關於市場的調研報告範文 篇1
人力資源市場是指人力資源的供給方(勞動者)與需求方(企業等用人單位)通過市場機制進行交易，實現人力資源合理配置的總稱。這種市場化配置活動區別於傳統的計畫配置方式，其內容主要指人力資源供求主體的活動及相互關係，其外延包括政府職能部門、相關服務機構和中介活動以及管理、服務中的相互關係等。
人力資源市場是重要的生產要素市場
人力資源市場是重要的生產要素市場，與資本、技術、土地等市場一樣是社會主義市場經濟的重要組成部分。建立和發展人力資源市場，就是要通過對計畫經濟體制下的國家包攬就業和統包統配製度進行改革，通過充分發揮市場機制的作用，使人力資源的配置在供求雙方相互選擇中得到實現。一方面促進人力資源的更加充分開發和利用，另一方面也提高配置效率和效益，從而激發生產要素的活力，促進生產力發展。
人力資源市場是市場機制和服務實體的總和
人力資源市場機制主要包括兩個方面內容：一是確立勞動者與用人單位的市場主體地位，實現自主就業與自主用人。二是按價格規律、供求規律和競爭規律，進行相互選擇、合理流動和有效配置。建設和發展人力資源市場的核心是促使市場機制在人力資源配置中發揮基礎性作用。
人力資源市場服務是人力資源市場的重要內容，主要是指幫助市場供求主體實現對接以及由其延伸的提高勞動者素質和用人單位人力資源管理水平等促進市場機製作用發揮的各類服務行為，主要是為用人單位減少搜尋、招募、培訓和人力資源管理方面的成本，幫助求職者提升就業能力、實現就業和職業發展。
人力資源市場的服務載體包括公共就業服務體系和經營性人力資源服務體系。促進兩個服務體系的共同發展，是主要市場經濟國家在人力資源市場建設中的通行作法。經過多年的努力，我國逐步建立起了公共就業(人才)服務體系和經營性人力資源服務體系(即《就業促進法》規定的職業中介，以下簡稱經營性服務體系)。
公共就業服務是指由政府出資，向勞動者提供的公益性就業服務。這類服務體系的載體主要是原勞動、人事部門設立的以促進就業為根本宗旨的事業單位。
其性質主要有四個要素：以促進就業為目的;以提供公益服務來定性;以政府服務公眾的職能作為定位;由公共政策、公共財政給予保障和支持。
其功能作用主要有五個方面：對城鄉所有勞動者提供基本、均等的就業服務;對就業困難群體提供援助性就業服務;對不同時期重點群體提供專門的就業服務;對用人單位用人提供通用性服務;承擔就業和人才政策的具體實施;對就業與失業進行社會化管理等工作職能;受政府部門委託，為用人單位和勞動者提供基本人力資源和社會保障事務代理服務。
經營性服務是指由經營性機構為用人單位和勞動者有償提供的職業中介和相關服務。其服務載體主要包括從事人力資源服務的國有企業、民營企業、中外合資企業和原人事、勞動系統所屬服務機構自辦或以股份形式合辦的企業。
其性質主要有四個要素：以促進競爭性人群就業和滿足用人單位特別需要為目的;以提供有償中介服務來定性;以企業化經營來定位;以自主經營、自負盈虧為運行保障。
其功能作用主要有三個方面：按照國家政策，經行政許可從事職業中介、培訓、人力資源外包服務、人力資源派遣、管理諮詢等服務業務;對用人單位或勞動者按其所需提供有針對性的專業服務;按照國家政策和政府購買成果的要求，為一般勞動者提供公益性就業服務。
市場行為由法律、政策來規範和引導
用法律來規範用人單位的用人行為、勞動者的就業行為，以及公共就業服務行為和經營性服務行為。通過法律法規確立政府職能部門、人力資源供求主體、服務機構和行業協會在市場運行中的地位和作用、權利和義務。
用政策引導用人單位更多吸納人員和穩定人員的崗位，引導勞動者合理流動和自主就業、自主創業，引導人才到急需崗位，引導公共服務提高服務質量和效率，鼓勵經營性服務的發展，為促進社會就業與人才配置服務。
我國人力資源市場建設面臨的形勢
關於市場的調研報告範文 篇2
短視頻市場調研報告
1. 短視頻定義
短視頻指一種視頻長度以秒計數，主要依託於移動智慧型終端實現快速拍攝和美化編輯，可在社交媒體平台上實時分享和無縫對接的一種新型視頻形式。它融合了文字、語音和視頻，可以更加直觀、立體地滿足用戶的表達、溝通需求，滿足人們之間展示與分享的訴求。
短視頻具有社交屬性、創作門檻低、碎片化的特徵。和長視頻相比，短視頻在互動性和社交屬性上更強，成為消費者表達自我的一種社交方式;和直播視頻相比，短視頻在傳播性上更強，便於全網內容分發和消費。
(1)社交屬性：基於強互動性和豐富的內容承載量，短視頻成為圖文社交後的一種新的社交方式;
(2)創作門檻低：對內容編排專業性、拍攝技巧和設備的要求較低，普通用戶也可參與短視頻內容製作;
(3)碎片化：便於用戶在碎片化時間進行消費、傳播和分享的視頻內容。
2. 現有市場分析
最早的短視頻快手於20xx年上線，目前雄踞20xx年中國短視頻類APP年度排行榜第一位，20xx年秒拍、有料上線，20xx年小影、微視、魔力盒上線，至此，立足於社交平台的移動短視頻拉開帷幕，短視頻從創業期進入套用轉型期。20xx年，秒拍聯手社交平台新浪微博完成2500萬美元的B輪融資，用戶量級達千萬，同期騰訊推出與之抗衡的微視，20xx年快手涅槃重生，主打草根的亞文化短視頻，深受三四線城市青年的喜愛。微視、美拍和秒拍先後發起了“春節拜年”、“全民社會搖”以及“冰桶挑戰”三大著名戰役，將短視頻市場推到了一個新的高度。20xx年，工具攝影型短視頻軟體小咖秀等成為新興短視頻分支，迫於市場空間被擠壓微視被騰訊拋棄。
20xx年內容創業者紛紛湧入短視頻大軍，垂直領域出現諸多製作精良的短視頻內容製作商，如主打生活方式的“刻畫視頻”“二更”“一條”，主打財經領域的“功夫財經”，主打體育短視頻的“秒嗨”，主打美食的“日食記”、“罐頭美食”，與此同時逐漸形成三大短視頻平台——“秒拍、美拍、快手”三足鼎立的形勢。20xx-20xx年出現大規模對短視頻內容創業者的補貼，短視頻資訊智慧型分發也是這一時期重點探索的內容，以頭條視頻為典型代表。
隨著智慧型手機和4G網路的普及，打破了視頻消費的時間和空間局限，推動著短視頻行業的快速發展。20xx年中國短視頻市場規模將達到53.80億元，增長率為175.9%。伴隨著短視頻行業監管力度加大，規範行業生態，促進中國短視頻市場的良性發展，短視頻市場規模將進一步增長，20xx年中國短視頻市場規模有望突破100億元大關，達到113.25億元。
短視頻行業近年來的快速發展，是外部環境和內驅力共同作用的結果。其中外部環境表現在四個方面：
(1)短視頻監管力度加大，規範行業生態，促進良性發展;
(2)智慧型手機和4G網路的普及，打破視頻消費的時間和空間限制，是短視頻得以滋生的土壤;
(3)用戶內容消費需求從圖文擴散到視頻;
(4)短視頻商業模式的想像空間大，流量獲取成本低，吸引大量資本進入。
內部驅動力表現也有四個方面：
(1)健康的內容生態驅動行業更多優質內容的產生;
(2)平台不斷湧現，刺激產業鏈擴張和發展;
(3)廣告商青睞短視頻行銷價值，商業模式潛力強勁;
(4)用戶規模增長迅速，推動行業流量紅利。
綜合來說，目前短視頻市場正處於高速發展的初級階段，在用戶數據、資本吸附力、平台競爭、內容發展、商業變現等核心環節都有不俗表現，但市場想要進一步發展，監管、內容、技術、盈利等多個方面還有大量需要提升的空間。
3. 國內主要短視頻平台分析
(1)快手
社交屬性強，兼具先發優勢與技術積累的短視頻領軍者。
從用戶定位來說，用戶覆蓋年齡層較廣，主要面向三四線及以下城鎮用戶群體，界面更簡單，內容更貼地氣，喊麥、社會搖等極具農村特色的表演，以及農夫做飯、老伯跳舞、打工妹粉刷牆壁等生活化場景比比皆是;從及技術層面來說，快手有深厚的技術積累，技術團隊人數占比80%以上，在人工智慧、算法分發等領域有深入套用;從產品運營層面來說，功能明確簡潔，分別通過同城、發現兩個頁面實現推薦算法，沒有明顯針對明星、頭部用戶的流量傾斜，在“記錄生活記錄你”的slogan指導下，保證了短視頻社區的去中心化和扁平化，且沒有大肆開發信息流廣告資源，保證社區內容的純潔性，維持用戶體驗。
(2)抖音
20xx年異軍突起的短視頻黑馬。
作為20xx年下半年才正式上線的短視頻套用，抖音背靠今日頭條的技術優勢，將15秒音樂視頻社區作為核心定位，通過站內話題挑戰、線上線下活動等激發用戶短視頻創作熱情，通過與若干熱門綜藝的深度合作擴散抖音在年輕用戶中的品牌影響力，成為年輕人潮流文化的新聚散地，而在商業化方面，抖音圍繞平台功能特點以及內容調性與廣告主進行行銷合作，進入實質性的流量變現階段。抖音目前作為國內第二大短視頻平台，活躍用戶規模增長顯著，用戶粘性還有提升空間，尤其是其進軍國際藍海市場的野心，更讓潛力值不可預知。
(3)美拍
圍繞“美”的資源投入與用戶獲取。
主要面向年輕女性用戶，如一二線城市白領、學生等，經過長期運營，聚集了大量在女性、時尚、生活方面有較高需求的用戶，並積累了相應的內容資源、創作者資源和廣告主資源。作為美圖公司旗下產品，突出特點為“一鍵特效”，同時配置多種濾鏡，內置直播功能，可拍攝視頻長度包括10s、60s和十分鐘，而短視頻、直播兩種媒介形態覆蓋多個垂直內容領域，打造了用戶粘性高、熱衷互動的用戶群體。目前美拍用戶規模波動平穩。
4. 產業鏈和商業變現模式
短視頻產業鏈有三個核心端：內容生產端、平台端、分發端。內容生產商給平台端提供內容，平台端通過自有平台分發，或內容生產商直接在平台端和分發端分發。
短視頻的內容生產模式包括UGC、PGC和MCN三種，借鑑其他領域的內容生產機構生態模型構建出短視頻內容生產的三層金字塔模型：1)廣大UGC用戶以社交滿足為主，不追求極致商業化，構成內容金字塔的底部生態;2)PGC通過專業生產和運營成為最具價值的頭部內容創作者，當前正逐漸向垂直化和精細化領域尋求突圍，占據內容金字塔的頂端;3)MCN則主要為中高端內容創作者提供IP著作權管理等服務，保證內容創作的高品質，成為內容金字塔的腰部。
目前短視頻行業的商業變現主要有三個方式：
(1)廣告：包括內容植入、視頻貼片和信息流廣告等形式;
(2)電商：包括“淘寶客”的網店模式和自營品牌電商化兩種模式;
(3)用戶付費：包括用戶內容打賞、單個內容用戶付費觀看、平台會員制增值服務付費等形式。
在短視頻產業鏈條中，各方角色在變現模式上均有所側重，內容創作方側重挖掘內容的商業價值，MCN側重挖掘渠道和資源的商業價值，平台側重挖掘用戶流量的商業價值。
5. 未來市場預測
(1)垂直領域的內容價值和商業價值凸顯
從當前主流短視頻內容來看，仍主要集中在泛娛樂內容，而未來兩年內垂直領域內容將得到大力發展。一方面是由於資本對短視頻內容生態的扶持，使得更多垂直領域的內容創作者可以提供高質量的短視頻內容;另一方面，消費者在養成短視頻的消費習慣後，在消費升級的背景下，會對垂直細分領域的內容產生更多的需求。
因此，未來兩年短視頻在內容上的變化主要表現在三個方面，一是垂直內容的細分類型不斷被探索，產生更多更細的內容維度，如地域方言類等;二是垂直領域的內容質量和數量都將得到較大的提升;三是在母嬰和美妝領域之後，會有更多的垂直領域內容的商業價值和變現手段被挖掘，比如軍事、體育、汽車、家電等。
(2)行業競爭加劇，整合、出海和下沉是平台突圍之路
隨著越來越多的綜合性平台也開始布局短視頻，預計未來1~2年內，同質化現象將越來越嚴重，大部分平台在定位、內容和目標用戶上不再存在明顯差異化競爭，用戶規模接近天花板，用戶紅利期逐漸結束，短視頻行業將展開激烈的競爭，爭搶現有市場用戶以及拓展潛在領域用戶。
平台方為了應對行業變局，將會呈現出三種大趨勢：
(1)整合和淘汰，用戶流量逐漸湧向少量的頭部平台和垂直細分領域的腰部平台，大量中長尾平台將面臨被整合甚至淘汰;
(2)拓展海外市場，在國內市場飽和後，平台方將開始大量征戰海外藍海市場;
(3)業務下沉，在精力閒置和體量增大的情況下，在激烈競爭中脫穎而出的平台方將逐漸涉足MCN業務，與內容方建立直接聯繫，爭奪優質內容資源，深入紮根內容供給源，鞏固競爭壁壘。
(3)網路監管進一步加強
20xx年12月，國家新聞出版廣電總局發布微博、微信等網路社交平台傳播視聽節目的管理規定，聲明相關視聽節目服務平台需獲取AVSP等相關證件。20xx年2月，梨視頻因未取得網際網路視聽節目服務資質等原因，被責令整改。今日頭條則收購了擁有視頻牌照的陽光寬頻網，變相解決了視頻牌照問題。近期，內涵段子下架、抖音快手被勒令自查整改，種種舉措說明，未來一段時間相關部門將繼續從資格審查及內容兩方面加強對短視頻平台、內容的監管。而這一點，也可以從抖音、快手等大批招募內容審核人員中得以側面驗證。
(4)商業化探索將進一步深入
短視頻作為一種新的信息承載方式，已獲得大量觀眾的閱覽時間。目前，短視頻商業化探索仍集中於廣告植入、電商流量方面。接下來短視頻商業化探索將進一步深入，短視頻將作為一種新的廣告形式對廣告行業形成衝擊，短視頻所吸引的注意力資源也將繼續推動內容生產者、工具APP及分發平台的進一步商業化。
關於市場的調研報告範文 篇3
為了深入了解本市居民家庭在酒類市場及餐飲類市場的消費情況，特進行此次調研。調研由本市某大學承擔，調研時間是20xx年7月至8月，調研方式為問卷式訪問調研，本次調研選取的樣本總數是20xx戶。各項調研工作結束後，該大學將調研內容予以總結，其調研報告如下：
調研對象的基本情況
樣品類屬情況。在有效樣本戶中，工人320戶，占總數比例18.2%;農民130戶，占總數比例7.4%;教師200戶，占總數比例11.4%;機關幹部190戶，占總數比例10.8%;個體戶220戶，占總數比例12.5%;經理150戶，占總數比例8.52%;科研人員50戶，占總數比例2.84%;待業戶90戶，占總數比例5.1%;醫生20戶，占總數比例1.14%;其他260戶，占總數比例14.77%。
家庭收入情況。本次調研結果顯示，從本市總的消費水平來看，相當一部分居民還達不到小康水平，大部分的人均收入在1000元左右，樣本中只有約2.3%的消費者收入在20xx元以上。因此，可以初步得出結論，本市總的消費水平較低，商家在定價的時候要特別慎重。
市場行銷調研報告-專門調研部分
酒類產品的消費情況
白酒比紅酒消費量大。分析其原因，一是白酒除了顧客自己消費以外，用於送禮的較多，而紅酒主要用於自己消費;二是商家做廣告也多數是白酒廣告，紅酒的廣告很少。這直接導致白酒的市場大於紅酒的市場。
白酒消費多元化。
(1)從買白酒的用途來看，約52.84%的消費者用來自己消費，約27.84%的消費者用來送禮，其餘的是隨機性很大的消費者。
買酒用於自己消費的消費者，其價格大部分在20元以下，其中10元以下的約占26.7%，10～20元的占22.73%，從品牌上來說，稻花香、洋河、湯溝酒相對看好，尤其是湯溝酒，約占18.75%，這也許跟消費者的地方情結有關。從紅酒的消費情況來看，大部分價格也都集中在10～20元之間，其中，10元以下的占10.23%，價格檔次越高，購買力相對越低。從品牌上來說，以花果山、張裕、山楂酒為主。
送禮者所購買的白酒其價格大部分選擇在80～150元之間(約28.4%)，約有15.34%的消費者選擇150元以上。這樣，生產廠商的定價和包裝策略就有了依據，定價要合理，又要有好的包裝，才能增大銷售量。從品牌的選擇來看，約有21.59%的消費者選擇五糧液，10.795%的消費者選擇茅台,另外對紅酒的調研顯示，約有10.2%的消費者選擇40～80元的價位，選擇80元以上的約5.11%。總之，從以上的消費情況來看，消費者的消費水平基本上決定了酒類市場的規模。
(3)顧客忠誠度調研表明，經常換品牌的消費者占樣本總數的32.95%，偶爾換的占43.75%，對新品牌的酒持喜歡態度的占樣本總數的32.39%，持無所謂態度的占52.27%，明確表示不喜歡的占3.4%。可以看出，一旦某個品牌在消費者心目中形成，是很難改變的，因此，廠商應在樹立企業形象、爭創名牌上狠下功夫，這對企業的發展十分重要。
飲食類產品的消費情況。
本次調研主要針對一些飲食消費場所和消費者比較喜歡的飲食進行，調研表明，消費有以下幾個重要特點：
消費者認為最好的酒店不是最佳選擇，而最常去的酒店往往又不是最好的酒店，消費者最常去的酒店大部分是中檔的，這與本市居民的消費水平是相適應的，現將幾個主要酒店比較如下：
泰福大酒店是大家最看好的，約有31.82%的消費者選擇它，其次是望海樓和明珠大酒店，都是10.23%，然後是錦花賓館。調研中我們發現，雲天賓館雖然說是比較好的，但由於這個賓館的特殊性，只有舉辦大型會議時使用，或者是貴賓、政府政要才可以進入，所以調研中作為普通消費者的調研對象很少會選擇雲天賓館。
消費者大多選擇在自己工作或住所的周圍，有一定的區域性。雖然在酒店的選擇上有很大的隨機性，但也並非絕對如此，例如，長城酒樓、淮揚酒樓，也有一定的遠距離消費者惠顧。
消費者追求時尚消費，如對手抓龍蝦、糖醋排骨、糖醋裡脊、宮爆雞丁的消費比較多，特別是手抓龍蝦，在調研樣本總數中約占26.14%，以絕對優勢占領餐飲類市場。
近年來，海鮮與火鍋成為市民飲食市場的兩個亮點，市場潛力很大，目前的消費量也很大。調研顯示，表示喜歡海鮮的占樣本總數的60.8%，喜歡火鍋的約占51.14%，在對季節的調研中，喜歡在夏季吃火鍋的約有81.83%，在冬天的約為36.93%，火鍋不但在冬季有很大的市場，在夏季也有較大的市場潛力。目前，本市的火鍋店和海鮮館遍布街頭，形成居民消費的一大景觀和特色。
關於市場的調研報告範文 篇4
內容簡介：
此次，黃州實訓我們調查了80個女性消費者各20個男消費者。他們的年齡階段大多在16-25歲之間。
經過調查我們發現，黃州大部分消費者的消費水平在100-150之間。不過也略有一部分消費能接受150-200元這個價位。而且，消費者對於衣服質量的要求也是蠻高的，他們大多求針織及混紡。不過對於賣衣服的地點消費者更願去那種專賣店或商業條街。對於服裝的選擇消費者更注重選擇比較休閒得體的衣服。尤其重要的是我們發現黃州的消費者對於網上購物沒有充分的認識，甚至更有甚者就沒聽說過網上購物。對於名牌的要求也不是很高。
此次黃州調查讓我們認識到對於網上購物還需要我們大力推行，對於我們網上開店而言即是一種擴展市場的機會，不過也要我們更加努力的開創市場，打開黃州這個 沒網 的現象。
這個只是對於我們這次調查的一個簡單的描述，下面是我們這次調查的細節分析。
主體內容：
調查的背景
從整體來說：服裝行業憑藉廉價的勞動力資源和強大的產業配套優勢，在紡織服裝業中傲視群雄。隨著進口配額的取消，服裝企業面臨前所未有的發展機遇。因此我們需加強以下幾方面的重點工作：鞏固現有市場，維護出口秩序;共享潛在市場;創新的市場;實行標準化戰略。出口企業更應做好 後配額時代 的應對良方：首先是積極推進企業改制，最佳化資源配置，增強創新能力;二是積極開展實業化建設，促進貿易向上下游的延伸，提高整個系統的效益;三是積極實施品牌戰略，逐步開發自有品牌;四是積極 走出去 請進來 ，主動吸收消化國外的先進生產工藝和管理經驗，加快人才隊伍建設等。通過中國專業服裝項目市場調查報告生產企業及投資機構將充分了解產品市場、原材料供應、銷售方式、有效客戶和潛在客戶提供了詳實信息，為研究競爭對手的市場定位，產品特徵、產品定價、行銷模式、銷售網路和企業發展提供了決策依據。20xx整個系列主要為單一色調，當中黑和白代表了雙重特色，如硬和軟、歷史和現代，也代表了品牌的風格。
).服裝是改革開放以來最先形成的市場，它是一個門檻低且容易進入的市場，正因如此，它也是最容易飽和及衰敗的市場同時它對區域的要求很明顯，小縣城有小縣城集市，小村落有其小市場，大省會城市也有與它相匹配的規範的市場
).據調查,現代社會，越來越多的人注意儀表。人們對服裝的要求與選擇不僅與人的心理、年齡、性格有關，還受到其它客看因素的影響消費者的購買行為受收入水平、地理區域、民族習慣、宗教信仰、文化傳統以及社會發展水平等客觀條件的影響，並同時與個體的年齡層次、教育程度、審美趣味、消費目的等主觀因素密切相關。
).21世紀的消費迎合現代人著衣的不同品位與風格。
c.價格是購買服裝的又一重要影響因素。有超過半數的購買者只願接受100元左右的服裝價位。
d.就購買服裝的場所而言，58.06%的女性和47.37%的男性選擇在專賣店購買。
e.調查顯示，人們普遍認為，服裝批發市場普遍存在的問題是產品檔次不全、產品質量不高、衛生條件差等。這些問題都是服裝市場急需解決的問題。這也表明，採購者的要求在不斷提高，他們希望在一個產品檔次全、產品質量高、金融設施健全、環境舒適的服裝批發市場採購服裝。
要了解當前服裝市場的全貌，提供先進的市場發展經驗和理念，讓市場之間相互了解、學習先進的發展模式，從而逐漸改變、淘汰落後的行銷與管理方式。並且在實現指導市場發展、控制過度開發、為行業和企業提供商業決策參考、促入國際國內貿易平台交流等方面起到積極作用。
隨著消費者消費能力的增加，在其進行服飾購買時已不再單純考慮產品的基本功能，在達到一定經濟收入的前提下為了滿意工作需求、心理需求、生活需求以及社交需之求時，選擇購買更能夠表現經濟實力、自身品味的品牌產品則是必然。伴隨著信息交流速度更為快捷，品牌消費的消費群體與流行時尚需求的步伐幾乎一致。服裝消費市場正沿著：需求消費-》時髦消費-》時尚消費-》個性消費，這樣一個由低到高的品牌消費需求軌跡進行著變革。雖然在現階段內因地區經濟的差異、個人收入的差異以及城市間文化的差異等因素的影響，導致服裝消費市場還存在整體不均衡的表現，但隨著時間的推移，這種差異量將會快速持平。
調查結果
)性別：
答案總數量：100
)年齡：
答卷總數量：100
)能接受的服裝價格：
答卷總數量：100
)經常購買服裝的地方：
答卷總數量：100
)對服裝面料的選擇：
答答案總數量：100
)對網路購物的態度：
答卷總數量：100
關於市場的調研報告範文 篇5
商家格局
蘇州觀前街是蘇州經濟文化中心，數百個中外商家毗鄰而設，商品種類豐富，消費層次鮮明。老字號風光依然，新商家大批湧入。觀前街日常人流量近12萬人次，節假日高峰時竟達35萬。這裡的營業額以25%的增幅快速增長。
隨著永樂、蘇寧、五星等家電專營連鎖店紛紛進駐蘇州市場以來，蘇州的家電銷售格局也悄悄起了些變化，改變了傳統大型百貨商店長期以來在經營家電領域占據統治地位的局面，但蘇州市人民商場股份有限公司、蘇州市石路國際商城、蘇州長發商廈、蘇州泰華商城等憑藉其良好的信譽、優美的環境、大而全的商品，仍是廣大消費者的首選之地。另外一些小的家電商家，憑藉其靈活的銷售方式及相關渠道也占有相當的一些市場份額。
蘇州空調市場調研報告
蘇州經濟在 長三角 一直是高居前列的，它不僅有姑蘇園林、蘇州樂園、太湖美景、觀前街這些旅遊景點作為支柱產業。而且中新合作蘇州工業園區開發建設來，實際利用外資超過55億美元，蘇州高新區完成國內生產總值204億元，財政收入28.6億元，區內有名列世界500強企業45家，也為蘇州市的經濟帶來了不小的發展。良好的市場背景，使得居民的消費成熟也理性。據統計數字表明，空調在蘇州家庭的普及率為45%以上，今年蘇州的空調市場容量近6億多，可見蘇州空調市場還是有很大的發展空間。
今年蘇州整個空調市場呈現出 淡季不淡，旺季不旺 的均衡態勢，這和居民消費的理性化有很大關聯。空調銷售市場受到家電專營店的一些衝擊，專營店中以蘇寧、永樂和五星為三大巨頭，百貨商廈中又以蘇州市人民商場股份有限公司和蘇州市石路國際商城見長。蘇寧空調的銷量要略好於其它商家，總體來說連鎖的家電專營店的份額較之百貨商廈要高，基本上兩者之間市場份額比為60%：40%。
與 長三角 整個地區的經濟相適應，蘇州消費者在選擇空調上首先考慮的是品牌，一些高中檔產品普遍受到歡迎，品牌意味著質量和售後服務。目前，在蘇州市場上，空調銷售占主要地位的是海爾、美的、新科、奧克斯、格力等國產品牌，這幾個品牌占據了蘇州空調市場的60%左右的份額。據各大專營店和商廈銷售數據顯示，海爾在蘇州空調市場位列第一，占了約19%的市場份額。主要原因是在於其品牌認知度高以及良好的售後服務。其次為美的，占了約16%的市場份額。新科和奧克斯在蘇州市場上也有不俗的表現，各自搶占了約10%的市場份額，格力在蘇州的銷量尚可，占據了5%的市場份額。
另外，蘇州本地品牌三星空調今年的表現也不錯，但由於三星空調起步比較晚，所以全年總的份額相對較低。同時，我們在調研中也發現，春蘭在蘇州市場上的銷量平平，不盡如人意，究其原因可能與消費者對該品牌的認知程度有關。
蘇州熱水器市場調研報告
熱水器作為一種家庭耐用型消費品，使用壽命一般在5至6年以上，因其與人的安全相關，是消費者購買時關心度最高的一種家庭生活用品。
熱水器和人們的生活息息相關，故市場普及率達到了90%。由於使用方便和快捷，蘇州城市居民家庭擁有的熱水器仍以燃氣熱水器為主，約占熱水器市場總量的58%。電熱水器和太陽能熱水器經歷了多年發展，也具備了一定規模，其中電熱水器的發展比較穩定，其市場占有率為35%。太陽能熱水器雖然受氣溫自然條件的影響較大，對安裝場地也有所限制，但其發展仍很迅猛，購買群體不僅在農村，頂層住戶也購買太陽能熱水器，其市場份額也達到了7%，見圖3。
電熱水器市場的快速成長，吸引了眾多民營資本和國外品牌加入，國內一些有影響力的家電品牌亦快速進入這一行業，提高了消費者對電熱水器產品的信任度，消費者對電熱水器的需求量也在逐漸上升。外資品牌中賣得最好的是a.o.史密斯和阿里斯頓，該兩大品牌占據了近85%的市場份額，兩大品牌的銷售基本是平分天下。
海爾進入熱水器市場比較晚，但海爾藉助其強大的品牌影響力，在熱水器行業內奮起直追，已完全讓消費者接受了其生產熱水器的概念，在蘇州電熱水器市場上海爾也占得了8%的市場份額。
燃氣熱水器由於其發展時間較早，因而其品牌集中度不像電熱水器那么高。櫻花、光芒、萬和、能率和創爾特是蘇州市場上主要的燃氣熱水器品牌，該幾大品牌占據了市場75%的份額。
據商家統計，今年蘇州熱水器市場容量為3萬台左右，其中蘇州市人民商場股份有限公司以其長久的影響力和信譽占據了約28%的份額，其次為專營店蘇寧、永樂、五星共占了65%的份額，其餘由其它大型商場分食。
蘇州油煙機、灶具和消毒櫃市場調研報告
油煙機、灶具的普及率在蘇州市區基本上占到了92%。但隨著蘇州市區的整體改造，大批老城區的居民住進了新房，這也迎來了一次新房裝修的大潮，廚房是一個家庭裝修的重點，油煙機、灶具作為家庭必備器具，消費者在其購買上也比較捨得花錢，不僅要求產品質量好，而且對款式也有不小的偏好。越來越多的人青睞整體廚房的時尚和美觀，且趨向歐式風格，並且比較看重品牌。
目前蘇州油煙機、灶具市場上品牌也相對較集中，商家普遍反映方太和帥康兩者由於進入油煙機領域時間早，市場占有的份額較大，兩者占據了約43%的市場份額，而且兩者不分仲伯。老闆和櫻花的表現也相當出色，各自占據了16%和11%的市場份額，華帝在進軍整體廚房後，其市場定位更加明顯，突顯其品味和時尚，也受到消費者的歡迎，占據了約14%的市場份額。其次太太、光芒和普田等也是油煙機、灶具市場的強勁之師，這幾大品牌共同占據了15%的市場。