（六）各級領導重視，確保了調整工作的順利進行。各級不但把搞好農村產業結構調整作為一項經濟工作，而且作為一項政治任務列入重要議事日程，認真研究，精心部署。做到了主要領導親自抓，分管同志靠上抓，有關部門具體抓，並以高度負責的精神沉到基層，抓好每一項措施的落實。市、縣、鄉實行了領導包保責任制。市直有關部門主要負責人包縣市區，縣級領導包鄉鎮，鄉鎮領導包村，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面。加強了工作調度。今年以來，市委、市政府已召開大型專題調度會議4次，一些縣市區還實行了定期調度制度，做到了及時掌握情況，推動農村產業結構調整工作的全面開展。泗水縣實行縣委、縣政府主要領導直接調度結構調整制度，每周至少調度鄉鎮書記、鄉鎮長一次。堅持了嚴格考核。市產業化辦公室組織140餘人，採取抽樣調查和重點項目考察相結合的辦法，從2月中旬至3月中旬，對XX年度全市農村五大產業體系建設工作進行了全面考核，在全市農村工作會議上，對位居前列的3個縣市區、5個先進部門以及18名有功人員給予了隆重表彰獎勵，發揮了抓先進，帶後進，促全局的作用。
二、農村產業結構調整中存在的主要問題
總體上看，全市農業和農村產業結構調整工作邁出了較大步伐，取得了明顯成效，但與農村經濟發展進入新階段，特別是農業產業化、市場化、現代化進程加快的形勢相比，還存在一些亟待解決的問題。
（一）工作開展不平衡。從縣市區、鄉鎮之間比較，全市大部分地方的幹部民眾對農村產業結構調整已經形成共識，措施有力，工作進展快，成效比較明顯。但是，也有一些地方，畏難發愁，認識不深，動作不大，進展不快，形不成大規模，沒有大變化，更有甚者，有的地方至今仍處於不願調、不會調、不敢調的狀態，工作成效不明顯。有的地方複種指數已經超過300%，三種三收或四種四收，而有的僅為200%，仍沿用傳統的一麥一棒種植模式。金鄉縣糧經比已達到1：9，但有的縣糧經比6：4，相差甚遠。從各產業之間比較，種植業結構調整相對較快，林牧漁業形成主導性產業較慢，農村二、三產業明顯短腿，一產不優、二產不強、三產偏弱的格局未得到大的改變。
（二）農村產業結構層次偏低。從生產結構看，還沒有突破傳統農業的格局，多數農戶仍以經營傳統種養業為主，在土地、資源密集型農產品逐步失去競爭優勢的情況下，以勞動和技術密集型為主、具有一定比較優勢的農產品開發還沒有形成大的規模。從加工環節看，全市XX多家農產品加工經營企業中，糧棉油等傳統產品加工經營企業占到60%以上，果品、蔬菜、畜產品、水產品等加工經營僅占30%左右，而且初級加工多，綜合加工和精深加工少，全市蔬菜、果品的加工轉化率不到15%，畜產品、水產品多以初級產品進入市常從產品結構看，傳統農產品仍占主導地位，優質、高效、專用、生態農產品還沒有形成競爭優勢。全市除金鄉大蒜外，其它能夠拉動農民增收的特色產品還沒有形成區域規模優勢。
（三）農業產業化、標準化水平不高。對照生產專業化、布局區域化、經營一體化、服務社會化、管理企業化的農業產業化經營內涵，全市的農業產業化經營還處於低水平狀態。主要是龍頭企業數量少、規模孝檔次低、輻射帶動能力不強，運行機制不健全，農產品加工增值鏈條短。農業標準化體系建設剛剛起步，廣大農民的質量標準意識不高，農產品生產中化肥、農藥、激素以及生態環境污染等問題還比較嚴重，農產品質量監測檢驗和認證尚未形成完善的體系，農產品質量安全方面還存有諸多隱患，與國際標準化接軌的差距較大。