三、主要做法
一是全面落實責任目標，強化了工作調度。XX年年，縣委、縣政府專門制定和下發了《關於下達XX年年度進入江蘇×××經濟開發區項目任務的通知》、《關於下達XX年年度×××經濟工作綜合考核目標的通知》和《關於XX年年度工作目標綜合考核的實施意見》，縣政府與全縣14個鎮和 家縣直單位簽訂了責任狀，全面分解了任務。XX年年度，全縣共安排招商引資任務33億元。全縣上下，無論是黨政機關還是經濟部門，從縣四套班子領導到一般幹部，人人都有目標、有責任、有考核、有壓力，任務分解範圍之廣泛、力度之大充分體現縣委、縣政府抓招商引資工作的信心和決心。縣委、縣政府採用“督查、調度、考核、觀摩、評比”的方式，五管齊下，堅持對招商引資工作月調度，季觀摩，半年初評、年終總評，強化了工作調度。縣委、縣政府主要領導親自主持每月的招商引資調度會，及時解決工作中出現的新情況、新問題，並親自參加重點項目的組織協調和督促落實，有力推動了招商引資工作的進展。
二是積極倡導在全縣實施“一把手工程”和“二分之一工作法”。各單位的“一把手”是招商引資的第一責任人,對本單位的招商引資工作負總責，各單位對照縣委、縣政府下達的目標任務，落實好每一位領導和幹部職工在招商引資工作中的責任，做到從領導到一般人員人人肩上有指標。同時，各單位領導同志在抓好本職工作的同時，切實承擔起招商任務，拿出一半的時間和精力來抓招商。按照“總結經驗、創新思路、改進方法、另闢蹊徑”的思路，積極指導和幫助各鎮、各單位不斷探求和拓展招商引資工作的新途徑、新方法、新渠道，使招商引資工作更活躍、更富成效。
三是認真組織精幹、高效的招商引資專業隊伍。根據縣委、縣政府的安排，全縣成立了18個專業招商小分隊，奔赴廣東、福建、浙江、蘇南、山東等地進行招商。培養選拔了一批熟悉經濟工作、善於對外交往、有一定招商經驗、素質好、形象好、懂經濟、守信用、會談判的同志組成精幹、高效的招商小分隊，開展了各具特色的招商引資活動。以專業隊伍招商為主線，握緊拳頭，主動出擊，進一步增強招商引資的針對性、有效性、實效性，提高招商引資的成功率。為招商引資工作小分隊設立專門經費、專門人員、專門任務，並建立工作責任制，明確目標任務，兌現獎勵政策，並積極引進競爭機制，逐步採用市場運作方式開展招商引資活動，充分激勵“專業招商小分隊”的積極性。
四是精心組織形式多樣的招商引資活動。積極採取“走出去、請進來”的辦法，在堅持抓好一年一度的“梨花節”和“紅富士蘋果節”經貿活動的同時，全縣每年組織數十次以上小型多樣、有針對性的招商引資活動，各鎮、各有關部門也都組織相應的招商引資活動。尤其是在全縣組織了“大幹七八九百日招商大會戰”，歷時三月，出動百人，行程幾萬里，協定簽訂項目68個，落地項目18個，完成引資2.1萬元，取得了輝煌的成績。
四、 存在的問題與不足
XX年年度，我縣開放型經濟工作取得了一定的成績，但也存在著不容忽視的問題。
當前我縣開放型經濟工作仍面臨諸多的難題和不確定因素。外貿方面，主要是國際間貿易摩擦持續加劇，貿易壁壘頻現，出口企業成本壓力繼續加大，人民幣匯率改革及升值壓力上升等，同時，我縣外貿總體上講，出口企業的規模還不夠大、競爭力還不強，產品層次還有待於提升等；利用外資方面，主要是利用境外資金的總量不多，實際到賬外資進度較慢，同時，可預見的實際到賬註冊外資項目不多，完成全年實際到賬註冊外資目標任務不容樂觀。有可能在年末處於後位；對外經濟合作實力不足，自主發展的能力不夠強等等。所有這些都迫切的要求我們採取有力措施，認真應對並積極加以解決。
招商引資方面，一是思想認識還有待提高。一方面是仍有一些同志思想上轉不了彎子，工作中放不下架子，不能踏踏實實地開展招商引資工作。二是項目發展不平衡，所上項目的總量較少，技術含量較低，結構分布不合理。缺乏機械、電子、化工類等投資效益大、科技含量高的骨幹項目。三是優惠政策落實不到位，發展環境仍不寬鬆。主要表現在軟環境治理有反彈現象，個別單位缺乏全局意識，對企業責難多於鼓勵，索取多於扶持，以罰款代替管理和服務，嚴重影響了民營經濟的快速健康發展。四是中小企業融資難。難以開展和外資的對接與合作。五是×××的區位優勢不明顯，目前還缺少鐵路、高速公路和水路運輸，無形中制約了招商引資工作在更大空間的發展。