基礎之二：批零關係進一步和諧。基本理順了市場控制與市場需求之間的關係，基本實現了有效的貨源通過有序的安排，到達有效的客戶，實現有序的銷售，中小客戶獲利水平與捲菸經營積極性，同步隨之得到了提高。
基礎之三：從內外兩方面促進了規範經營，社會形象得到了提高。從公司內部而言，逐步實現了捲菸貨源的合理分配，保證了貨源投放的公開、公正、公平，規範了內部經營秩序；從外部而言，通過有序供貨，多種途徑解決了大戶問題，把落地、落戶銷售做到了實處，有效地規範了市場經營秩序。
基礎之四：持續提高了客戶滿意度。有序供貨工作的不斷深入，促進了零售客戶經營水平與獲利水平的提升，客戶滿意度日趨提高。
本節小結：有序供貨是一項很有意義也很有成就的工作，這項工作抓得程度怎么樣，直接體現對客戶、對市場的控制水平，也是以後能否順利推行“按訂單組織貨源”的重要因素。
五、感言：
我們在實施有序供貨方面進行了一些探索，也就是希望能未雨綢繆，能及早叩開“按訂單組織貨源”準備工作之門，
（一）有序供貨實施需要專銷互動、客我互動、廠商互動、監督互動“四個互動”前提作支撐前提
（二）我們的工作還有很多的不足。因我們的水平有限，有些情況還不是把握得很準，有些問題還需要進一步完善。