我們在考察鳳凰國際創意園區時了解到，該園區機構設定為之江創意產業園管委會辦公室、中國美術學院大學生科技園管委會辦公室、之江創意園開發有限公司、之江文化創意中心四個機構一套班子，分為招商、宣傳、綜合、後勤、基建五個部門，工作人員按部門設定相互交叉。公司則為管委會下屬單位，職權上對管委會負責。
我們認為，鳳凰國際的運營模式值得借鑑，這種“大管委會小公司”的結構，更有利於內部管理運作和街區的運營。
第三篇 xx創意街區發展思考
xx屆六中全會提出：“推動文化產業成為國民經濟支柱性產業，把發展文化產業作為國家戰略的一個重要組成部分，這是根據當前社會文化發展的趨勢，站在歷史的高度提出來的奮鬥任務和目標。”同時指出：“加快文化市場體系改革，更大程度地發揮市場在文化資源和要素配置中的基礎性作用。創新公共文化服務體系，通過引入市場競爭機制，形成以政府投入為主、社會廣泛參與的格局。按照“黨委領導、政府監管、行業自律、企事業文化單位依法運行”的改革目標，推動文化巨觀管理體制改革，轉變政府職能”。
在xx屆六中全會精神指導下，xx創意街區要進一步解放思想，遵循文化生產力的發展規律，通過體制機制創新，進行持續的改革和探索，推進文化事業和創意文化產業的快速發展。
一、以創意設計為抓手提升文化生產力
創意設計是文化創意產業的源頭，也是文化生產力的重要元素。文化創意產業，文化是其特定的屬性。
由文化人創辦的創意商店，缺少產品設計能力。我們看到創意堂、飛行正店等創意店在產品工藝設計上的弱勢，因此只能賣一些粗糙簡陋的小商品。現代工藝設計對產品的外觀造型和內在品質均有嚴格要求和審美追求。而已入駐街區的省創意設計協會聚集了各方面的創意設計人才，恰恰能夠彌補創意設計上的不足。創意設計可以與創意文化相融合，從而賦予產品更多文化的內涵，提升產品的文化價值，文化則找到很好的表現載體和表述方式。
創意設計的內容應以與人民民眾生活緊密相關的生活用品為主，如服飾、家居、器皿、文化用品、燈具、電子產品等。
xx創意街區應該成為創意設計、創意文化和產業對接的“交匯點”，可以通過定期組織“創意設計發布會”和“文化尋親”活動，讓創意設計師和文化人面對面交流。創意商店的經營者可以通過“發明權買斷”或“行銷分成”等方式取得創意設計的使用權；創意設計師也可以同樣方式獲得文化人的智慧財產權授權。這種創意文化與創意設計的聯結，起碼解決了創意商店在產品設計上的“短板”，推進文化生產力的提升。
創意設計與創意文化的結合，能夠突顯“原創性”和“藝術性”。這種原創和藝術，正是文化生產力的內涵。
二、以服務平台為重點提升市場轉化力
創意設計的目的是要把“創意”變成“產品”再轉化為“商品”。這個轉化的過程需要整合各種市場的要素：
資金。除了生產階段需要投入一定資金外，構建品牌體系、進行市場推廣都需要投入大量資金。
行銷。確立行銷模式，並構建行銷網路。
包裝。根據市場定位對品牌進行包裝。
推廣。有針對性地開展市場推廣。
文創企業一般來說資金實力並不充裕，同時由於缺少行銷、策劃、推廣的專門人才難以快速成長。
因此，xx創意街區應該整合各種社會資源，吸引眾多中介服務機構，包括投融資、商業行銷、品牌策劃等，構建一個以市場轉化為目的的複合型服務平台——市場服務中心，幫助文創企業提升市場轉化能力，從而使街區儘快形成智力密集型的現代服務業集聚區。
三、以著作權運營為核心提升品牌整合力
文創產業的核心是智慧財產權的運營。智慧財產權運營的關鍵在於把著作權作為一種特殊的文化產品進行市場化運作。
我們不要把著作權運營看作一件天大的難事，當然它也不是一件簡單的事，關鍵要有所作為。這樣做有利於提升街區的核心競爭力。
著作權運營可以循序漸進，初期以動漫行業的智慧財產權為主，通過展會造勢，逐漸形成代理、推廣、交易的商業化服務模式。
著作權運營需要政府作“推手”，由社會中介服務機構進行運作。
第四篇 xx創意街區發展建議和要求
一、關於物業
由於xx北路沿街店鋪租金已被炒高，且物業不易掌控，我們的關注點不妨向立體和縱深發展，即重點發展“樓宇經濟”和“坊巷經濟”。樓宇和坊巷相對沿街商鋪而言租金便宜很多。我們應當在未來一、二年中，打造若干個“創意樓宇”和“創意坊巷”，騰出空間用於創意產業鏈中相關服務機構的聚集。因此，要求區政府對樓宇的收租置轉和坊巷的整治改造給予大力協調和支持。