北京調研報告 篇1
一、公司概況
（1）、公司簡介20xx年3月28日科龍集團、中科院自動化所、美國亞利桑那大學三方聯合組建了“中美科龍智慧型控制聯合研發中心”，投入資金進行智慧型控制技術轉化和產品開發，積累經驗，招募人才，探索科龍發展高科技的模式和道路。北京恆升新創科技公司成立於20xx年6月，註冊資本3000萬人民幣，辦公面積近2300多平方米，購樓及裝修近1000萬人民幣。
近一年的運營，基本狀況良好，科龍集團劃來466萬元，消耗265萬元，但獲取國家擴國家科技基金250萬元，基本持平，另外又有中科院項目利潤近20萬元。
北京恆升新創科技公司作為科龍集團投資的一家高科技公司，從發展理念上確定為科龍集團創造技術，構築技術核心能力，成為科龍集團未來十年業務發展有力支撐，因此其宗旨定為“領先科技、服務社會”。
北京恆升新創科技公司成為科龍集團發展戰略中的四大功能：
1、企業高科技成果產業孵化器；
2、智慧型控制技術與產品的研發中心，科龍集團的超前技術研發基地；
3、科龍集團的產業拓展投資公司；
4、電子、智慧型控制產品的生產基地。
（2）、運營模式北京恆升新創科技公司的基本運行模式是將具有創新意義的技術或產品構想轉化為成熟的產品，並以這些產品為依託創建獨立運行的公司實體。有如下特徵：
創新源管理：每一個具有創新意義的技術構想都可以通過啟動新創科技公司的一整套孵化機制進行成果化，技術構想可以是新創自己的研究成果，同時也可以是社會上任何機構或個人的成果或構想，保證了技術創新的多樣性，而技術構想和技術成果的多樣性保證了新創公司的創新源；
產業回報：新創公司可以根據產品的不同特點採取不同的經營手段和方式，從產業化子公司直接獲取產品利潤，也可以通過推動子公司上市，以資本增值獲利、以股份形式獲利。
項目評估：每一個進入新創的技術項目必須經過評估立項後，才能獲取資金支持和孵化幫助，減少項目風險和避免盲目。
項目團隊管理：由於環境的不確定性，新項目能否成功實現的關鍵還在於項目團隊的能力和努力程度，挑選合適的項目經理，並確保項目經理及其成員明確的責任邊界。所有項目均實行項目經理負責制，實行項目目標管理。
二、市場導向運營
（1）、立項選擇，瞄準市場北京恆升新創科技公司的高科技項目來源主要是公司技術開發部自主開發和市場引進的。不論對於哪一種來源的的新科技項目，公司市場開發部都進行嚴格的項目評估和審核，遵循市場規律，瞄準市場機會，利用市場的眼光來看待每一個項目，並不因為某一個項目是公司內部自主開發的就放鬆標準。
針對每一個高科技項目，公司市場開發部首先進行廣泛而深入的市場調查，力爭全面掌握相關行業市場的現狀和發展方向，同時參照國際上先進的生產情況和管理經驗，發現市場的需求點。在充分了解市場需求點的基礎上，北京恆升新創科技公司項目管理委員會就將這一個高科技項目的主要訴求點和主要功用同相關行業的市場需求點進行比較，確定兩者之間的契合程度。在計算兩者之間的契合係數之後，公司項目管理委員會就會與市場開發部、綜合管理部和技術開發部一起分析這一契合程度是否能夠產生足夠的市場效益來支撐公司預期的前期投入以及是否有強大的後期回報來為公司獲取利潤。
經過這樣嚴格的市場化導向的立項選擇程式，北京恆升新創科技公司選定的高科技項目具有非常高的市場認同和市場潛力，為今後的項目進一步開發研究和產業化運作奠定了堅實的基礎。
（2）、目標管理，把握市場
北京恆升新創科技公司對於高科技項目的運作全程採取MBO（目標管理）的方法。一旦某一個項目得到項目管理委員會的認可立項之後，項目管理委員會就著手任命項目經理，並限期拿出項目執行計畫。項目經理來自與項目管理委員會，具有豐富的市場經驗和較高的科研水平。項目經理在接受任命之後便開始選擇項目團隊成員，並且與團隊成員一起根據市場需求和當時的市場環境設定項目總目標，制定項目完成計畫，將總目標分解到每一個項目運作階段，為MBO的實施奠定了基礎。
在每一個項目運作過程中，北京恆升新創科技公司嚴格按照目標管理的要求行事，有階段有步驟地檢驗項目運作進程是否與項目團隊的項目計畫書所設定的階段目標相一致，並且以此為依據考核項目團隊和項目經理的經營績效，確定相應的薪酬。
同時，北京恆升新創科技公司的項目團隊還緊跟市場形勢的變化，在項目進行過程中及時地調整計畫和目標，力求緊緊把握市場動態，使得項目的運作緊貼市場的需求，反映市場趨勢，最終保證企業的產品獲得市場的認可。
（3）、激勵機制，緊跟市場北京恆升新創科技公司是典型的智力型企業，其員工基本上都是具有高學歷、高水平的知識型員工。而且作為高科技項目市場化的孵化器企業，北京恆升新創科技公司的員工不僅要具有相當高的專業水平，而且必須有豐富的市場經驗和市場眼光。這樣的高素質的複合型人才在國內還是屬於稀缺資源，是市場上的熱門人才。因此如何增強企業的吸引力，留住這些高素質人才，並且充分發揮他們的作用，為公司的發展壯大作出應有的貢獻，則是北京恆升新創科技公司的管理層思慮的重點。
公司將員工分為兩大類：管理、技術人員和銷售人員。管理人員和技術人員實行年薪制，其年薪總額的60—90%採用月付的形式逐月分發，剩餘的10—40%年薪主要用於半年考核和年終考核之後的額外激勵。其中，半年考核的金額占這部分額外激勵的70%，而年終考核則占另外的30%。公司對於銷售人員則採取底薪+提成的激勵方式。其中提成的比例較高，一般占到各個高科技項目的4—6%左右。每一位員工的工資都是保密的，上級只知道下級的工資，甚至財務也僅僅知道工資的總額，具體每個人的工資數一無所知。公司綜合管理部每月將工資總額和下屬員工的工資數據交到銀行，而後銀行將每一位員工的薪酬劃到個人的銀行賬戶里。
北京恆升新創科技公司認為技術人員和管理人員的薪資“加法”效果要好於“減法”，因此正在探索更加合理的薪酬制度。在他們看來，年薪制有點類似減法，感覺像是在剋扣本應該屬於員工的那部分工資。
公司對員工實行三個月試用期，採取MBO目標管理的考核方法，每月考核一次，上級考核下一級，隔級可以申訴，考核的主要指標有業績（占40%）、態度（占40%）和能力（20%）。
（4）、組織設計，適應市場根據高科技項目孵化器的運作特點和市場對高科技項目市場化的`特殊要求，北京恆升新創科技公司不僅在運行模式選擇了適應市場需求的高效高質的運行模式，而且在組織機構的設計上也嚴格按照高科技產業化市場的要求建立。北京恆升新創科技公司成立了三個部門，包括技術開發部、市場開發部和綜合管理部，各個部門的職能定位如下：
專家諮詢委員會由科龍集團的資深專家、中國科學院自動化研究所和美國亞利桑那大學三方的資深教授學者組成。
他們都具有相當深厚的學術功底和專業水平，還有許多是本行業的權威學者或者是專業的研究帶頭人。這些高水平的智力資源構成了北京恆升新創科技公司科技創新取之不竭的智力源泉。
項目管理委員會是由總經理直接領導的，與專家諮詢委員會共同構成了北京恆升新創科技公司組織結構中的兩大支柱。這個項目管理委員會的成員都是科龍公司的高級科研專家和對市場有相當深入了解的高級經理人。項目管理委員會作出的決策直接決定了公司的運營效果和市場盈利水平。
技術開發部負責組織公司的技術管理和科研項目開發，提供公共技術平台、技術基礎平台和公共實驗平台。
市場開發部負責公司的整體市場形象推廣和公共關係管理、前瞻性項目的市場研究，提供公共市場推進平台。
綜合管理部負責公司的財務、人事、行政管理，提供公共管理平台，為公司其他部門的運作和公司總體的後勤工作服務。
為推進智慧型家居項目和GPS車輛監控系統兩個項目的產業化市場開發，在20xx年6月12日第一屆董事會的決議，成立北京科龍天地智慧型網路技術有限公司和北京科龍時空信息系統技術有限公司，專門負責兩個項目的市場開發和業務開拓。這兩個公司的成立標誌著北京恆升新創科技公司自成立以來取得了高科技項目產業化的初步成果。如果這兩個
公司能夠在市場上成功經營並且其產品得到用戶的認可，則說明北京恆升新創科技公司的主營業務的成功。
三、網路運作
（1）、整合創新資源北京恆升新創科技公司的前身是由科龍集團、中科院自動化所、美國亞利桑那大學三方聯合組建了“中美科龍智慧型控制聯合研發中心”，投入資金進行智慧型控制技術轉化和產品開發，積累經驗，招募人才，探索科龍發展高科技的模式和道路。這樣的背景決定了北京恆升新創科技公司在科研實力上的不同凡響。
北京恆升新創科技公司不僅得到了來自科龍集團、中科院自動化所、美國亞利桑那大學的行業專家的技術支持，還得以從這些專家之中選擇組建了公司的專家委員會。不僅如此分別來自產業市場、科研院所和美國領先大學的科研力量還帶來了強大的外部效應和輻射作用。北京恆升新創科技公司充分利用了這些豐富的科技和智力資源，創造了國內同類企業難以匹敵的科研實力，實現了全球創新資源的高效整合。
（2）、聯結產業資源北京恆升新創科技公司由科龍公司投入資金進行智慧型控制技術轉化和產品開發，積累相關產業經驗，儲備創新科研人才，探索科龍發展高科技的模式和道路。因此，在北京恆升新創科技公司的經營運作中，科龍公司提供了強大的產業背景和市場力量，為北京恆升新創科技公司創造了最好的產業資源。
科龍集團公司不僅在資金投入、專家支持、技術保障上儘可能給予了北京恆升新創科技公司最大的支持，更重要的是，科龍公司提供了北京恆升新創科技公司一個安全的、低成本的高科技產品產業化試驗基地。恆升的許多產品在正式投入市場之前都先在科龍公司進行使用試驗，經歷了科龍的先進的生產線、檢測設備和專業人才的檢驗之後才投放市場。在科龍的產業試驗中，恆升的產品經受了高科技產品市場化的第一次實踐檢驗，同時也發現了產品在設計製造中的一些問題。北京恆升新創科技公司得以將產品進行修改和提升，使之更加適應市場的實際需要。
相比同類競爭對手，北京恆升新創科技公司擁有科龍這樣一個實力強大的產業夥伴，極大增強了它的整個經營網路的整體實力。
（3）、挖掘市場資源北京恆升新創科技公司自建立以來就一直堅持“領先科技、服務社會”的企業宗旨，在運營過程中一貫重視市場資源的發掘。公司提出“全員開拓市場”，要求每一個員工都不放過任何一個市場機會，不漏過任何一個合作夥伴，不忽視任何一個投資機會。
不論是在對高科技項目的尋求、對風險投資的尋求還是對項目市場化的客戶的發掘，北京恆升新創科技公司都投入了大量的人力物力。同時，北京恆升新創科技公司還充分利用科龍公司和中國科學院自動化研究所的社會資源，深度開發市場資源，終於贏得了其他競爭對手不具備的強大市場力量。
四、發展方向
（1）、增強自主性作為科龍集團公司投資組建的研發中心，北京恆升新創科技公司在享有了豐富的資源、具備了強大的網路運作能力的同時，在企業的經營管理上受科龍公司影響比較深厚，因此也就相比其他競爭對手少了一些自主權，並且在戰略設計上受制於科龍公司。特別是今年隨著科龍集團股東層面發生較大的動盪，管理層和八位董事相繼辭職，集團的戰略又有了新的變化，由相關多元化轉向專業化，北京恆升新創科技公司面臨關門的結局，處境極為尷尬。
然而北京恆升新創科技公司作為一家業績優異、潛力巨大、市場看好的高科技企業，就這樣由於集團公司的戰略變化而結束未免太令人遺憾了。因此，如何在處理好與科龍公司的關係的基礎上將北京恆升新創科技公司在一定程度上獨立出去，成為公司管理層目前面臨的迫切問題。或者引入風險投資取代科龍成為第一大股東，或者實行員工持股計畫，都要求北京恆升新創科技公司高層管理充分發掘市場資源，更深層次地獲得市場的認同。
（2）、引進知識管理作為身處競爭激烈的高科技行業、由高智力員工組成的高科技企業，北京恆升新創科技公司在知識管理方面還是有相當的缺陷。知識型員工不僅僅是靠薪酬激勵就能吸引住的，他們還有更高層次的心理需求。知識型員工需要體現自身價值，需要工作的挑戰性和成就感，更重要的是，他們希望在工作的同時能夠發展自我，提升自身的素質。
針對知識型員工的這種高層次心理需求，企業應該利用各種方式來加以滿足，只有這樣才能增強公司的吸引力，留住人才。而知識管理正是一個有效的管理途徑。通過知識管理，企業能夠使得員工的顯性知識和隱性知識在企業內部充分地傳播擴散，促進員工相互學習河工提高。同時，通過組織各種專門的培訓、講習和實踐練習，員工的整體水平都得到了提高，員工相互之間的關係也得到了強化，企業文化也在這樣的活動中得到了融會和宣揚。知識型員工的自我發展的需求在知識管理過程中得到了滿足，企業的管理水平和吸引力都得到了增強。
北京恆升新創科技公司在度過了這一次生存危機之後，應該有意識、有步驟地引進先進的知識管理理念和知識管理實踐。只有這樣才能使北京恆升新創科技公司獲得更加長遠和更加健康的發展。
北京調研報告 篇2
一、由於大學畢業生數量的逐年增多，社會所提供的就業崗位是有限的，大學生就業將變得越來越困難，因此，降低期望值，先就業，再擇業，面向基層、面向企業就業將成為我院畢業生就業的主要選擇。這也是我們今後指導畢業生就業的重心。
二、北京是我國的首都，政治、經濟、文化中心，商務功能較齊全，經濟外向度較高。近年來京津唐地區電子企業、計算機企業、機械企業、化工、製藥類企業發展較快，需要一部分專業技術人才，其中套用電子、電子信息、電氣工程、計算機套用、機械設計與機械製造、機械製造與自動化、模具設計與製造、數控技術、機電一體化、化工、製藥、外語、外貿、電子商務、市場行銷、環境工程等專業學生相對就業空間較大。
三、京津唐地區國小教師及私立中國小教師崗位仍有一定的就業空間。
四、用人單位除對學生有專業要求外，更注重學生的基本素質，注重學生的就業心態及態度及團隊合作精神。幾乎所有的崗位都要求懂得英語，熟悉計算機word、excel的基本操作。用人單位還普遍注重學生的社會實踐能力及學生的動手能力。就物電系學生就業反饋，女生大部分做文員及品管，要學好0ffice辦公軟體及外語，掌握cad、photoshop軟體的使用，男生大部分做儲乾，要學好數電、模電及電路分析等主幹課程。
五、今後教學中應加強以下幾方面的
1。進一步加強學生就業思想觀念的教育。使畢業生改變陳舊的就業觀念，樹立到基層（一線）就業的觀念，樹立到企業就業的觀念，樹立先就業再擇業的就業觀念。
2。進一步加學生吃苦耐勞、敬業愛崗職業精神的教育培養。
3。改革現有的課程體系，突出專業核心能力的培養。
4。在就業指導課程體系中，增加生產現場管理，質量管理等有關內容，如qc、5s、iso9000等方面的知識。
6、北京今天縱橫行銷諮詢有限公司首席專家張海良先生創業經歷尤其值得我們學習，張海良先生是我校九十年代初政教專業畢業生，畢業後先分配到中煤三建公司71工程處做秘書，2年後下海在宿州開廣告公司，不久又到合肥創辦企業策劃公司，如今又到北京創辦今天縱橫行銷諮詢有限公司，時至今日，該公司已成為國內最具影響力，深受企事業單位認同和尊重的諮詢策劃機構。同時擁有今天盛世品牌公園，今天網路技術和清華—博克萊教育認證三個專業公司。
北京調研報告 篇3
那天我來到奧林匹克公園的時候大約是九點種，奧體匹克公園位於北京城市中軸線北端，位於北四環邊上，北辰橋。
我當時坐公交下錯了站點，到奧運村就下了，一路往奧體中心方向走，沒想到到了奧體中心才發現，這兒是舉辦亞運會的地方，是原來的亞運村。就這塊區域，現在也是屬於奧林匹克公園的范酬，於是我就對奧體中心的一些場館作了一些小考察，感覺這些場館外形設計得很獨特，只是稍顯過時，看起來有些陳舊。不過它的造型，主意都是很值得我們學習的。
從奧體中心的北門出來，遠遠地看見了國家體育場，然而卻是隔路相望，走了老遠才發現了過街天橋。可能是這邊的車流太大，人流過小，所以過馬路很不方便，也沒修地下通道。
好不容易過了馬路來到奧體公園中心區附近，卻發現公園的南大門已經成了圍牆，被封了起來，只有東西北面的門開著。於是又走了很多很多路才到達西門，進入裡面還要經過安檢，接著我才進到中心區裡面，由於我是從西門進的，首先看到的是娘娘廟，這一點感到很奇怪，為什麼公園裡會有一個娘娘廟。而且廟門關著，看起來裡面沒有什麼人。我門了當地的老北京人，據說奧體公園在建設之前這兒全是民房，然後可能唯獨這個娘娘廟保留了，這個娘娘廟見證了這裡的變化。
進了大門走了很多路，除了娘娘廟就全是綠地，可見公園的綠化率是相當之高。過了娘娘廟，國家游泳館就呈現在眼前了，之前我也看過水立方的一些照片，但它外立面的那些“氣泡”，只有親眼所見才能真正感受它給我們帶來的震撼。
奧體公園的平面圖，就像老北京的版圖一樣，以一條中軸線貫穿著整體。我走過了水立方，又穿越中軸線，呈現在我眼前的就是國家體育場鳥巢。此時已是中午時間，我沒有進到裡面去，只是先就其周圍環境作了考察。設計師當初對鳥巢的立意是做成像一個瓷器上的軍裂紋。我看鳥巢周圍的鋪地，也是使用的不規則的地磚，有的地方還用石子相鑲，和主體建築形成呼應。此外，鳥巢外圍的景觀燈，也是做成一個個小的球狀，表面是裂紋，可以想像，夜間這些燈開出來後會是一個個通透的“小鳥巢”，和主體建築一起，映稱出主體建築，那是一個多么壯觀的景像！
此時已是中午時分，有十一點多了，於是我決定先解決午飯，我在水立方邊上坐下來，拿出帶的乾糧來吃，同時對水立方進行寫生。
下午我首先買票進到鳥巢裡面，對鳥巢的結構，各部分功能分區都仔細看了，唯一的一點是那個電梯和安全疏散樓都鎖著，沒能進到裡面進行更深入的調查。而且體育場的三層和四層都封閉著，沒法進去，我在五層看到有很多介紹鳥巢建設時的各個科技創新項目，我也一一作了紀錄。
鳥巢出來後發現，北面的玲瓏塔和西面的水立方都封閉著，我沒能進去，國家體育館和後面的辦公樓那邊我也沒去看，因為當時已經很累了，已經兩點多了。接著我就坐下來，對玲瓏塔進行寫生。完了之後已經四點多了，當我正打算回去的時候，聽到廣播裡在報體育場館及景點的名字，了解到公園裡還有一處叫做下沉式廣場。於是我想，一定要看看下沉式廣場是什麼樣子。
後來終於找到了，在玲瓏塔的北邊，還有奧體公園的北區，這裡的下沉式廣場，就是因為地處低洼之地而得名，我在這兒又參加了很多東西，包括主體育館的報標投標時的一些紀念館，很不錯，很值得一看。
這就是我在北京奧林匹克公園的調研報告。
.11.30
北京調研報告 篇4
那天我到奧林匹克公園的時候大約是九點種，奧體匹克公園位於北京城市中軸線北端，位於北四環邊上，北辰橋。
我當時坐公交下錯了站點，到奧運村就下了，一路往奧體中心方向走，沒想到到了奧體中心才發現，這兒是舉辦亞運會的地方，是原的亞運村。就這塊區域，現在也是屬於奧林匹克公園的范酬，於是我就對奧體中心的一些場館作了一些小考察，感覺這些場館外形設計得很獨特，只是稍顯過時，看起有些陳舊。不過它的造型，主意都是很值得我們學習的。
從奧體中心的北門出，遠遠地看見了國家體育場，然而卻是隔路相望，走了老遠才發現了過街天橋。可能是這邊的車流太大，人流過小，所以過馬路很不方便，也沒修地下通道。
好不容易過了馬路到奧體公園中心區附近，卻發現公園的南大門已經成了圍牆，被封了起，只有東西北面的門開著。於是又走了很多很多路才到達西門，進入裡面還要經過安檢，接著我才進到中心區裡面，由於我是從西門進的，首先看到的是娘娘廟，這一點感到很奇怪，為什麼公園裡會有一個娘娘廟。而且廟門關著，看起裡面沒有什麼人。我門了當地的老北京人，據說奧體公園在建設之前這兒全是民房，然後可能唯獨這個娘娘廟保留了，這個娘娘廟見證了這裡的變化。
進了大門走了很多路，除了娘娘廟就全是綠地，可見公園的綠化率是相當之高。過了娘娘廟，國家游泳館就呈現在眼前了，之前我也看過水立方的一些照片，但它外立面的那些“氣泡”，只有親眼所見才能真正感受它給我們帶的震撼。
奧體公園的平面圖，就像老北京的版圖一樣，以一條中軸線貫穿著整體。我走過了水立方，又穿越中軸線，呈現在我眼前的就是國家體育場鳥巢。此時已是中午時間，我沒有進到裡面去，只是先就其周圍環境作了考察。設計師當初對鳥巢的立意是做成像一個瓷器上的軍裂紋。我看鳥巢周圍的鋪地，也是使用的不規則的地磚，有的地方還用石子相鑲，和主體建築形成呼應。此外，鳥巢外圍的景觀燈，也是做成一個個小的球狀，表面是裂紋，可以想像，夜間這些燈開出後會是一個個通透的“小鳥巢”，和主體建築一起，映稱出主體建築，那是一個多么壯觀的景像！
此時已是中午時分，有十一點多了，於是我決定先解決午飯，我在水立方邊上坐下，拿出帶的乾糧吃，同時對水立方進行寫生。
下午我首先買票進到鳥巢裡面，對鳥巢的結構，各部分功能分區都仔細看了，唯一的一點是那個電梯和安全疏散樓都鎖著，沒能進到裡面進行更深入的調查。而且體育場的三層和四層都封閉著，沒法進去，我在五層看到有很多介紹鳥巢建設時的各個科技創新項目，我也一一作了紀錄。
鳥巢出後發現，北面的玲瓏塔和西面的水立方都封閉著，我沒能進去，國家體育館和後面的辦公樓那邊我也沒去看，因為當時已經很累了，已經兩點多了。接著我就坐下，對玲瓏塔進行寫生。完了之後已經四點多了，當我正打算回去的時候，聽到廣播裡在報體育場館及景點的名字，了解到公園裡還有一處叫做下沉式廣場。於是我想，一定要看看下沉式廣場是什麼樣子。
後終於找到了，在玲瓏塔的北邊，還有奧體公園的北區，這裡的下沉式廣場，就是因為地處低洼之地而得名，我在這兒又參加了很多東西，包括主體育館的報標投標時的一些紀念館，很不錯，很值得一看。
這就是我在北京奧林匹克公園的調研報告。
北京調研報告 篇5
本文根據開開和多多在春節期間對北京市鳥窩的抽樣調查結果，初步分析了北京市鳥窩的組成和分布狀況，科學地界定了北京地區鳥窩的最少存在數，建議把北京市鳥窩數列入北京市環保的考評指標之一，為增強20__年北京奧運環保意識作出了積極有益地探索。
主題詞：北京市、鳥巢/鳥窩、開開和多多、調研統計、環保奧運
1、項目起源
有一天，多多突然對路燈萌發了強烈的興趣。只要一下樓，在小區里、街上、路上都隨時會發現各種有問題的路燈，比如：小區里圓球形燈罩破了，路上天鵝形燈罩下垂，少了燈泡等，多多遠遠就能看見，就會興奮地喊：“你看，路燈壞了！”多次路過的地方，同一個路燈，會樂此不疲的一次次喊叫。多多爸、多多娘一開始還不停誇獎多多眼尖，戲稱北京市市政管理部門應該聘請多多作專業的路燈監督員，並和她建立熱線電話。後來疲了，又不願打擊她的興奮勁，就想轉移她的注意力。有一天，多多爸開車帶多多到市區時，遠遠看見冬天裡枯樹上那顯眼的鳥窩，突發靈感，在多多喊：“爸爸你看，那路燈的腦袋掉了！”時，也高聲喊：“多多你看，那樹上有鳥窩！”多多終於發現了更高的興奮點：“你看你看，鳥窩！”多多爸突發靈感的後果：
1、引發了開開和多多聯合統計了北京市的鳥窩；
2、多多看見路燈時繼續喊：“你看，路燈壞了！”看見鳥窩時，喊：“你看，鳥窩！”
20xx年2月12日下午開開下飛機後由多多爸開車接回家，因天色灰濛濛的，多多爸怕影響開開對北京的第一觀感，就直接引導開開去觀察路邊樹上的鳥窩。開開的故鄉也既多多爸的老家在浙江東陽。江南也有鳥窩，但江南很少這種灰濛濛天空下，蕭條大地上光禿禿的樹木上扎眼的一個個鳥窩。因此很快鳥窩就吸引了開開的注意，她在類似多多似的高喊了幾次鳥窩後，就開始了計數。第一次的計數很讓人鼓舞，沿首都機場北線到多多家的路上，在一開始浪費了幾十個鳥窩後，居然統計到106個！此次統計北京市鳥窩數目的調研項目就成了開開在北京過年的一項主要活動。
2、項目實施人員和實施階段
本項目在開開加入後，主要由開開（六歲半）和多多（四歲）共同完成；多多爸、多多娘、多多奶奶、多多姑姑、多多姑夫（也即開開舅舅、開開舅媽、開開姥姥、開開媽、開開爸，請讀者一定對準不同稱呼之間的相互關係，以免對閱讀本調研報告帶來不必要的麻煩）進行一些輔助性的指導工作。項目統計時間共12天，從20xx年2月12日至20xx年2月24日。
3、調查方式及範圍
因時間有限，故本次調查只能採取抽樣取點調查的方式來進行；具體路線和範圍大致如下：首都機場沿機場北線高速至北七家，北七家沿京承高速至北五環至亦莊（多多爸的公司所在地），亦莊至三環至天安門廣場沿中軸線轉安立路轉北苑路轉湯立路至北七家，北七家至回龍觀至時代金源廣場，以及朝陽公園地區及附近，西單文化廣場、王府井地區等地，延慶冰雕及八達嶺長城地區及沿路也均有部分涉及。數據統計任務主要由開開負責，多多一般只負責發現鳥窩，如看見鳥窩時興奮地喊：“鳥窩！”開開就會主動計數一下，有時是開開和多多同時發現同一個鳥窩，有時是開開和多多同時發現不同鳥窩，有時是開開和多多同時沒有發現鳥窩而多多爸或者多多媽或者多多奶奶或者多多姑姑或者多多姑夫發現提醒，也有時開開和多多同時沒有發現鳥窩而多多爸或者多多媽或者多多奶奶或者多多姑姑或者多多姑夫也同時沒有發現（感謝redoffice的複製功能，一些繞口的詞可以複製一下即可，不知會否給閱讀者帶來不便）。
4、直接統計結果：1468個
5、數據分析
數據分析分數據可靠性分析、數據代表性分析、數據統計意義分析三項。
5.1數據可靠性分析
數據可靠性可以從以下幾個方面來認證：
1）數據統計員開開天性單純，態度認真負責，還沒有受到社會不正之風的影響，絕無作弊或無中生有的主觀意願，凡所計數的鳥窩必有客觀依據。
2）有一次例外的情況需要作特殊說明。在鳥窩數據統計到1199+1時，開開口誤喊出了20__，由於開開爸過於著急地指出了開開的技術失誤而沒有給予開開自我糾正的機會，引起了開開強烈的反應。甚至強行從3000開始計數，開開娘、開開舅、開開舅媽各自從不同立場和自己獨特的方式同時開導開開。多多也不停的勸慰開開：“開開姐姐，不要哭了，多多都沒哭。”但多多的勸慰有火上澆油的嫌疑。開開堅持要開開爸作出類似道歉之類的表示，而開開爸堅持自己沒錯不但不肯道歉反而要求開開立即改正，導致開開以自己的方式持續抗議了十二分鐘左右。好在這時，開開姥姥比較盡職地計數了這段時間開開沒有計數的鳥窩。在開開的計數系統恢復正常後，是以1200加開開姥姥的計數重新繼續下去的，因此本次計數的權威性得以延續下去。
3）特別說明，奧運主體育館鳥巢確實象極鳥窩，經開開和多多友好協商將其記入鳥窩數中，考慮到此鳥窩確實比較大，因此算兩個。
綜上所述，本次計數的準確率應該超過99%，可以信賴。以下的數據分析均基於此點來進行。
5.2數據代表性分析
本人(多多爸即開開舅)基本陪同了開開和多多的這個調研統計過程。鳥窩的一些分布特點如下：
樹多的地方鳥窩就多；
大的樹或者老樹有鳥窩的可能性大，有些大樹、老樹上會有多個鳥窩，最多的一顆樹有5個鳥窩；（所以要保護老樹）
個別比較年輕的樹也有可能有鳥窩，有一顆小樹上有一個碩大的鳥窩；（從發展鳥窩的角度看，多種一些樹看來也是有利的）；
市區繁華吵雜的街頭大樹上也有可能有鳥窩，前提條件是這些樹要足夠高、足夠大；
不是街頭吵雜的地方發現鳥窩的可能性比較大；
調研小組同時注意到鳥窩的大小沒有統一的標準，有的小，有的大，有的超大；這點和北京市有的人住小房子、有的住大房子、有的住超大房子的住房狀況基本相吻合；
可見本次調研統計到的鳥窩基本覆蓋了北京市的各種地形狀況和各種類型的鳥窩，具有普遍的代表性。
5.3數據統計意義分析
由於本次統計調研只選取了北京市的少部分地區進行，在分析數據時，我們不難得出以下結論：
1）北京市鳥窩不少於1468個。
2）若假設因城市戶口限制，北京市的鳥類也執行獨生子女政策，以每鳥窩三隻鳥計，北京市的常住鳥類不少於4404隻。
3）我們可以進一步根據本報告“
3、調查方式及範圍”所描述調查區域及上節數據代表性分析描述，計算一下本統計報告的抽樣率，從而統計出北京市的總體鳥窩數。因此本次統計的鳥窩數具備深入研究的重大意義，歡迎有興趣的人士進行深入的分析。
4）如果鳥類沒有貧富差距的假定成立，那么根據鳥窩的大小情況基本可以肯定北京市的鳥類不止一種。
本調研小組一致建議把北京市鳥窩數列入北京市環保的考評指標之一，尤其是20__年的奧運是環保的奧運，把鳥窩數列為環保考評指標有利於人與鳥類建立和諧的互動環境。同時建議放寬北京市鳥類的生育政策，給鳥類的繁育提供寬鬆的環境，比如多種樹和保護老樹。
6、特別說明
本次調研未列入到國家863計畫或者火炬計畫或北京市的任何科研計畫中，並且本次調研統計也未得到任何社會的贊助。特此對開開和多多兩個小朋友持之以恆的科研精神表示讚賞，尤其值得一提的是開開小朋友在離開北京時再次確認了本次統計的數據。
北京調研報告 篇6
第一部分 北京寫字樓市場背景。
一、 經濟、政策背景，
（一）巨觀經濟復甦，企業發展向好，促進需求增長：
商業地產是實體經濟的晴雨表，受國內國際經濟的基本面影響，基本無法藉助政策調控拉動需求，主要依賴於實體經濟的發展而發展。20xx年，全球經濟持續回暖，中國仍然是全球吸收外資規模第二大國家，僅次於美國。全國新批外商投資企業同比增長%，實際利用外資同比增長%，年底前全年實際利用外資總規模有首次突破億美元。其中，北京實際利用外資約億美元。
北京市統計局的最新經濟運行數據顯示，20xx年一季度，北京市實現地區生產總值億元，比上年同期增長%，增長平穩。隨著中國經濟走出08年金融危機陰影平穩上行，國內需求持續增長，GDP穩步增長，城市化進程繼續推進，實體經濟發展態勢良好，內外資企業需求旺盛，在京不斷發展壯大，改善辦公環境、展示企業實力和形象的需求增長，對北京寫字樓市場需求不斷增加。
（二）通貨膨脹，不動產投資升溫：
受國際量化寬鬆的貨幣政策影響，導致資金流動性加大，通貨膨脹加劇。20xx年，北京CPI低開高走，四季度明顯加大。xx月份突破%，xx月份超過%，xx月份繼續走高，達到%。20xx全年居民消費價格指數CPI比上年上漲%，漲幅高於20xx年xx個百分點。20xx年一季度，北京CPI比上年同期上漲%，繼續走高。對抗通脹壓力，商務辦公類物業因其作為固定資產保值增值、回報穩定、發展穩健，投資收益性良好，受到投資青睞。
（三） 險資徹底開閘，助力商務辦公類物業發展：
20xx年xx月，保監會對險資投資商業物業徹底開閘，投資上限為公司資產總額的%。近億元的規模投資， 一定程度上增加了對商業地產包括寫字樓物業的投資需求。20xx年年末，在北京CBD 核心商務區中服地塊的投標現場上，險資戰意酣然，泰康人壽、生命人壽、安邦財險等八大險資屢報高價，勢奪寶地。國壽儘管未參與競標，卻是其中Z6 地塊標王遠洋地產的第一大股東，分羹中服地塊。
險資投資不動產對保險和不動產行業均構成利好，不動產行業可獲得充沛資金，險資則可藉助不動產最佳化資產負債久期匹配，平滑收益率波動，降低投資營運風險。市場預計近兩千億險資進入商業不動產領域，能夠促進高品質、持有型的商務辦公類物業發展。
（四）住宅調控，部分資金轉舵商業地產，“商住倒掛”形勢改觀：
正常而言相近地段的商業地產項目應比住宅價格高出%—%左右，而近年來市場一直存在“商住倒掛”現象，商務辦公類物業的價格比同區域住宅偏低，商業地產自身的巨大價值尚沒有被充分挖掘。20xx年—20xx年國家針對住宅市場出台一系列住宅限購、限貸，提高二套房首付、加息等政策，抑制住房投資、投機行為，催生部分投資資金轉向商業地產及產業地產領域，加之巨觀經濟向好，商務辦公類物業呈現補漲態勢，價值逐漸挖掘，助力商務辦公類物業市場的發展。
二、產業、規劃背景。
（一）“十二五”規劃打造世界城市利好，產業結構最佳化升級，寫字樓成為投資熱點。
20xx年xx月xx日，國家發布了國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要，把經濟結構戰略性調整作為加快轉變經濟發展方式的主攻方向，產業最佳化升級成為重要目標。發展高端、高效、高輻射的產業，運用現代經營理念、管理模式和信息技術，改造提升傳統服務業和生活服務業。
20xx年第一季度，北京第一產業增加值億元，增長%。第二產業增加值億元，增長%，第三產業增加值。億元，增長%，第三產業在GDP中占比達%，達到已開發國家水平，已開發國家這一比重為。第二產業轉變經濟發展方式，調整使資源型工業發展得到有效控制，工業結構繼續改善，第三產業增長迅速，經濟效益顯著，產業結構最佳化升級趨勢明顯，現代服務業的發展為商務辦公提供更多需求。
由於“十二五”規劃將北京打造為世界城市的利好訊息刺激，北京城市建設步伐不斷加快。鑒於將北京建成世界城市的發展目標，第三產業所占的比重還要進一步加大。第三產業發展的基礎就是辦公樓和商業設施，只有商業地產在巨觀經濟的發展步伐下發展起來，北京才能真正實現世界城市的目標。寫字樓在國民經濟中屬於高貢獻行業，它擴大就業，持久納稅，改善生活品質，提升城市品位，在當前擴大內需和產業升級中將發揮先導作用。加上人民幣的持續升值，以往寫字樓價值低估、需求長期處於上升趨勢，外資持續進入，寫字樓、商業地產成為新的投資熱點。
（二）“兩軸兩帶多中心”空間規劃促進商務辦公向多中心發展。
北京十二五規劃綱要指出，將集中力量重點建設發展新區順義、亦莊—大興、昌平和房山等新城，加快建設門頭溝、延慶、懷柔、密雲、平谷等生態涵養區新城。大力推進中心城優質公共服務資源及重大功能性項目向新城轉移配置，集中力量打造“業城均衡”的綜合新城，顯著增強新城的承載力和吸引力，有效承接中心城功能，加強區域合作，推動人口空間布局最佳化，有序疏解中心城人口。
兩軸兩帶多中心的空間規劃自20xx年提出（20xx—20xx），至20xx年十二五規劃再度強調新城建設的力度，為新城持續發展帶來新的機會，同時促進商務辦公在傳統商圈的基礎上，逐步向邊緣化多中心拓展。
第二部分 北京寫字樓市場概況
一、供需情況。
需求上漲，供應下降，空置率持續下降，核心商圈供不應求局面將呈現根據中國寫字樓研究中心（CORC）統計表明，從供需關係來看，20xx年北京寫字樓市場供應量達萬平方米，較20xx年減少%。而市場整體吸納量為萬平方米，較20xx年上升%。全市寫字樓總存量約萬平方米。
20xx一季度，北京沒有寫字樓項目落成，季內吸納量接近萬平方米，超過20xx年季度平均水平，在強勁的市場需求帶動下，寫字樓整體空置率下降，到本季度末，北京優質寫字樓平均空置率為%，較上季度回落xx個百分點。供應逐漸減少，需求不斷上升使得北京優質寫字樓平均空置率到本季度已下降至20xx年以來的最低水平。
自20xx年開始，北京優質寫字樓供應量逐漸下降，同時，金融危機對寫字樓的影響逐漸減退，被抑制的市場需求逐步得到釋放，到20xx年第三季度市場需求量已恢復到金融危機前水平，隨後需求持續放大至本季度。年內新增供應短期內難以大幅增長，今年的新增寫字樓供應，將有近一半用於企業自用，20xx年核心商圈新增供應量仍將維持在較低水平，供不應求的局面將呈現，空置面積持續不斷減少，預計市場需求仍將超過新增供應，市場需求可選擇餘地越來越小，壓力逐漸轉向租戶，為租金上漲及商圈外溢提供機會。
北京調研報告 篇7
一、消費者消費行為分析
1、消費者的產品偏好
通過對消費者的調查可以得知，90％的消費者會選擇牛仔服裝，他們選購牛仔服裝除了考慮到牛仔服裝具有耐磨、方便、舒適、易打理等方面的特點以外，還認為穿著牛仔服裝使人顯得有活力、具有時尚感。
在這些穿著牛仔服裝的消費者群中，100％的消費者會選購牛仔褲，選購外套和牛仔裙的消費者比例都不是很高，其中只有13％的男性消費者會選擇購買牛仔外套，女性消費者對牛仔外套的選購比男性稍高，比例達到27％，至於牛仔裙，有34％的女性受訪者表示會選購。從細分的情況來看，男性消費者在選購牛仔褲時100％會選購牛仔長褲，而女性消費者中，除了100％會選購牛仔長褲以外，對牛仔熱褲的選擇幾率達到了33％，其他的褲品，如九分褲、七分褲、背帶褲的選購幾率均達到了7％。
對於在牛仔褲色彩的選擇上面，男性消費者較為單一，100％的消費者認為藍色系是必不可少的選擇，而女性消費者中僅有7％的消費者表示黑色系的牛仔產品也是不錯的選擇。
另外，在對於牛仔套裝產品的消費調查結果中不難發現，男性消費者和女性消費者的態度較為一致，他們中有80％的人表示自己不會購買套裝產品，只有20％的消費者表示自己只是偶爾會嘗試對套裝產品的選購。
此外，在男性和女性的受訪者中均有93％的人認為在北京市場中很容易就會選購到自己喜愛的牛仔服裝。
2、消費者的購物動機
調查統計表明，“需要搭配衣服”是北京市場牛仔服裝消費群體的主要消費動機，80％的男性消費者是在產生諸如搭配衣服時的需求時才會選購牛仔服裝，而女性在這種情況下選購牛仔服裝的比例為60％，這說明在北京市場中牛仔服裝的消費者選購產品是整體上來說都較為理性。
但是，通過調查的細分我們仍然可以發現男性消費者和女性消費者隨機性購物的不同特點。女性消費者更容易在“看到自己喜歡的產品”時產生購買的欲望，這個比例達到了27％，而這種情況下，男性消費者產生購買慾望的比例僅為7％。對於男性消費者發生隨機性購物的情況更多的是發生在商家集中的促銷階段，雖然從商家的集中促銷對消費者選購服裝的促動性來看，對男性消費者和女性消費者的影響都不是很大，但是促銷的誘惑力對男性消費者而言仍然要高於女性消費者，我們的調查結果就顯示，在“遇到商家促銷”的情況下產生購買慾望的男性消費者比例為13％，而女性消費者的購買比例卻為7％。