3、人員管理更側重於人性化。建立標準化統計局以後，將制訂以工作目標為核心工作人員績效考核體系，通過建立目標考評體系，對工作人員的出勤、業務完成情況、工作態度、工作創新情況等進行全面的考核，並與民主評議相結合，完成對工作人員的年終綜合考評。考評結束後，對考評結果進行公示，並作為年終獎勵的重要基礎依據。通過將考核貫穿與日常的工作中，形成對工作人員的適時激勵，並與民族評議相結合，從而使業績考核在具有客觀性的同時，更體現出人性化管理的一面。
五、怎樣建設標準化統計局
將標準化統計局建設有理論落實到實踐，主要體現在對局內資源的整合，建立創新型的科室設定，明確相應的職能分工，促進各項統計工作的順利開展。科室設定主要包括：
1、局長辦公室。
主要職能：實現局長管理指示的下達和各室、中心意見的集中反映，對全局性的業務工作實現溝通與協調。
主要負責：全局的日常管理工作和各項事務性工作，負責全局性檔案和領導講話稿的起草工作，協調各室、各中心的工作關係；監督全局各項規章制度的實施與遵守，對全體工作人員進行綜合考評；開展面向全社會和各級領導開展統計諮詢與服務。同時，完成局領導交辦的其他工作任務。
2、統計方法制度研究室。
主要職能：根據各項調查任務的要求，進行調查解釋，並根據需要制定調查方案、編制數據處理程式；開展在地統計模式下的統計方法制度研究與創新，開展對未開展統計的領域同時，負責全局統計方法制度的創新工作。完成局領導交辦的其他工作任務。
聯絡統計調研與數據分析中心、數據採集與處理中心對統計方法制度改革的意見，促進統計方法制度的最佳化。
3、統計調研與數據分析中心。
主要職能：根據各級領導關注的社會經濟熱點，針對專題問題，開展調查研究，並充分利用現有的各類統計數據資料，開展統計分析，撰寫分析報告，為各級領導提供決策依據。
主要負責：專題調研，完成對綜合數據的處理與分析，撰寫分析報告；同時，與統計方法制度研究室、數據採集與處理中心聯絡，確保統計調研工作的順利開展。完成局領導交辦的其他工作任務。
4、數據採集與處理中心。
主要職能：根據各項調查工作的要求，完成各項統計調查的數據採集工作，並完成對調查數據進行審核、錄入、上報，各類數據資料的歸檔保存工作。
主要負責：建立各專業報表單位名錄庫，建立與統計基層單位的溝通與聯絡；負責對統計基層單位的統計監審、報表催交和信用等級評定。完成局領導交辦的其他工作任務。
聯絡統計方法制度研究市和統計調研與數據分析中心，反饋數據處理意見，促進統計方法制度的改革和為開展統計分析提供意見。
對以上4個職能科室的設定，將全局的統計工作劃分為4個部分，從業務流程上看，數據採集與數據處理、統計調研與數據分析完全應了專業報表的處理規律；同時，又為統計方法制度改革提供了基礎依據。而局長辦公室則是站在全局綜合工作的角度，對一室二中心進行總協調，從而保證全局工作的整體性。
六、標準化統計局的制度模式
各職能機構的設定，是標準化統計局的“外衣”，如果真正按照標準化的要求運作起統計局，還需要建立健全各規章制度，以實現對基層統計局的制度化、標準化管理。因此，建立標準化統計局，還須建立標準化統計局的制度體系（本文只論述建立制度體系的方面，對具體的制度內容不作細緻闡述）。其體系的主要內容包括：