三、堅持科學發展觀，努力增強企業領導班子駕馭大局的能力
加強領導班子思想政治建設，必須圍繞發展這個第一要務，不斷提高領導能力和水平，為推動企業發展提供組織保證。近年來，該礦領導班子堅持科學發展觀，著力提高“三種能力”。
1、著力提高推進生產力發展的能力。礦領導班子堅持“煤與非煤”並舉的工作思路，針對**煤礦地質條件複雜、煤層雹生產接續緊張的實際，在全集團公司率先引入國內首套薄煤層三機配套綜采機組，並創出了月產員煤11.7萬噸的全國新紀錄，圍繞大力發展非煤產業，緊緊抓住當前加快發展的戰略機遇期，加快了“熱電廠、廣潤生物、北七開拓”三個非煤大項目建設，為企業的發展注入了生機和活力。堅持把安全生產是煤礦最大的政治，把“人”看作是安全管理工作的主體,利用“區隊長談訪”、“安全大家談”、“愛我**，關注安全，關愛生命”大討論、平安建設宣誓、安全文藝演出、漫畫展、文藝小分隊下基層、女工委定期組織井口送溫暖、“進百家、訪千人”親情幫教等活動，開展循循善誘、觸動心靈的安全為天教育、遵章守紀教育和安全知識教育。成立了“三違”人員身心調適醫院，對一月內連續兩次“三違”和嚴重“三違”人員進行望（觀察）聞（詢問）問（表述）切（溝通、糾正）的“治療”，面對面的做好他們的思想工作，在此基礎上，狠抓了“雙基”建設，實施班組自治，推廣目視管理，打造視覺文化，營造讓人產生美感、舒適感、安全感的生產環境，著力建設本質安全型礦井。為了適應“大集團”戰略的要求，有效參與國內外市場競爭，先後通過了iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系和ohsms18001職業健康安全管理體系三大標準認證，並本著簡單可行、管理創新的思想，把rmo精細化管理模式、內部市場化、礦務公開等工作，融合到三大標準體系中，形成**煤礦質量、環境、職業健康安全體系《管理手冊》，建立健全了各項操作程式，形成了pdca循環，做到了“四個凡事”（凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督）。
2、著力提高建設先進企業文化的能力。礦領導班子把企業文化作為滋養企業的生命力、激發企業的創造力、鑄造企業的凝聚力來建設，總結了“求實、誠信、創新、卓越”的企業精神，徵集了礦旗、礦徽和礦歌，開展了cis整合，建立了企業形象識別系統，提煉了價值理念，並在此基礎上做到了“三化”：（1）內化於心，把以企業精神為核心的價值理念轉化為職工的共同認識，培育職工對企業的認同感和歸屬感，形成全員共有的價值觀和行為規範。（2）固化於制，把已取得的文化建設成果用規章、制度固定下來，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規範；（3）外化於行，讓價值理念變成職工的自覺行為，並凝結成**煤礦的良好形象。為了改變煤礦傳統的粗放式管理模式，提升外在形象和內在素質，創立實施了rmo全方位精細管理模式(refinedmanagementoverall)，建立了“6444”、“2336”操作體系，即以“6s”為標準，以“4卡”考核、“4工轉換”、“4e控制”為主要措施，以班前班後“兩個禮儀”、考核站、公開欄、看板“三個載體”為輔助手段，以“三個一流”（一流產品、一流員工、一流企業）和“六化型”（工作學習化、行動軍事化、管理精細化、生產安全化、質量標準化、環境生態化）文明煤礦為目標。在工作推進過程中，我們以“基礎在目標，關健在巡查，核心在日清日結，成敗在考核”為關鍵環節，以“領導身體力行、職工全員參與、確立挑戰目標、創新推展技巧、活動持續不斷、建立評價體系”為成功的催化劑，制訂了《**煤礦日常禮儀制度》，推行8類30句常用文明用語和10種崗位禁忌行為，整合了標準管理體系，實行準軍事化管理，使管理精細到每個人、每件事、每一天、每一處，從而控制了管理中粗放現象，促進了職工的自我教育、自我管理、自我約束，實現了內部管理的精細化、制度化、規範化、標準化，使rmo全方位精細管理模式成為了一種管理文化、一個企業品牌。