第三方面，企業制度的選擇
民營企業家族化管理制度在創業初期是一種現實的選擇，是由其特定環境、特定條件決定的。許多民營企業正是靠家族化組合，戰勝了各種各樣的困難，實現了企業由小到大的快速成長。然而，當企業發展到一定的規模之後，是繼續堅持"家族化"管理還是建立現代企業制度呢？不容諱言，現在相當多的民營企業實行的是家族管理，其管理素質差、水平低，難以適應現代市場經濟競爭的要求。民營企業要發展壯大，必須要建立現代企業制度，這已經形成一個共識，但不能實行“一刀切”。只有生產經營
形式特別複雜，企業的規模已經很大，其中內部專業分工也細化的情況下，才應當向現代企業制度轉變。
第四方面，工商互動發展問題
工業與商業的互動發展，形象地講就是大商品、大市嘗大流通。以浙江為例，全省共有各類商品交易市場四千多個，商品交易市場中近90%的經營戶是個體私營企業。商品交易市場特別是專業市場與區域經濟特別是專業加工群體互為依託，滾動發展，是浙江經濟的一大特色。傳統工業基礎上的產業催發市場，或是專業市場帶動產業，聯動發展，使浙江個體私營經濟區域產業特色十分明顯。這是我們在民營經濟發展中可以學習和借鑑的。
六、連雲港市民營經濟發展的對策和措施
近年來全市經濟發展一直保持著較高的增長速度，基礎設施建設不斷加強，居民消費水平不斷上升，無論經濟基礎還是發展環境都有了較大進步，民營經濟大發展的條件已經基本具備。
第一，進一步最佳化發展環境，營造良好氛圍
環境優，發展快，環境差，發展慢，這是經很多地區實踐證明了的真理。一要最佳化政策環境，儘快清理並取消那些不平等政策，落實民營企業本應享有的國民待遇，在政策上體現公平、公正和一視同仁，為民營經濟發展創造優良的政策環境。二要最佳化政務環境，進一步提高機關行政效能，強化服務意識，急企業之所急，想企業之所想，主動服務、熱情服務、優質服務。三要最佳化市場環境，建立一種自強、自律、誠信、公平、公正、開放的市場機制，為遵紀守法的民營企業提供一個良好的市場環境，促成市場正當有序的競爭。四要最佳化法制環境，加大對民營企業主人身和財產安全的保護力度，讓民營企業主能安心進行生產經營。
第二、進一步搞好整體規劃，明確發展重點
把發展民營經濟作為區域經濟的根本戰略，制定民營經濟發展戰略和總體規劃。選擇一些重點地區、行業、企業、產品率先突破，通過他們的示範作用，以點帶面、從局部到全部，從個體到整體，在全市形成燎原之勢。要充分利用中心地區的“波及效應”和“擴散效應”，推進民營經濟的聚集化過程。要重點發展有傳統特色的勞動密集型產業、民營服務業、信息產業、旅遊業和高科技產業。要選擇已成為龍頭企業和支柱的大型企業、有發展潛力和填補產業空白的中小企業、外向型和科技型企業作為重點企業進行培植。要重點扶持已列為重點支持發展目錄的產品、出口創匯產品、高精尖技術產品和本地資源豐富的工業製成品等。