6、強化兩個實踐，推進自身建設。在學習實踐科學發展觀活動和“雙創一爭”主題實踐活動中，堅持突出實踐特色，對委內各項工作實行了目標管理，對辦案指標、信息工作指標、重點工作指標、收繳違紀指標等各室、各紀工委都要在年初作出承諾，縣紀委常委會分別在年中和年末對完成成情況進行考核，考核情況作為調整幹部、評優、評先的重要依據。極大調動了幹部做好工作的主動性、積極性，去年，全委工作在全縣目標考核中，被評為優秀。
三、紀檢監察幹部隊伍建設急需研究解決的問題
1、綜合能力強的“複合型”紀檢監察幹部還很缺乏。當前的紀檢監察幹部隊伍尤其是基層紀檢監察幹部懂經濟管理，善於溝通左右協調各方，提起筆來能寫，部署安排工作能說，抓工作落實能幹的幹部還很缺乏。致使出現辦案中遇到財務問題就畏難，協調工作遇到阻力就打觸。比如，在我縣的紀檢監察幹部隊伍中，懂財務、會計工作的只有一人，查辦案件工作中明顯感覺缺乏專業人才。
2、基層紀檢監察幹部作用還不夠突出。根據我縣現狀分析，4個紀工委覆蓋基層黨委15個，另外還有20個黨委、直屬總支、黨組的紀檢監察機構未實行派駐管理。4個紀工委轄區內的黨委都能夠積極履行紀檢監察工作職責，作用發揮較好。未實行派駐管理的紀委、紀檢組、監察室作用發揮較差。從去年辦案情況看，全縣共辦案29起，其中紀委和紀工委辦案27件，基層紀委辦案2件，在查辦案件工作中作用不大。從日常工作上看，個別基層紀委只是在上級檢查時臨時裝檔、補充材料，應付上級紀委，極個別的還存在壓案、瞞案現象。從開展大型活動情況看，紀工委轄區內黨委都能夠積極組織開展集中性教育活動，像衛生、教育等部門，都結合自身特點開展了行風教育活動。未實行派駐管理的黨委，往往重業務、輕教育，幾乎沒有開展有影響、效果好的集中教育活動。
3、基層紀檢監察幹部創新意識還不夠強。目前，在我們紀檢監察系統內部還沒有形成競爭上崗的氛圍和環境，少數幹部滿足現狀，開拓進取精神不足，缺乏內在的動力和活力。有的幹部在紀檢監察戰線工作時間長，缺少活力，思想保守，不思進取，缺乏開拓和進取精神，影響了紀檢監察工作的開展。一些幹部習慣認為紀委工作規範性強，滿足於完成“規定動作”的工作方法，不敢大膽地試和闖，不善於將上級要求與本地實際相結合。有的基層紀委不注意總結新的實踐，因而思路無新意，工作無特色。對工作中出現的問題和經驗教訓，不思考、不總結。個別基層紀委連信息上報都不能做到及時、準確。極少數幹部責任心不強，工作中存在“三怕”，怕得罪人，怕激起眾怒，怕影響今後的仕途，未辦案先想退路，工作不敢碰硬，嚴重影響了紀工委職能的發揮和工作的開展。
4、極少數紀檢監察幹部紀律意識淡漠。個別紀檢監察幹部私心雜念較重，置三令五申的紀律於不顧，在接到和獲得案件線索後，向當事人透露案情、跑風漏氣，給辦案工作帶來很大困難。有的基層紀檢監察幹部擺不正位置，重視部門利益、忽視履行職責，“協助”變“包辦”，“主抓”變“全乾”，“查案”變“銷案”，