二、發展專業合作社的主要做法
調研組同志們此次調研學習和了解了**區供銷社發展農民專業合作社的主要做法。
（一）以家庭承包經營為基礎，以“民辦、民管、民受益”為原則，以優勢產業和特色產業為依託，以服務“三農”增加農民收入為宗旨，採取入社農戶、基層供銷社為一體的創新模式發展專業合作社。依照“農民專業合作社法”，依法進行了社團組織的法人登記。為加強合作社內部管理，合作社按照社員自願聯合、自主經營、自負盈虧、利益共享和風險共擔的運作機制，設立了理事會、監事會，制定了規範的章程，建立了完善內部管理制度，確定了利益分配原則，同時也明確了社員的權利和義務，健全了農戶入社退社手續，規範了經營決策的民主議會及程式。基層供銷社只是作為一個社，承擔技術、生產、銷售的指導和服務。這種“專業合作社＋新技術（新品種）＋示範基地＋農戶”發展起來的專業合作社的新模式，有效地承擔起政府難以承擔的組織和帶領農民進入市場的任務，是專業合作社探索為農服務的一種全新途徑，既解決了農民一家一戶分散經營與大市場的矛盾，又幹了政府不便管也管不了的事。
（二）發揮合作優勢，有效實行了精品發展戰略，積極探索專業合作社發展機制。通過項目開發，完善三個方面的服務功能，提高整體技術服務能力和水平。一是體系規範化服務。對種植農戶通過培訓，輻射帶動周圍農民種植，形成專業合作社+基地+農戶規範化生產模式。二是帶動服務。選擇種植相對集中、生產條件較好的地方建設示範區，通過改善灌溉條件，引進新品種、新技術等，實現集新品種、新的間套模式試驗示範、技術培訓於一體的示範基地。三是產前、產中、產後全程技術服務。產前制定一整套關於優良品種選用、化肥、農藥品種選用、施用方法、施用量等栽培管理規程，統一進行物資供應並簽訂種植收購契約；產中通過各種信息服務及培訓手段實行跟蹤技術服務，推廣標準化管理技術措施；產後按契約統一收購，保證產品回收。
三、調研體會
調研過程中，我們真切地感受了供銷社在“二次創業”，積極參與社會主義新農村建設，為農民民眾脫貧致富做出的積極貢獻，感受到了農民對供銷社的巨大信任，也更堅定了供銷社立足農村，紮根新農村建設，發展“鄉村流通工程”信心和勇氣，取得了如下的體會和收穫：
（一）堅持解放思想，不斷改革創新是供銷社實現科學發展的關鍵。
通過對**區供銷社**鄉春榮小米辣種植專業合作社和倚象鎮永青蔬菜種植專業合作社的實地參觀調研，我們深刻認識到，供銷社要實現科學發展，必須搶抓機遇，解放思想，深化改革，開拓創新。我們要清醒地認識到自身發展的根基，融入到新農村建設偉大實踐中去，圍繞農業、農村、農民，加快建立和完善現代服務網路體系，通過科學的戰略規劃和計畫，來解決我們的科學發展問題，真正成為農村現代流通的主導力量、農民經濟合作的帶動力量和農業社會化服務的骨幹力量。同時，我們還要充分地認識到，目前正在開展的學習實踐活動，是用科學發展觀武裝供銷社廣大黨員幹部、促進新一輪思想解放和工作創新的迫切要求，是推動供銷社在新的起點上又好又快、更好更快發展的重大舉措，是提高各級黨組織和黨員領導幹部工作能力和水平的現實需要。我們要切實增強自覺性和主動性，增強責任感和使命感，思想上高度重視，認識上明確堅定，行動上積極主動，方法上不斷創新，工作上紮實到位，不斷提升運用科學發展觀分析問題、破解難題的能力，不斷提高推進科學發展的能力和本領；切實把學習調研、分析檢查、整改落實的過程作為改進作風的過程，進一步轉變工作作風，提高工作效能，樹立良好的精神狀態，激發科學發展、幹事創業的激情，真正促進供銷社科學發展。