1、工作流程方面：包括各專業統計方法制度與業務工作流程、專項調查方法制度與業務工作流程、統計法制工作與統計執法流程和工作會議制度等。
2、工作人員管理方面：包括人事管理制度、局機關目標考評體系、街道統計工作考核辦法及各類專項工作考核評比辦法等。
3、工作事務管理制度方面：包括檔案管理制度、保密工作規定、公章管理制度、車輛管理制度、檔案管理制度、統計數據管理制度、統計資料利用管理辦法、固定資產和辦公設備管理規定等。
在以上的制度體系中，分別就工作流程、人員管理和工作事務管理方面做了詳盡的規定，能將工作人員與工作事務緊密聯繫起來，實現對“人”和對“事”的雙重管理，提高了工作效率、保證了工作質量，促進統計工作整體形象的提升。
七、建立標準化統計局的可行性分析
實施在地統計以後，各縣（區）基層統計局都面臨著統計工作量大幅度增加、統計調研與統計分析力量有待加強，統計方法制度創新亟待解決，統計服務有待進一步推廣與深化。因此，建立標準化統計局從理論到實踐都有較強的可行性。
1、可以整合人力、物力資源，集中力量辦大事。在地統計以後，各基層統計局都存在人員和財力吃緊的情況。按照標準化統計局的要求，打破目前專業科室設定的安排，將所有工作人員分為局長辦公室、統計方法制度研究室、統計調研與數據分析和數據採集與數據處理等四部分，從而改變了以前各專業中人人都要訂製度拿方案、做統計報表和開展統計分析的局面，將分散在各專業科室的力量集中起來，統計後勤服務、方法制度研究、統計分析撰寫和數據採集均有既獨立又合作的職能科室來完成，做了了工作業務的專業化和流程化。
通過專業力量的集中與配合，配以財力物力的集中，可以保證各類統計調查工作完成的及時性，又可通過職能分工的不同，從源頭上保證調查數據的高質量。
2、可以促進工作效率提高和統計工作水平的提升。通過職能設定，將相同性質的工作歸為一類，使之在一個科室內部合理、集中安排時間，從而提高了統計調查工作的效率。
在同一科室內部，通過專業人員的配合與交流，對工作方法的探討與創新，從整體上促進統計工作水平的提高。
3、便於分層次使用人才，能做到人盡其才。在調配科室人員時，將根據科室職能設定的要求，充分發揮各類專業人員的技能特長，分層次的進行組合搭配，做到人盡其才，才盡其用。從而克服原有模式下能力差的沒事做、能力強的事情做不完的局面。
4、便於制訂崗位責任目標，推行綜合績效考評。標準化統計局建立以後，各個工作崗位將有更加明確的分工，並能根據職責分工核算出相應的標準工作時間，從而便於制訂崗位責任目標，並在此基礎上建立以目標考核為核心的綜合績效考評體系，推行對全局工作人員工作的綜合績效考評。