四是所有制結構還存在不完善之處。到目前為止，構成我區建築業發展主要力量的集體企業還有×家，企業改制步伐緩慢。由於集體企業產權單一，機制不活，人員包袱重，人才缺乏，效率低，造成企業抗風險能力不強，競爭力不足，在當前建築市場激烈競爭中已處於明顯劣勢，加快建築業集體企業改制工作已勢在必行。而在民營企業中，現代企業制度還沒有真正建立，法人治理結構沒有真正形成。
三、我區建築業轉型發展的思路和建議
在當前多變的經濟環境下，要進一步發揮政府扶持政策的導向作用，進一步提升服務職能，整合資源、同心協力，營造我區特色的建築業發展環境，實現我區建築業的轉型發展。
1、完善優惠政策，加大扶持力度。我區已經出台鼓勵建築業發展的優惠政策，我們應該進一步落實好政策，並建議積極調整優惠政策內容，適應形勢發展，加大扶持力度。
2、多部門聯合，多渠道籌措，解決企業資金難題。建議由區政府牽頭，聯合工商、稅務、銀行等部門重點解決建築企業融資渠道少、信用擔保難的問題。
3、加大治理拖欠工程款力度。對於政府投資項目，政府應帶頭執行有關規定，帶頭還欠。對於房地產開發項目，應制定相應措施督促開發商不拖欠，真正使建築企業可持續發展。
4、推進企業改制。提高對建築業產權改革工作的認識，積極推進企業的改制工作。企業要以建立現代企業制度為目標，加快企業改制步伐，實現企業投資主體多元化，建立以產權關係為基礎的公司法人治理結構，使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。
5、發揮協會服務職能。行業協會要強化信息、業務諮詢等相關服務功能。幫助企業了解掌握建設市場最新動態。重視反映企業訴求，搭建政府部門與企業的溝通橋樑。加強行業自律，避免無序競爭。
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