其次，堅持“以人為本”是農村信用社人力資源管理工作的立足點和著眼點。
農村信用社“以人為本”的科學發展觀，就是把農村信用社的幹部職工作為農村信用社業務發展的本原、本體，把人的發展視為企業發展的本質、目的、動力和標誌的發展觀念。也就是說，人的發展既是企業發展的本質、目的，又是企業發展的動力和標誌。其核心是堅持幹部職工在企業發展中的主體地位，這種主體地位，一方面要求企業的運行發展，應當始終圍繞幹部職工來展開，以“以人為本”取代“以物為本”的思維方式，實現人與物的統一；另一方面，還必須把“一切為了人”的原則，建立在“一切依靠人”的基礎上，確立一切從職工出發，一切為了職工利益的理念，同時也具有一切依靠幹部職工，幹部職工是推進改革與發展的力量源泉的方法。這也充分表明，“以人為本”的實質和基本要求就是為了人、依靠人、尊重人、理解人和關心人。而人力資源管理則是按照客觀規律，依據法律規章，運用科學理論、原則和方法，對工作人員的錄用、培訓、考核、獎懲、任免、工資、福利、退休、辭職以及流動等項工作進行計畫、組織、指揮、協調、控制、監督的活動。由此不難看出，人力資源管理的整個活動過程都是圍繞人來進行的。其目的就是謀求人與事的恰當配合，彼此協調，並通過管理，做到因事求才、因才施用，人盡其才，才盡其用，最終使所有人員都能積極進取，團結一致，充分發揮自己的積極性和創造性。人力資源管理工作的這種特殊性質，就更需要堅持“以人為本”。不然，人力資源管理就會失去坐標，偏離方向，就難以達到和實現人力資源管理的根本目的。
再次，堅持“以人為本”是農村信用社開發人才資源的根本點和突破點。
人才問題一直是制約農村信用社發展的“瓶頸”。究其原因，主要是思想觀念陳舊，缺乏對人才的正確認識，衡量人才標準不科學，把學歷、職稱、資歷、身份作為選拔人才的唯一條件，其結果是發現不了人才或者大量埋沒人才。“以人為本”是把人作為發展的主體，把人作為發展的根本動力，也就是要為發掘人的潛能、發揮人的聰明才智創造良好條件。堅持“以人為本”的思想，就是要求我們樹立人才是第一資源、人人都可以成才和人才存在於民眾之中的觀念，也就是科學的人才觀。這種觀念，為人才資源開發既提出了新要求，也提供了新機遇。人才資源開發，是對人才的選拔、培養、使用、管理、激勵、配置以及規劃、預測等一系列工作的總稱。從某種意義上講，人才資源開發工作，就是為了更多的選拔引進人才、更好的培養使用人才、更恰當的配置管理人才和最有效的激勵愛護人才。可以這樣說，人才資源開發的過程，實際上就是實現和體現“以人為本”的過程。所以，開發人才資源，必須牢牢把握“以人為本”這個根本。也只有這樣，才能使各類人才脫穎而出，把每一個人的潛能和價值都充分發揮出來；才能營造鼓勵人才幹事業、支持人才幹成事業、幫助人才幹好事業的工作環境，放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發；才能真正激發農村信用社幹部職工的改革熱忱，落實各項改革措施，增添改革幹勁，創造改革成果，開創農村信用社事業發展的新局面。