三、推行任期制需要重點關注的問題⒈合理構建制度體系的配套。一要建立科學的選任制度。推行任期制後，採用什麼形式和方法選拔任用幹部就成為關鍵問題。總體上要按照“完善選舉制、擴大競崗制、試行聘任制、減少委任制”的基本思路和方向，建立科學合理的選拔任用工作制度。二要健全監督制約機制。要充分發揮組織、紀檢綜合協調職能，整合監督資源，構建全方位、立體式、互動性的監督體系，切實落實民主集中制、重大事項報告、經濟責任審計、談心交心、誡勉等制度，重點對領導幹部的思想政治狀況、行使職權、履行職責、個人行為進行有效監督，避免短期行為、政績效應及年齡效應的出現。三要完善利益分配製度。要結合當前的職務消費及公車使用改革，探索改革現行的幹部福利待遇制度，在嚴格職務工資、切實與工作實績掛鈎的基礎上，適當加大基層領導幹部的激勵力度。⒉注意維護任期任屆的穩定。推行任期制，關鍵在於任期任屆內的領導幹部要保持相對穩定。任期內的穩定有利於領導者正確履行崗位職責，有利於組織客觀準確地考核幹部。從基層情況看，原則上以任滿一屆或一個任期為宜。同時，也要正確認識和把握好任期穩定與調整交流的關係，對受處分應予免職或者被罷免職務的，自願辭職或者引咎辭職、責任辭職的，不稱職需要調整職務的，達到退休年齡的，因工作特殊需要、培養年輕幹部需要或者領導班子建設特殊需要變動職務的等情況，可以不受任期任屆的規定，但必須嚴格按有關規定程式操作。總之，對於維護任期穩定問題，既要堅持原則，嚴格執行任期規定，又要靈活操作，從有利於工作實際需要和領導幹部個人成長考慮出發。⒊努力營造制度推行的氛圍。推行任期制，工作涉及面廣，社會影響大，要採取有效措施，注重創造適於任期制工作開展的外部環境。一要加強組織領導。各級黨委（黨組）及組織人事部門，必須統一思想，提高認識，加強對開展任期制工作的組織領導，按照管理許可權，負責做好貫徹實施，並對本地本系統執行的情況進行監督。二要轉變幹部觀念。任期製作為一項新創製度，對傳統的看法、做法以及幹部心理承受能力可能會帶來一定的衝擊，出現不理解、懷疑、甚至牴觸的情緒，要做好必要的教育轉化工作，確保任期制順利推行。三要注重輿論引導。針對社會對領導職務終身制、官本位認識深，對任期制了解少的實際，要注意結合班子換屆等有利時機，通過實際工作來增強宣傳效果，改變幹部民眾對“下”的看法，大力營造和倡導與社會主義市場經濟相適應的幹部“上、下”觀。