以人為本的企業文化強調以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性，以最大限度挖掘人的潛能，來更好地實現個人目標和組織目標的契合。農村信用社如何塑造以人為本的企業文化是新時期人力資源工作的內在要求，農村信用社人力資源工作怎樣才能體現以人為本。本文談點粗淺的看法。
一、農村信用社“以人為本”的內涵
以xx同志為總書記的黨中央明確提出堅持“以人為本”，樹立全面、協調、可持續的發展觀。堅持“以人為本”，這是科學發展觀的本質要求，也是經濟社會發展中必須長期堅持的一個指導思想。
什麼是“以人為本”？“以人為本”就是要把人民的利益作為一切工作的出發點和落腳點，不斷滿足人們的多方面需求和實現人的全面發展。具體說，就是在經濟發展的基礎上，不斷提高人民民眾的物質文化生活和健康水平；就是要尊重和保障人權，包括公民的政治、經濟、文化權利；就是要不斷提高人們的思想道德素質、科學文化素質和健康素質；就是要創造人們平等發展，充分發揮聰明才智的社會環境。
農村信用社從無到有，由弱到強，歷經五十多年的發展，積澱了豐富的企業文化，在新時期“以人為本”更具有十分豐富的內涵。即以人為中心，培養起職工自覺獻身於農村信用社事業的責任意識、價值標準、道德規範和行為準則，並使之被廣大職工接受和認同，造成一種內部的動力機制。其主要內容包括：在業務發展的基礎上，不斷提高農村信用社幹部職工物質文化生活水平和健康水平，是“以人為本”的基礎；以人為中心，維護幹部職工的尊嚴，尊重和保護幹部職工權益，是“以人為本”的核心；不斷提高幹部職工的思想道德素質、科學文化素質和健康素質，是“以人為本”的要求；創造幹部職工平等發展，充分發揮聰明才智的工作生活環境，是“以人為本”的保證；依靠幹部職工，使最大多數的人成為農村信用社發展成果的支配者與享用者，是“以人為本”的目的。
二、農村信用社人力資源工作必須堅持“以人為本”
“以人為本”思想植根於中國優秀傳統文化的土壤，它體現了馬克思主義的基本原理，反映了當今時代發展的迫切要求，凸現了中國特色社會主義的發展理念、執政理念和價值理念。因此，“以人為本”應該說不僅是科學發展觀的本質，是科學人才觀的核心，而且也是人力資源工作的靈魂。
首先，堅持“以人為本”是農村信用社新時期人力資源工作的出發點和落腳點。
相對於物質資源，人力資源是一種最寶貴、最重要的資源。這是因為資源和資本競爭的時代已逐步被勞動者的勤勞與素質以及由勞動力素質而決定的科學技術所代替。世界上許多國家把發展的重點和目標不約而同地集中在人力資源的有效利用上。在金融領域，人們也認識到激烈的市場競爭首當其衝的是人才的競爭。在未來的經濟生活中，誰擁有人才，誰就擁有市場，誰就擁有生存空間；否則，誰就會在競爭中失去市場，喪失生存空間。
目前，農村信用社經營困難，原因是多方面的，但是人力資源管理與經營機制不配套，影響了農村信用社的經營與發展也是一個重要原因。用人機制不科學、激勵機制不完善、人力資源配置不當、潛力挖掘不夠；員工的文化素質業務技能與行業發展差距較大；由於改革滯後，沒形成自上而下的培訓體系，培訓工作缺乏長遠規劃和近期安排，培訓投入少，培訓力度弱；對人力資源工作重要性認識不到位，人力資源工作者觀念守舊，方法落後。
為此，堅持“以人為本”對於在人力資源工作近乎處於空白或剛起步的農村信用社尤顯重要，更需要從現在開始，堅持“以人為本”理念，重視人力資源管理，加快人力資源開發步伐，以把農村信用社的“人”作為企業的主體和中心，滿足人的需要、提升人的素質、實現人的發展為最終目標。只有這樣，才能堅持“以人為本”作為農村信用社新時期人力資源工作的出發點和落腳點，才能順應時代潮流，跟上時代前進的步伐，才能落實各項改革措施，才能在未來的競爭中而於不敗之地。