4.5.績效評價
實施以上這些改進措施後能夠提高供應鏈的運作效率，提高服務水平。
a、訂單周期時間有效縮短。
原來出版商的訂單回響時間加上運輸時間從5～7天到半個月不等，服務水平參差不齊，這主要是訂單回響時間過長所致，而這與出版社內部的管理有緊密關係。在加強合作夥伴關係，推行信息標準化實現無縫連線後，出版社的訂單回響能夠大大加快，服務水平也能夠趨向一致。
b、庫存周轉率大大提高
原來的情況是武漢新華書店公司倉庫里，對於常備書有2-3個月的庫存量，而對於新書有2周的庫存量。較高的庫存一部分的原因是圖書的銷售性質所致，另一方面原因是需求預測不準，訂貨批量全憑經驗，導致為防止缺貨提高庫存量。實施改進後，連鎖店與公司之間實現信息共享，公司能夠有效了解到市場的需求狀況，並採用較優的算法計算訂貨批量，從而減少庫存量。而且，準確的需求預測能夠了解到顧客的需求，從而提高銷售收入。分母變大，分子變小，兩方面的原因使得庫存周轉率變大。
五、結論
結合實地的調研情況、解決方案的分析以及績效的評價。為提高整條供應鏈的競爭力，武漢新華書店公司應建立健全的信息系統、科學的訂貨系統、並且與上下游企業形成良好的合作夥伴關係，成為現行供應鏈中的核心企業。整合上游出版商和下游連鎖店，形成以分銷商新華書店為主導的供應鏈，進而提高整條供應鏈的運行效率、服務水平以及降低供應鏈上的庫存水平。