關於市場建設調研報告 篇1
農貿市場是商品流通和滿足城鄉居民生產、生活和消費的重要場所，是商品市場和商品流通的重要組成部分。建好農貿市場是推進社會主義新農村建設，健全農村流通網路體系，促進農村物流服務體系發展的現實需要。為進一步規範新化縣農貿市場的建設、規劃和發展，提升該縣農貿市場購物環境和管理水平，規範市場秩序，繁榮市場經濟，搞活商貿流通，促進農民增收致富，解決交易難、農產品市場供應和人民民眾消費安全等問題，最終達到便民、利民目的。我們對新化縣農貿市場進行了深入調研，針對該縣農貿市場建設存在的問題，提出了一些對策和建議。
一、基本情況
新化縣情。新化縣位於湖南省環長株潭城市群西邊、大湘西東邊，是湖南通往西南各省的重要門戶，盤依雪峰山東南麓，資水中游，國土總面積3642平方公里，人口145萬，全縣現有26個鄉鎮、1個開發區、1個辦事處，2個國有林場，是革命老區縣、全國最大的庫區移民縣、比照西部開發政策縣、扶貧開發工作重點縣、武陵山片區區域發展與扶貧攻堅試點縣，是湖南省的人口大縣、國土資源大縣和文化旅遊資源大縣。
新化屬中亞熱帶季風濕潤氣候，四季明顯，良好的自然條件孕育了該縣農業的發展。新化是全國商品糧生產基地縣、農作物種子基地縣和糧食儲備基地縣，是全省氨化秸稈養牛基地、模式化稻田養魚基地、玉米生產基地、速生豐產林基地和雙季稻田成建制畝產過噸糧縣，又是國家農業綜合開發、退耕還林、水土保持項目縣。目前，該縣的糧油、畜牧、水果、水產等形成了產業化規模，全縣已形成中藥材、生豬、肉牛、楠竹、小水果、茶葉、無公害蔬菜、稻田養魚等10多個農產品基地，這些農產品流通環節中的主力軍便分布在全縣的各個農貿市場。
農貿市場現狀。該縣共有農產品綜合批發市場2家，肉禽蛋批發市場、水產批發市場、水果批發市場各1家;各類農產品批發市場占地約4萬平方米，共有攤位700個，全年交易額17.85億元，帶動2019多人就業。共有各類零售市場20家，從業人員5.8萬多人，年交易額約30億元。共有農貿市場119家(其中馬路市場57家)，隸屬縣市場管理辦公室30家。全縣絕大部分是鄉鎮農貿市場，共有97家，農貿市場占地約24萬平方米，共有攤位1.5萬個，全年交易額8億元，帶動2萬多人就業。
新化縣各農貿市場承擔著百姓的購物需求，為搞活商品流通、促進農產品的生產、繁榮市場、振興經濟和方便民眾生活發揮了積極的作用。但分布在各鄉鎮的市場90%是以趕集形式進行交易的墟場，這些市場設施簡陋，普遍存在髒、亂、差的現象。由於形成年代久遠，多數是場棚市場，更因年久失修，許多市場設施都已陳舊老化，破爛不堪，存在很大的安全隱患。部分市場由於缺乏維修資金，至今無法正常營業。同時，因為歷史習慣，該縣鄉鎮市場中有半數以上屬於馬路市場，位於交通要道的兩旁，每逢趕集便人山人海，嚴重阻塞交通，存在較多的安全隱患，也不利於城鄉環境整建工作的開展。
農貿市場改造情況。隨著經濟的發展、社會的進步，人民民眾的消費水平和生活質量越來越高，對市場規模的需求也越來越高。整合各種資源，建設一批有規模、有特色、專業化、規範化的市場，使其產生巨大的吸納和輻射作用，是一個地域經濟和社會發展中不可或缺的構成部分。新化是一個農業大縣，如何發揮農業、農村的經濟帶動作用是當前的一個重大課題。農村農貿市場是農村商品經濟活動的中心，作為農村商品交易的主要陣地，農村農貿市場既有龐大消費群體，又有消費上升的空間，而且還有一定的購買力，對促進經濟發展、增加農民收入有著十分重要的作用。
2025年，新化縣完成位於縣城的永興農貿市場和孟公、文田、田坪、油溪、水車等鄉鎮共6個農貿市場的標準化改造。這些農貿市場改造前大多為簡易場棚市場或馬路市場，安全隱患大，市場規模小，基礎設施落後，成功改造後方便了當地民眾的生產生活，改善了市場環境，拓寬了農產品流通渠道，促進了農村商品經濟的發展，創造了明顯的社會效益和經濟效益。
永興農貿綜合市場。位於新化城區，總投資130萬元，建築面積2500平方米，覆蓋人口8萬多人，攤位數60個，年交易額達9200多萬元，帶動就業增加數108人。永興市場進行農貿市場標準化改造後，從根本上改變了市場髒、亂、差現象，市場攤位划行規市，過道暢通整潔，購物和經營環境得到了明顯改善，帶動了就業，創造了良好的經濟和社會效益。
孟公鎮農貿市場。總投資170萬元，建築面積3500平方米，新增攤位100多個，增加就業人數500多人，新增年銷售量1000萬元，新增稅收10萬多元。進行農貿市場標準化改造後，交通擁擠得到迅速改善，公眾滿意度明顯提高，市場輻射周邊多個鄉鎮，有力促進了農村經濟發展。
文田鎮農貿市場。總投資180萬元，覆蓋人口2.5萬人，攤位數260個，新增年銷售額250萬元，帶動就業增加數200多人。文田鎮農貿市場標準化改造後，市場環境得到根本改善，提高了人民生活質量，促進了農產品流通，推動了當地農業產業化進程。
田坪鎮農貿市場。總投資100萬元，建築面積1100平方米，市場攤位數200個，解決就業400多人。田坪農貿市場標準化改造後，對促進農產品流通、增加農民就業和收入、加快小城鎮建設等發揮了巨大作用，為當地經濟發展注入了活力。
油溪鄉農貿市場。總投資108萬元，建築面積1100平方米，市場攤位數130個，解決就業200人，年交易額2500萬元。油溪鄉農貿市場位於世界七大溶洞奇觀之一的梅山龍宮風景名勝區附近，進行農貿市場標準化改造後，有效促進了馬路市場整治和城鄉環境整建工作的開展，改善了民眾購物、生活環境，有利於景區鄉鎮整體形象的提升和經濟社會的發展。
水車鎮錫溪農貿市場。位於紫鵲界梯田風景區旅遊核心村，市場輻射面廣，總投資130萬元，市場攤位數180個，就業人員400多人。農貿市場經過標準化改造後，給當地經濟發展和個體經營戶創業致富提供了一個廣闊的平台，為新農村建設和景區發展提供了更好的基礎。
二、存在的問題及原因分析
新化縣農貿市場的標準化改造取得了明顯成效，原來的髒、亂、差、濕現象得到有效治理，食品安全保障措施進一步健全，整體管理水平和管理手段進一步提升，贏得了廣大民眾的稱讚和認可，推動了城鄉經濟發展。但全縣119家農貿市場中仍有大量的老舊市場和馬路市場，還存在較多的問題和不足，需繼續加大改造力度，促進農貿市場的健康發展。
一是新化縣農貿市場存在的問題。隨著城市化建設的不斷推進，居民生活條件的改善，人民民眾對生活服務質量的要求越來越高。新化縣農貿市場在多元化、日常監管、配套設施、市場建設和食品安全等方面還存在不少矛盾和問題。主要表現在以下幾個方面：
開辦單位多元化。新化縣農貿市場開辦單位有個人投資、村民開辦、政府建設、自然形成等，多數沒有統一規劃與相關管理要求，尤其是大部分鄉鎮農貿市場歷史久遠，普遍存在髒、亂、差的狀況，市場設施簡單落後，服務質量較低。
市場管理不規範。多數市場開辦者還停留在固有的管理模式上，缺乏服務創新理念和品牌意識，只關心市場房屋、攤位的租賃情況及租金的收入情況，對各經營戶的商品質量、攤位衛生、服務態度和經營情況等並不太關注。一些經營者服務意識不強，只注重眼前利益，部分市場出現假冒偽劣、有害有毒商品上市，短斤少兩現象時有發生，商品質量和安全不能得到很好的保障，使市場信譽降低。
市場發展較滯後。大部分農貿市場面對的是文化教育程度相對偏低的農村村民和中小經營者，管理難度大，收入少。該縣現有的農貿市場大多在建設時缺乏長遠規劃，有些公共設施早已老化、報廢，而開辦方卻無力更改現狀，導致市場開發能力不夠，市場發展緩慢。
存在有市無場現象。由於受資金、場地等多種因素影響，該縣部分鄉鎮沒有真正意義上的農貿市場，而是民眾自發形成了一個固定的以馬路兩側為依靠的交易場所，尤其在節假日和蔬菜銷售旺季，馬路兩側被當地民眾和周邊商戶所占據，形成馬路市場。馬路市場伴街道或公路而存，不僅影響了當地的交通，存在嚴重的安全隱患，而且占用街道和公路作為場地來興市，造成衛生狀況差，市場管理較混亂，農村消費安全難以保障。
二是制約新化縣農貿市場發展的因素。新化縣是一個人口眾多的農業大縣，隨著社會經濟的不斷發展，該縣農貿市場也在迅速發展壯大。而作為一種傳統的商業業態，該縣農貿市場還存在很多制約其健康穩定發展的因素，有硬體的因素，也有軟體的因素。
管理落後，扶持不足。一是服務管理不到位。目前，該縣多數農貿市場的服務管理僅僅就是簡單地清掃一下市場垃圾，而且效果不理想，秩序管理、信息諮詢等幾乎是空白。二是建設資金扶持不足。農貿市場建設資金需要量較大，新化是國家貧困縣，經濟基礎差，財政底子薄，支持農貿市場建設的資金有限，當地政府雖然認識到了農貿市場建設的重要性，但力不從心，市場建設滯後。
規劃不當，發展受限。一是大部分市場結構單一，沒有特色，是千篇一律的綜合市場。市場還是純粹的流通中轉市場，沒有生產、加工和包裝企業參與，只充當一個外引內銷的角色，沒有特色產品作為市場的支柱。市場一頭連線企業、一頭連線農戶的鏈條還沒形成，輻射和帶動效應還不夠，發展缺乏後勁。二是農村市場年代久遠，規模較小，規劃落後。農貿市場大多依託小城鎮建設，但新化縣的一些小城鎮缺乏科學合理的規劃布局，更因資金短缺，導致市場選址布局不合理、功能不完善、設計不達標、規模不適宜等問題的產生，因此，一些農貿市場拓展空間有限，難以做大做強。
效益不佳，收入甚微。新化縣農貿市場普遍收入不佳，尤其是各農村市場屬於典型的傳統農貿市場，有的是由幾棟場棚、幾十塊攤板構建而成，缺乏良好的收費設施和環境。每到趕集之日，都是由市場臨聘協管員收一下攤位費就算是完成了一天的工作，市場收入微乎其微。一些隸屬縣市場管理辦公室經營的農村市場，儘管千方百計維護市場設施，但因財力不足，農村市場的面貌缺少改觀，衛生環境難以改變，維修改造難以改善，安全隱患仍然較多，市場效益不夠理想。
競爭加劇，客源減少。隨著城市的大型超市、購物廣場和專賣店的增加，以及部分農貿市場實行“農改超”，它們以其優越的地理位置，優質的服務，整潔的環境，齊全的商品吸引著大批經營戶和消費群體，這對傳統農貿市場造成了很大的衝擊。
三、新化縣農貿市場發展的對策和建議
農貿市場建設是一項牽涉面廣，較為複雜的工程，必須認真抓好規劃布局，切實加強服務管理，從多種渠道積極籌集建設資金，才能促進市場又好又快發展。要走綜合開發的路子，著重開發一批綜合類市場或專業類市場，建立現代化的、能吸引人們購物的、品種多的、條件先進的新型市場，從而不斷提高市場收益率，促進商品流通，推動經濟發展。
合理規劃，立足長遠。新化縣域面積廣闊，人口眾多，農貿市場的建設及合理布局至關重要，應按照城市商業網點規劃和小城鎮建設要求，綜合考慮，合理規劃，科學布局。要以搞活商品流通、繁榮經濟建設為主導，防止重複建設和盲目建設。對不符合標準的市場予以改造，新建市場則要按照規範化市場的標準，立足長遠，準確定位。
積極扶持，加大投入。農貿市場的建設是城鄉基礎設施建設的一部分，直接關係到人民民眾的身體健康和消費安全。農貿市場建設投入多，收益少，管理難度大，各級政府和各有關部門都要給予大力支持與扶植。既要鼓勵民間融資，爭取銀信部門支持，也要加大政府直接投入和扶持力度，形成共同開發格局。同時出台扶持政策，減免相關費用，提供優質服務。
明確責任，規範管理。一是各職能部門要加強組織領導，明確責任，協調配合，大力爭取社會各界的支持配合，促進市場統籌發展。二是把住市場進入關，對進入市場的流通主體要加強審核，必要時要具有企業的擔保，提高商品交易市場的檔次，提高市場的信譽。三是要進一步加強監管執法，加大監管頻次、加大打擊力度，要讓違法者大幅度增加違法成本，倒逼經營戶守法經營。同時對監管不力的市場管理幹部要進行認真的責任追究。要組織市場內的經營戶進行培訓學習，開展文明經營戶評選活動和守法經營戶評選活動，要在每一個市場建立一個宣傳專欄，要宣傳正面典型、曝光反面典型，引導經營戶守法經營、誠信經營。四是在各級市場間要加強溝通和聯繫，通過溝通和聯繫，來實現對物流、商流、信息流、資金流、人流的合理分解和整合，形成一套能控制成本至盈利水平的有效營運和管理機制，適應現代農貿市場競爭的需要。
關於市場建設調研報告 篇2
為了解全區農貿市場的分布情況及運行現狀，進一步推動農貿市場的建設、規劃和發展，根據區人大常委會2025年工作要點，區人大常委會財經工委組織調研組，在吳繼業副主任、胡齊乾副主任的帶領下，於3月底至4月上旬，對全區農貿市場建設情況進行了調研。調研組深入新前綜合市場、西江二橋疏導點、羽山菜市場、十里舖農貿市場、中心菜市場等進行了實地踏看，視察有關市場建設情況。在召開的座談會上，分別聽取了區府辦、發改局、財政局、黃岩國土資源分局、環保局、建設局、農業局、商務局、食藥監局、黃岩工商分局、黃岩城管行政執法分局、規劃處、消防大隊、同創辦等有關單位的工作匯報。根據調研中了解的情況，現將全區農貿市場建設情況報告如下。
一、 全區農貿市場建設基本情況
全區登記在冊農貿市場20家，無證農貿市場(臨時便民交易場所)32家，總計52家，分布在全區各街道、鄉鎮。其中省級文明示範市場10家，四星級文明規範市場1家，二星級文明規範市場3家，一星級文明規範市場2家。形成了大中小相結合，多層次、多品種和多種運行方式並存的交易市場網路，為搞活流通，促進農產品的生產，繁榮市場，振興經濟和方便民眾生活等發揮了積極的作用。區政府及有關部門在農貿市場建設方面做了大量工作。2025年全省農貿市場改造提升現場會在黃岩召開，王建滿副省長高度肯定了黃岩農貿市場改造提升工作成效。
一是強化領導，明確責任分工。區里專門成立了農貿市場改造提升領導小組，主動將市場改造提升與“多城同創”等政府中心工作對接。在具體職責分配上，工商部門制定農貿市場改造提升標準、市場攤位租賃契約示範文本，指導市場制定經營戶準則及其他管理制度。發改部門參與市場建設規劃的編制，負責對市場建設項目進行審批或備案，參與項目的綜合驗收，對市場價格進行監管。財政部門負責安排市場補貼資金和獎勵資金的預算，並及時足額到位。國土部門審核新建、改建、擴建市場用地方案。建設規劃部門負責審核新建、改建、擴建市場的選址和建設方案。公安消防部門負責市場建設項目的消防設計審核，參與建設項目的竣工驗收。城市管理行政執法部門要加大對馬路市場和流動攤販取締力度。其他部門按照各自職責，依法對市場活動實施監督管理。
二是制定政策，支持提升發展。2025年，黃巖區政府出台了《關於促進農貿市場提升發展的若干意見》，制訂了區農貿市場提升發展三年行動計畫。2025年，區政府印發了《黃巖區農貿市場改造提升工作補助獎勵辦法的通知》，加大獎補的力度，對規定時間內通過省文明示範市場驗收的市場給予每家20萬元獎勵，並明確了新建類(遷建類)、改造類市場每平方米補助250元、180元以及儀器設備的補助金額。為確保城區中心菜市場改造重點工程順利推進，區財政預支經費400萬元用於中心菜市場改造提升。同時，財政、國土、建設、規劃、行政執法、消防、鄉鎮(街道)等部門密切配合，落實相應政策，幫助解決了市場建設中遇到的大量困難。
三是因地制宜，推進改造升級。根據各個農貿市場位置、功能、人流量等特點，實行“一場一策”，量身制定了具體的整治措施和目標任務。嚴格對照“地不濕、無異味、菜安全、價公道、計量準、可休息”和“價公示、可追溯、聯成網”的創建要求，對即將改造的市場進行合理布局，科學規劃設計攤位結構。為確保順利完成改造任務，注重設計、招標、土建、信息化等關鍵環節，合理倒排工期，全力提升進度。同時，實行上下互動機制，區農提辦、各責任鄉鎮街道、市場舉辦者和區工商分局安排專門聯繫人，實行改造提升工作進度月報制，及時反饋問題和困難，並第一時間解決。
四是嚴格管理，保障規範安全。一是自“多城同創”活動啟動以來，全面開展市場整治“鐵腕行動”，對經營戶占道經營、亂堆亂放、保潔不到位等問題及消費者違章停車、亂扔垃圾等不文明現象進行集中整治，截至目前，已組織1000餘人次集中整治農貿市場30餘家。二是創新推行“業務指導員制”，全區每家農貿市場均配備一名工商幹部擔任工商業務指導員，每日至少一次實地巡查指導，三是以獎罰金形式最佳化市場進出機制。對固定攤位經營戶採取“獎罰金”，由市場成立考核小組，若違規視情節按不同金額從保證金中扣除罰金;如經營戶全年無違規行為，市場年底對其予以獎勵。四是開展各項食品安全專項行動。開展市場食品檢測，形成了以商品質量檢測為中心、市場巡查為紐帶、經營者自檢為基礎、消費者送檢為補充、工商部門抽檢為保障的市場食品質量監督體系，指導12個農貿市場建立檢測點。
二、 存在的主要問題
隨著經濟發展，人民民眾對生活水平要求越來越高，農貿市場的發展水平與人民民眾日益增長的物質需求不適應，主要表現在以下三個方面。
(一)農貿市場城鄉發展不平衡。城區農貿市場分布
不夠合理。由於缺乏長遠的規劃、合理的布局，存在舊住宅小區農貿市場多而亂，新建小區未建配套設施的現象。人口密度大的舊城區農貿市場周圍形成自發的馬路市場，嚴重影響交通和城市文明形象。村鎮及城郊結合部農貿市場基礎設施比較薄弱，臨時疏導點多為大棚式市場，場內除攤位外幾乎沒有其它設施，排污能力差，經營、購物環境差，吸引不了人氣，而所在的村集體不願意投入大量資金進行改造。
(二)農貿市場管理有待進一步規範。仍然無證的農貿市場，場內管理、硬體設施與創建國家衛生城市存在一定距離。目前，市場管理中心沒有市場外部管理的職能，而有外部管理職能的一些部門管理不夠到位，造成農貿市場外停車位缺乏、流動攤販堵塞交通等現象。一些較小的農貿市場內部衛生較差，地面多水易滑，存在環境髒、亂、差現象。部分民眾反映一些熟食和農產品存在質量問題，需有關部門加強日常巡查檢測和重點抽查。
(三)經營者和管理者素質有待進一步提高。經營者的素質和受教育程度普遍偏低，缺乏市場經濟意識，缺乏服務意識，沒有完善的服務理念。個別經營者文明衛生意識較差。管理者還停留在收收稅費、租金的較低級的管理層面，不能立足於根據市場需求而對集市進行適時改造和完善的層面。
三、 下階段工作建議
農貿市場建設是一項牽扯麵廣、較為複雜的工程，建議政府將市場標準化建設與改造工作列入重要議事日程，作為為民辦實事的重要工作來抓落實。
(一)加強統籌規劃，引導市場合理布局。為建立健全全區市場網路和流通體系，按照“控制總量，盤活存量，調整增量，改造與新建相統籌，業態升級與最佳化相結合”的總體思路，認真抓好規劃布局，從源頭上為農貿市場建設預留足夠的空間。通過規劃的編制，改善農貿市場的空間布局，統籌考慮農貿市場的服務半徑、區域輻射及配套設施等因素。在做好存量農貿市場盤活、調整、改造工作的同時，重點做好老城區的網點補充和新發展城區的網點擴展工作，以解決部分地區設點不足的問題。新建市場則要按照規範化市場的標準，適當超前，立足長遠。
(二)加大投入，多渠道籌集市場建設資金。農貿市場建設是項不以盈利為目的公益性事業，是服務於民眾生活的菜籃子工程，需要政府的高度重視和大力支持。建議政府加大扶持力度，逐年投資建設一批新的市場，方便民眾生活，每年給市場安排適當的維修經費預算。另外，在用地、稅費等方面，政府也應給予最大限度的優惠。農貿市場的建設是城鄉基礎設施建設的一部分，既要加大財政資金投入，又要鼓勵民間融資，爭取銀信部門支持，形成共同開發格局。鼓勵社會各方面採取自籌、集資、借款、貸款、股份、外資等多種形式、多種渠道籌集建設資金，大力興建市場，促進市場又好、又快發展。
(三)理順管理機制，加大市場監管力度。政府要協調相關部門切實加強農貿市場的管理，提升其服務功能。市場經營單位是市場經營管理的第一責任人。政府相關職能部門應根據各自職責，通過與市場業主和市場經營者簽訂書面契約的方式，明確監管要求和違約責任，加強對市場業主和市場經營單位的監管力度。市場經營單位應該以人為本，建立為顧客著想的服務之道，要充分運用物流配送、電子商務等現代管理技術，實現規範化管理、標準化運作。市場經營服務中心作為農貿市場監督管理的主管部門，應承擔規範維護農貿市場經營秩序的職責，負責實施市場食品安全監督檢查、質量監測及相關市場準入制度。加強鎮(街道)屬地管理。進一步理順區和鎮(街道)的農貿市場管理體制，加強屬地對農貿市場周邊環境和秩序的日常管理。針對市場外的占道經營和秩序混亂的狀況，必須由政府協調，工商、城管、同創辦、市場管理中心等相關單位聯合執法解決。
(四)加強法制建設和行業自律，營造公平、公正、公開的市場競爭氛圍。政府應出台相關商品市場的建設與管理制度，相關監督管理部門要不間斷的開展法制宣傳教育，推行“兩書”(《不經銷假冒偽劣商品責任書》、《不經銷假冒偽劣商品保證書》)“四制”(市場交易實行索票制、公示制、退場制、明碼標價制)。市場經營服務中心應制訂規範農貿市場秩序和食品安全監督管理的具體措施和辦法，不斷創新監管模式，確保監管工作的落實。增強經營者法制意識，促進業內良性競爭，避免坑蒙拐騙現象的出現，杜絕競爭中的不當行為。同時市場經營者集體對市場誠信度的支持，也是營造共贏的必要條件。應儘快組建農貿市場行業協會，引導協會制定行業標準和行業規則，規範經營秩序，提高行業素質，協助和配合政府做好對農貿市場的服務和監管工作，形成協調和自律機制。發揮行業協會在行業自律、行業內部協調等方面的積極作用，監控行業發展動態，及時傳遞信息;加大打擊“假、冒、偽、劣”產品的力度，淨化市場環境，保持良好的發展態勢。
關於市場建設調研報告 篇3
短視頻市場調研報告
1. 短視頻定義
短視頻指一種視頻長度以秒計數，主要依託於移動智慧型終端實現快速拍攝和美化編輯，可在社交媒體平台上實時分享和無縫對接的一種新型視頻形式。它融合了文字、語音和視頻，可以更加直觀、立體地滿足用戶的表達、溝通需求，滿足人們之間展示與分享的訴求。
短視頻具有社交屬性、創作門檻低、碎片化的特徵。和長視頻相比，短視頻在互動性和社交屬性上更強，成為消費者表達自我的一種社交方式;和直播視頻相比，短視頻在傳播性上更強，便於全網內容分發和消費。
(1)社交屬性：基於強互動性和豐富的內容承載量，短視頻成為圖文社交後的一種新的社交方式;
(2)創作門檻低：對內容編排專業性、拍攝技巧和設備的要求較低，普通用戶也可參與短視頻內容製作;
(3)碎片化：便於用戶在碎片化時間進行消費、傳播和分享的視頻內容。
2. 現有市場分析
最早的短視頻快手於20xx年上線，目前雄踞20xx年中國短視頻類APP年度排行榜第一位，20xx年秒拍、有料上線，20xx年小影、微視、魔力盒上線，至此，立足於社交平台的移動短視頻拉開帷幕，短視頻從創業期進入套用轉型期。20xx年，秒拍聯手社交平台新浪微博完成2500萬美元的B輪融資，用戶量級達千萬，同期騰訊推出與之抗衡的微視，20xx年快手涅槃重生，主打草根的亞文化短視頻，深受三四線城市青年的喜愛。微視、美拍和秒拍先後發起了“春節拜年”、“全民社會搖”以及“冰桶挑戰”三大著名戰役，將短視頻市場推到了一個新的高度。20xx年，工具攝影型短視頻軟體小咖秀等成為新興短視頻分支，迫於市場空間被擠壓微視被騰訊拋棄。
20xx年內容創業者紛紛湧入短視頻大軍，垂直領域出現諸多製作精良的短視頻內容製作商，如主打生活方式的“刻畫視頻”“二更”“一條”，主打財經領域的“功夫財經”，主打體育短視頻的“秒嗨”，主打美食的“日食記”、“罐頭美食”，與此同時逐漸形成三大短視頻平台——“秒拍、美拍、快手”三足鼎立的形勢。20xx-20xx年出現大規模對短視頻內容創業者的補貼，短視頻資訊智慧型分發也是這一時期重點探索的內容，以頭條視頻為典型代表。
隨著智慧型手機和4G網路的普及，打破了視頻消費的時間和空間局限，推動著短視頻行業的快速發展。20xx年中國短視頻市場規模將達到53.80億元，增長率為175.9%。伴隨著短視頻行業監管力度加大，規範行業生態，促進中國短視頻市場的良性發展，短視頻市場規模將進一步增長，20xx年中國短視頻市場規模有望突破100億元大關，達到113.25億元。
短視頻行業近年來的快速發展，是外部環境和內驅力共同作用的結果。其中外部環境表現在四個方面：
(1)短視頻監管力度加大，規範行業生態，促進良性發展;
(2)智慧型手機和4G網路的普及，打破視頻消費的時間和空間限制，是短視頻得以滋生的土壤;
(3)用戶內容消費需求從圖文擴散到視頻;
(4)短視頻商業模式的想像空間大，流量獲取成本低，吸引大量資本進入。
內部驅動力表現也有四個方面：
(1)健康的內容生態驅動行業更多優質內容的產生;
(2)平台不斷湧現，刺激產業鏈擴張和發展;
(3)廣告商青睞短視頻行銷價值，商業模式潛力強勁;
(4)用戶規模增長迅速，推動行業流量紅利。
綜合來說，目前短視頻市場正處於高速發展的初級階段，在用戶數據、資本吸附力、平台競爭、內容發展、商業變現等核心環節都有不俗表現，但市場想要進一步發展，監管、內容、技術、盈利等多個方面還有大量需要提升的空間。
3. 國內主要短視頻平台分析
(1)快手
社交屬性強，兼具先發優勢與技術積累的短視頻領軍者。
從用戶定位來說，用戶覆蓋年齡層較廣，主要面向三四線及以下城鎮用戶群體，界面更簡單，內容更貼地氣，喊麥、社會搖等極具農村特色的表演，以及農夫做飯、老伯跳舞、打工妹粉刷牆壁等生活化場景比比皆是;從及技術層面來說，快手有深厚的技術積累，技術團隊人數占比80%以上，在人工智慧、算法分發等領域有深入套用;從產品運營層面來說，功能明確簡潔，分別通過同城、發現兩個頁面實現推薦算法，沒有明顯針對明星、頭部用戶的流量傾斜，在“記錄生活記錄你”的slogan指導下，保證了短視頻社區的去中心化和扁平化，且沒有大肆開發信息流廣告資源，保證社區內容的純潔性，維持用戶體驗。
(2)抖音
20xx年異軍突起的短視頻黑馬。
作為20xx年下半年才正式上線的短視頻套用，抖音背靠今日頭條的技術優勢，將15秒音樂視頻社區作為核心定位，通過站內話題挑戰、線上線下活動等激發用戶短視頻創作熱情，通過與若干熱門綜藝的深度合作擴散抖音在年輕用戶中的品牌影響力，成為年輕人潮流文化的新聚散地，而在商業化方面，抖音圍繞平台功能特點以及內容調性與廣告主進行行銷合作，進入實質性的流量變現階段。抖音目前作為國內第二大短視頻平台，活躍用戶規模增長顯著，用戶粘性還有提升空間，尤其是其進軍國際藍海市場的野心，更讓潛力值不可預知。
(3)美拍
圍繞“美”的資源投入與用戶獲取。
主要面向年輕女性用戶，如一二線城市白領、學生等，經過長期運營，聚集了大量在女性、時尚、生活方面有較高需求的用戶，並積累了相應的內容資源、創作者資源和廣告主資源。作為美圖公司旗下產品，突出特點為“一鍵特效”，同時配置多種濾鏡，內置直播功能，可拍攝視頻長度包括10s、60s和十分鐘，而短視頻、直播兩種媒介形態覆蓋多個垂直內容領域，打造了用戶粘性高、熱衷互動的用戶群體。目前美拍用戶規模波動平穩。
4. 產業鏈和商業變現模式
短視頻產業鏈有三個核心端：內容生產端、平台端、分發端。內容生產商給平台端提供內容，平台端通過自有平台分發，或內容生產商直接在平台端和分發端分發。
短視頻的內容生產模式包括UGC、PGC和MCN三種，借鑑其他領域的內容生產機構生態模型構建出短視頻內容生產的三層金字塔模型：1)廣大UGC用戶以社交滿足為主，不追求極致商業化，構成內容金字塔的底部生態;2)PGC通過專業生產和運營成為最具價值的頭部內容創作者，當前正逐漸向垂直化和精細化領域尋求突圍，占據內容金字塔的頂端;3)MCN則主要為中高端內容創作者提供IP著作權管理等服務，保證內容創作的高品質，成為內容金字塔的腰部。
目前短視頻行業的商業變現主要有三個方式：
(1)廣告：包括內容植入、視頻貼片和信息流廣告等形式;
(2)電商：包括“淘寶客”的網店模式和自營品牌電商化兩種模式;
(3)用戶付費：包括用戶內容打賞、單個內容用戶付費觀看、平台會員制增值服務付費等形式。
在短視頻產業鏈條中，各方角色在變現模式上均有所側重，內容創作方側重挖掘內容的商業價值，MCN側重挖掘渠道和資源的商業價值，平台側重挖掘用戶流量的商業價值。
5. 未來市場預測
(1)垂直領域的內容價值和商業價值凸顯
從當前主流短視頻內容來看，仍主要集中在泛娛樂內容，而未來兩年內垂直領域內容將得到大力發展。一方面是由於資本對短視頻內容生態的扶持，使得更多垂直領域的內容創作者可以提供高質量的短視頻內容;另一方面，消費者在養成短視頻的消費習慣後，在消費升級的背景下，會對垂直細分領域的內容產生更多的需求。
因此，未來兩年短視頻在內容上的變化主要表現在三個方面，一是垂直內容的細分類型不斷被探索，產生更多更細的內容維度，如地域方言類等;二是垂直領域的內容質量和數量都將得到較大的提升;三是在母嬰和美妝領域之後，會有更多的垂直領域內容的商業價值和變現手段被挖掘，比如軍事、體育、汽車、家電等。
(2)行業競爭加劇，整合、出海和下沉是平台突圍之路
隨著越來越多的綜合性平台也開始布局短視頻，預計未來1~2年內，同質化現象將越來越嚴重，大部分平台在定位、內容和目標用戶上不再存在明顯差異化競爭，用戶規模接近天花板，用戶紅利期逐漸結束，短視頻行業將展開激烈的競爭，爭搶現有市場用戶以及拓展潛在領域用戶。
平台方為了應對行業變局，將會呈現出三種大趨勢：
(1)整合和淘汰，用戶流量逐漸湧向少量的頭部平台和垂直細分領域的腰部平台，大量中長尾平台將面臨被整合甚至淘汰;
(2)拓展海外市場，在國內市場飽和後，平台方將開始大量征戰海外藍海市場;
(3)業務下沉，在精力閒置和體量增大的情況下，在激烈競爭中脫穎而出的平台方將逐漸涉足MCN業務，與內容方建立直接聯繫，爭奪優質內容資源，深入紮根內容供給源，鞏固競爭壁壘。
(3)網路監管進一步加強
20xx年12月，國家新聞出版廣電總局發布微博、微信等網路社交平台傳播視聽節目的管理規定，聲明相關視聽節目服務平台需獲取AVSP等相關證件。20xx年2月，梨視頻因未取得網際網路視聽節目服務資質等原因，被責令整改。今日頭條則收購了擁有視頻牌照的陽光寬頻網，變相解決了視頻牌照問題。近期，內涵段子下架、抖音快手被勒令自查整改，種種舉措說明，未來一段時間相關部門將繼續從資格審查及內容兩方面加強對短視頻平台、內容的監管。而這一點，也可以從抖音、快手等大批招募內容審核人員中得以側面驗證。
(4)商業化探索將進一步深入
短視頻作為一種新的信息承載方式，已獲得大量觀眾的閱覽時間。目前，短視頻商業化探索仍集中於廣告植入、電商流量方面。接下來短視頻商業化探索將進一步深入，短視頻將作為一種新的廣告形式對廣告行業形成衝擊，短視頻所吸引的注意力資源也將繼續推動內容生產者、工具APP及分發平台的進一步商業化。