三、職工之家建設工作情況
組織各基層工會按照有章子、有牌子、有規章制度、有配套組織、有基礎檔案，有辦公場所、有活動陣地、有活動記錄、有工會經費、有工會積極分子"十有"標準，進一步加強職工之家建設。一是協調資金著力打造電廠、紅旗2個基層工會為市級職工書屋示範點，在原有職工圖書屋的基礎上，又在二樓建立占地面積20個平方米"電子書屋"，配備6台電腦，爭取經費1萬元，邀請"五老"人員作"電子書屋"室的義務監督員，進一步培養職工讀書興趣，提高職工素質;二是爭取資金，為荷花社區工會購置辦公用品，成立農民工教育培訓基地，配備培訓桌椅，定期組織職工進行素質教育;三是根據轄區實際，組織河濱市場工會委員會，投資建立"工字號"創業就業市場，為13戶創業職工建彩鋼房，搭建創業平台，為15戶北農場失地農民扶持創業貸款1萬餘元，街道工會聯合會以創新提升服務水平，全力開展"職工之家"服務活動。
4、陽光驛站建設工作情況
河濱街道荷花社區租住相對集中，荷花39棟樓有1510套住房，其中外來人員租住有242戶，轄區內有市23國小、市十六中兩所學校，又有河濱社區衛生服務中心，且工業園區內各類企業分布較多，方便與居民就業、就醫、購物及子女上學。基於以上實際情況，街道利用原荷花社區陣地打造"陽光驛站"，成為轄區居民民眾的"幸福大院"。
"陽光驛站"以"同服務同管理共發展"為宗旨，圍繞"服務共享、文明共倡、情感共育、平安共保、和諧共促、融合共進"的主線，以"一組織一堡壘、一黨員一旗幟、一格線一創新、一主題一服務"為內容，成立了義務巡邏、扶老助殘、醫療衛生、小手拉大手等6支100餘名的義工志願服務隊，通過以"組織幫、黨員帶、民眾跟"，黨員幹部"持服務卡、記信息簿，報工作單，承諾允諾公示欄"的"一卡一簿一單一欄"服務管理模式，進行"一格線一黨小組一特色"服務活動，定期組織開展"道德講堂""法制教育""技能培訓"等。街道推出"便民利民惠民"特色服務，協調轄區商業網點，以"商家讓利一部分、愛心人士救助一部分、服務對象家屬解決一部分"的辦法，開展"無償、低償、有償"愛心救助服務，一方面解決了弱勢特殊群體的生活問題，一方面帶動了轄區創業就業。今年，為居民開展各項服務723件，上門服務特殊人群214件，街道社會管理創新推進了轄區和諧穩定，增強了轄區居民的歸宿感和認同感。
五、志願服務創城工作情況
發揮組織作用，以"自願參加、講求實效"為原則，成立了扶老助殘、醫療衛生、法律諮詢、文化體育、教育培訓等職工志願隊伍。以"幹部包抓、黨員參與、義工志願服務"為形式，開展"一幫一""一助二"的全程辦理服務，打造以社區工會組織為單位的便民服務品牌。截止目前，組織志願者對紅旗社區東風一排居民動員搬遷，拆除危房平房50戶，同時對危房拆除後的垃圾進行清運、平整;對河濱市場內1200平米空地進行硬化，新砌下水井5套，鋪設下水管線300米，對市場後路和鋼電路交界處長70米寬6米的小巷進行美化、亮化;發動志願者160人次，車輛10台次，清理巷道48條次，清理亂堆亂放24處，清運垃圾36噸，清理綠化帶2.8萬平米，規範門前攤位28人次，剷除廣告牛皮癬120條次，文明引導65人次。