由於九龍坡農家樂起步晚，規範化、規模化程度低，在解決農村閒散勞動力的的成效尚不突出。與南岸區對比，九龍坡的外來者對“農家樂”的投資比率較低。說明九龍坡的農家樂尚基本處於自發的、自足的初級階段，其規模、檔次、品牌、區域影響尚待培育，其在農業產業結構中的地位和比重尚待提高。另外，外聘勞工人數對比太懸殊。其對“就業工程”的功能和社會的影響有天壤之別，也很能說明其產業地位的不足。如果我們的規模達到了南岸區的目前水平，戶平聘用勞工8人，三多橋、十里荷塘僅200戶農家樂就可提供1600個就業機會。
（五）農家樂的產品化水平需要科學的指導和政府職能部門的引導和幫助
農家樂作為旅遊經濟的一種新興的特殊的形式，有其特殊的成長規律和管理運作程式，要讓農民一家一戶在實踐中去摸索需耗費太大的成本，容易打擊經營者的自信。對於當地政府來講，自發的、分散的、粗放的小農個私經營形式，其產業意義不大。對大眾遊客來講，沒有特色、規模，管理不規範的旅遊地是沒有吸引力的。因此，特色化、規範化、規模化是農家樂實現產業化目標的基本方向。這靠一家一戶的經營農戶來實現是不可能的，需要政府職能部門的引導和幫助，科學的指導。南岸區提出了“政府搭台，經濟唱戲，社會運作，全山聯動，整體包裝”的管理思路，是政府作為的有效辦法。
通過對農家樂經營理念的調查，反映出經營戶對旅遊接待和的經營觀念上的理解錯位或認識不足。
對菜品質量、味道和價格的特別看重，是傳統經營理念的典型特徵。而對於旅遊接待地吸引遊客至關重要的一些因素：吸引特色（農家風味）、環境（綠化環境）、服務（服務水平）卻排列在第四位之後。而且後三項因素所占比率的和僅為前三項之和的69%。說明農家樂經營戶的經營指導思想還停留在傳統的理念上。我們還可以從農家樂經營戶促銷手段的統計分析中看出問題。
對“回頭客”和口碑傳播的迷信，是傳統行銷理念最典型的表現。對朋友關係的依賴也說明經營戶的宣傳促銷意識還停留在原始的，被動的認識上。採用最多的宣傳促銷手段——發傳單（或發名片），也局限在人際的範圍和較原始的手段。主動宣傳及參加集體促銷的意識和要求不強，這很難適應旅遊休閒消費的需求，需要專業的培訓、指導和政府的引導。
經營戶對政府工作的要求，也集中在經營規範、發展規模和人員培訓上。百姓的需求就是政府義不容辭的責任。
政府在農家樂的發展歷程中的作用，通過九龍坡、南岸兩地調查比較，已經能夠說明兩地的差距。認為政府工作“很有幫助”的，南岸區高出18個百分點；而認為“沒有幫助”的，南岸區為零，九龍坡為15%。
四、存在的問題
（一）九龍坡農家樂 規範管理不力
九龍坡的農家樂的發展已具有一定規模和知名度。但缺乏規範管理的完善制度和具體措施，已經出現了農家樂盲目發展，管理混亂，無序競爭的現象。“三多橋白鷺自然保護區”彈丸之地，卻有150餘家農家樂，沒有一家是經旅遊部門審批掛牌，失去了有效的管理和監督。由於供大於求，競爭無序。或相互殺價，或損質保本，損害消費者的利益，敗壞旅遊地形象。經營的短視行為。經營者樂意在主體建築上花錢，而不願在治理、美化環境方面下功夫。樂意在量上投入，而不願意在經營特色、服務質量上花錢。主張少投入，多產出；採購質劣價低的菜品欺騙顧客，甚至剋扣斤兩。
（二）九龍坡農家樂缺乏統一規劃
九龍坡區農家樂缺乏統一規劃。具體表現在：