（五）鼓勵競爭，理順發卡行、收單行及專業化服務公司的利益分配機制，提高商業銀行建設受理環境的積極性。
在調查中，各商業銀行普遍認為，目前8∶1∶1的利潤分配比例不太合理，主要向發卡行傾斜。而事實上發卡行不是銀行卡受理環境的主要建設者，銀行卡受理環境的建設主要依靠收單行或專業化服務公司來進行，專業化服務公司的業務收入也來自於收單行。因此，銀行卡跨行交易的利潤分配比例應該向收單行傾斜，使整個收單市場擁有合理的收入基礎，這是突破銀行卡受理環境建設瓶頸的重要措施之一。在調研中，有的商業銀行就明確表示不願參與收單行的競爭，因此，我們建議應結合國際經驗和我國的國情，考慮將現行的8∶1∶1改為6∶1∶3，從而提高商業銀行建設受理環境的積極性，且在收單銀行需要將商戶開發和維護服務外包時，有足夠的收入支付專業化服務公司的服務費用。只有這樣，才能真正動員銀行和各方面的社會力量參加到受理市場的建設中來，擴大受理規模所需要的資金來源才有保證。