋牆，通過裁彎取直消除存在安全隱患，延長渠道配套設施的使用年限，提高邊坡穩定能力及行洪流速，確保汛期渠道行洪安全暢通，縮短排洪時間，減輕該處的防汛壓力，減輕山洪對威脅，為綜合灌溉、水土保持提供服務，保障受益地區經濟社會的可持續發展和人民生命財產安全，同時美化環境，實現ⅹⅹⅹ的可持續發展利用。
（四）、規範有序，依法行政。為加強ⅹⅹⅹ管理工作，進一步有效防範水事違法行為的發生，管理處在沿渠共添設定了《水法》、《防洪法》的部分條文及車輛限行告示標語牌等，設定的位置主要針對村民出入頻繁的地段以及日常渠堤巡查的盲點。通過不斷完善沿渠的警示標誌牌，有效提高沿線村民加強自身安全保護的意識，增進沿線村民對《水法》、《防洪法》的了解，使他們更深刻的認識到水利工程的重要性，自覺維護水利工程設施，從而有效減少水事違章行為的發生。同時，創新水政巡查方式，實行定期或不定期的檢查，把水政工作以圍繞服務工程建設、三防工作來開展，致力於與沿線村委、廠企及珠海有關職能部門建立良好關係，取得他們的信任和幫助，對全渠違章建築占用及行洪暢通等情況進行緊密監查，對萌芽事件曉之以理，說之以情，充分體現文明執法，發揮基層水政檢查員的作用，使巡查、執法有機結合。
五、體制改革全面開展，水利管理力度提升
根據ⅹⅹⅹ與ⅹⅹⅹ等檔案，對ⅹⅹⅹ明確介定為專業技術類型事業單位。在推行改革工作中，單位本著先易後難，逐步到位，積極穩妥的工作思路，堅持民主、公開、公正、公平的原則，廣開渠道思想疏導核政策引導相結合的原則。認真實踐，不斷總結完善，保證了事業單位機構改革的平穩推行。
（一）積極穩妥，推進單位改革。在單位推行改革中，始終堅持了四嚴五公的原則，即嚴格程式、嚴格條件、嚴格紀律、嚴格政策，公開、公正、公平、公論、公示，做到陽光操作。1、自然減員。單位改革方案本著先易後難，逐步到位，積極穩妥推動改革事項，保證事業改革順利進行。2、轉變職能。由管理型步向專業技術型事業單位，使單位的職能也發生了轉變；3、轉變思想觀念。事業單位實行改革以來，充分、全面解釋單位崗位方案，明確扭轉競聘上崗的單位職工從過去傳統觀念的“單位人”變為新型的“社會人”，從過去的“要我學，要我乾”轉變為“我要學，我要乾”，制度改變，觀念更新，思想觀念和精神面貌均發生新的變化。 4、創新用人機制。事業單位聘用制的建立，以及公開考試擇優聘用、競爭上崗等用人制度的實行，徹底改變了舊的事業單位用人機制，加快了事業單位職工由“身份管理向崗位管理”轉變，由行政任用關係向聘用關係轉變，聘用制度的推行和完善，促使事業單位逐步建立起不斷競爭和持續激勵的用人機制。