4、村婦代會主任政治經濟待遇得不到落實。
在經濟待遇上，我市村幹部工資偏低是普遍存在的狀況，待遇低影響工作積極性。目前，專職婦代會主任的工資實行的是誤工補貼(即有事做就拿錢，無事做就沒錢)，婦代會主任的報酬就更低，如浪河鎮青莫村徐耀雲屬村委幹部，其月工資為200元，年工資總額為2400元，而更多的村婦代會主任工資待遇主要靠兼任計生專乾職務來拿工資，其待遇按村副職靠。另外，村級婦女幹部一般是兼職，且大多數兼婦女工作和計畫生育工作，稅費改革後，計生專乾的工資由財政轉移支付，由鄉鎮計生辦考核兌現，婦女工作與工資報酬不掛鈎，無硬性約束機制，致使部分婦女幹部思想認識發生偏差，重計生工作，輕婦女工作，導致了工作的被動性，村級婦女組織作用的發揮呈越來越弱化的趨勢。在政治待遇上，稅費改革後，對村幹部的編制進行了壓縮，大村一般5人，小村3人，在換屆選舉中，雖然鄉鎮出台了指導性意見，但由於競爭激烈，大多數婦女幹部未被選入班子主要成員，政治經濟待遇低，影響村婦女幹部的積極性，增加了開展工作的難度和阻力。
5、婦女組織活力不足。
一是婦代會工作起點低，層次不高，經費基地建設發展緩慢，工作活力不足。婦代會組織雖已普遍組建，但大多數婦代會的工作僅僅是每年組織婦女民眾搞一些文體活動，或是配合市、鎮婦聯組織婦女民眾進行幾次學習和培訓，調解一些家庭鄰里糾紛等。開展活動的規模小，方法相對簡單，內容也較為單一，難以充分調動廣大婦女民眾的積極性。尤其是較為偏僻的村因交通不便，組織開展活動十分困難。同時，無活動陣地、經費少、無經濟實體，這些都制約了婦女工作的開展。
二是婦女民眾活動難於組織。農村實行家庭聯產承包責任制後，農民在各自家庭利益圈中，村里公益活動少，溝通、交流少。難建立順暢的信息網路，只能以點帶面引導。舊的傳統觀念影響了婦女民眾的參政意識。長期以來，男性為主的封建思想，使中國的女性深受其害，男尊女卑，男強女弱，男主外，女主內的封建思想成為民眾的社會習俗。
三是農村婦女組織的工作能力弱，由於專職婦聯幹部是拿誤工補貼，部分村支部、村委會開會不通知她們，長期不聽會議精神，工作方法自然落後，抓不住工作重點，得不到黨支部的重視支持。部分村婦女幹部“雙帶”能力差，科技素質低，無一技之長，自身致富能力弱，有願望、有熱情，但帶領婦女民眾致富的作用發揮不好，因而，也降低了在婦女民眾中的威信，削弱了婦女組織的凝聚力。
6、缺乏管理與指導使婦代會組織職能弱化。
缺乏管理與指導是婦代會組織職能弱化的主要原因之一。受經費制約，村婦代主任一般不會主動開展活動，她們都是按照村黨支部和鎮婦聯的要求做事，婦代會工作無人問津，婦代會主任沒有壓力，沒有動力，工作放任自流，做與不做一個樣，做好做壞一個樣。婦女工作不列入黨建工作，不屬於“一票否決”之例，在一定程度上影響了女幹部的工作積極性。婦代會主任把精力與時間用在有嚴指標、硬任務，有工資待遇、經費支持的兼職計生工作上，對軟指標彈性大的婦女工作就大打折扣，部分村婦代會不能履行“參與”、“教育”、“代表”、“服務”職能，難以組織開展活動。工作創新不足，婦女工作吸引力不強，婦女組織輻射作用不夠強，婦女工作尚未具備很強的號召力。婦女工作在很大程度上存在著“轟轟烈烈在上層、熱熱鬧鬧在中間、冷冷清清在鄉村”的狀況。