三、農村信用社人力資源工作如何堅持和體現“以人為本”
以人為本企業文化的價值觀是倡導尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。樹立和落實“以人為本”的科學發展觀，既是農村信用社人力資源工作的客觀需要，也是人力資源工作服務企業發展大局，實現新發展、謀求新突破的內在要求。以人為本的關鍵在於企業對員工各種需求的關注和滿足，且在企業與員工相互投資中企業應居於主導地位，即企業應主動針對員工需求進行投資，這樣自然會得到員工的回報，而非傳統管理中，企業期待員工做出貢獻後才給予相應的報酬。為此，人力資源工作必須把“以人為本”的思想貫穿於始終，落實在人力資源管理和人才資源開發的全過程。
（一）牢固樹立科學的人才觀，真正把幹部職工作為農村信用社發展的根本動力。科學的人才觀要求必須樹立人人都可以成才，人才資源是第一資源的觀念和堅持“以人為本”的觀念，這就要求在人力資源工作中，要注重充分發揮各種人才的聰明才智，把人才開發作為企業發展的第一推動力量，促進幹部職工的全面發展。具體就是要做到：一是必須解放思想，更新觀念，努力營造有利於人才成長的體制、機制和環境，堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，做到不拘一格選人才；二是要充分發揮人才資源開發在企業發展中的基礎性、戰略性、決定性作用，正確處理人才資源開發與企業發展的關係，努力使人才資源開發與企業發展統籌協調、相互促進；三是注重人才的健康成長，充分發揮人才的作用。要切實做到既要抓好人才的教育、培養、引導工作，又要做好人才的使用、關心工作。
（二）要立足於解放人和開發人，加強農村信用社人才資源能力建設。“以人為本”在強調以人為中心的同時，也要求提高人的思想道德素質和科學文化素質。因此，中央人才工作會議要求堅持把能力建設作為人才資源開發的主題，把人才資源能力建設作為人才培養的核心。“以人為本”應該說在很大程度上，是體現為以人的能力為本。為此，這就需要在人才資源開發中，一方面，要儘可能挖掘和發掘每個人的潛能，最大限度地解放人和開發人，建設一支高素質的職工隊伍；另一方面，要加強人才隊伍的能力建設，不斷提高他們的學習能力、實踐能力和創新能力，要通過能力培養，進一步解放人和開發人，讓一部分人脫穎而出。當前，在“以人為本”理念的指導下，就是要扎紮實實抓好全體幹部職工的思想教育、法制教育、理想信念教育、金融專業知識教育和業務培訓，努力構建幹部職工終身教育體系，積極推進學習型機關和學習型信用社建設，全面提高員工的整體素質。
（三）按照“公開、公平、公開”原則，不斷改進完善農村信用社選人用人機制。“以人為本”就是要創造幹部職工平等發展，充分發揮聰明才智的工作環境。如果幹部職工享受的權利、贏得的機會不能平等，尊重保護職工，保障職工的權利就會成為一句空話。只有建立一套科學合理的激勵機制，客觀公正地評價員工的價值創造力，才能充分調動全員參與企業活動的積極性和創造性；因此，建立公開、公平、公開的選人用人機制，是農村信用社人力資源工作的重要任務和努力方向。在這方面，農村信用社要從實際出發，走有農村信用社特色的人力資源道路。要建立人才競爭機制，選人用人真正做到“幹部能上能下，職工能進能出；能者上，平者讓，庸者下”，以擴大民主、加強監督為重點，不斷做好公開選拔領導幹部、規範競爭上崗工作；要建立後備幹部人才庫，為最佳化調整後備領導班子積蓄德才兼備的管理人才，保證管理人員任用的連續性與科學性，為今後業務發展的連續性奠定組織基礎。同時，通過後備幹部考試，也激發員工學習，增強員工積極向上的源動力；要建立以政績論優劣，以效益比高低和無功就是過的評價標準，推行聘用制和崗位管理制度為重點，不斷推進和深化人事制度改革，要力爭在科學設崗、競爭上崗、完善考核、加強管理等方面有所突破，為農村信用社的生存與發展注入生機與活力；