通過上述措施，廣大青年幹部的各方面能力在理論培訓中得到有效的培養和提高。在培訓內容的設計上，通過強化理論武裝和黨性鍛鍊，提高了他們的理論素養和黨性修養；通過強化業務知識和工作技能，增強了他們的業務工作能力；通過強化知識更新和領導科學，拓展了他們的世界眼光和管理能力；通過強化縣情教育和發展意識，提升了他們參與中心工作的能力。培訓方法的精心選擇、培訓資源的充分利用和培訓過程的嚴格管理，都有利於青年幹部最大限度地在培訓中增長本領、增強能力。
二、注重實踐鍛鍊，是青年幹部能力建設的根本途徑
近年來，我們在加強理論培訓的基礎上，還努力為青年幹部創造實踐鍛鍊的機會，打造施展才華、發展能力、成長成才的平台，“四派”活動就是我們為青年幹部實踐鍛鍊精心提供的一個重要舞台。
1、“四派”活動的具體做法。一是上派跟班學習。即鄉鎮派員到縣級機關部門，縣級機關派員到省市對口部門進行跟班學習。目前，我們從縣級機關和鄉鎮中選派了34名優秀年輕幹部分兩期到省市級機關跟班學習各6個月，有8個鎮的12名優秀年輕幹部分別到縣委辦、縣政府辦、縣委組織部等縣級機關部門跟班學習，有些表現特別優秀的已被留在所在部門工作。二是下派基層實踐。即選派機關部門優秀年輕幹部到鎮村、社區居委會等基層單位掛職鍛鍊，熟悉基層情況，學會做民眾工作。我們選拔*屆青乾班42名學員及以前的部分青乾班學員下到94個村進行了為期3個月的掛職鍛鍊，選拔03屆青乾班51名學員下派到全縣9個鎮（區）的企業和社區居委會擔當黨建工作聯絡員，今年又選拔18名入黨積極分子到鎮和開發區擔任黨建工作員，對全縣的黨員檔案、人事檔案進行統一規範，對鎮村鄉土人才進行仔細梳理，使他們在提高全縣基層黨建工作基礎的同時得到鍛鍊。三是外派招商取經。即選派優秀年輕幹部外出到沿海發達地區開展駐地招商鍛鍊，讓他們到經濟工作一線去經受考驗，在激烈競爭中增長才幹。目前已組織了180名優秀年輕縣管副職領導和機關幹部，分三批赴廣東、浙江、上海等地進行駐外招商，取得了顯著效果。四是委派關鍵崗位鍛鍊。即根據縣內重點企業、重要項目的發展需要，從縣級機關中篩選出合適人選委派到重點企業、重要項目進行跟蹤服務。目前已有26人被委派到重點企業、14人被委派到重點項目進行跟蹤服務。被委派的幹部大多能獨擋一面地開展工作，在重大項目推進工作中發揮了積極的作用。
2、“四派”鍛鍊的主要特點。一是選派範圍廣，確保人員素質。至今我縣“四派”幹部有554人次，主要從全縣85個黨政機關、事業單位中選出，先後到17個省市級機關、14家企業、105個村（居）委會掛職鍛鍊。這些選派幹部年輕有朝氣（平均年齡33歲），政治素質好、理論水平高，有開拓創新意識，掛職後能較快適應環境，充分發揮自身政策熟、信息靈、思路寬、聯繫廣、頭腦活、辦法多和上下協調等優勢，及時向民眾提供技術、信息服務，為經濟發展獻計獻策。二是有針對性選派，確保專業對口。上派基本保持系統對口，如果相關部門沒有年輕幹部，也可根據需要選派其他單位年輕幹部上派掛職。下派基本以需求為主，如社會治安差、治安任務重的村，選派法律專業的幹部；經濟發展緩慢的村，選派懂經濟的幹部；農產品出售難的村，選派熟悉市場、懂經營的幹部等。外派主要選派一些具有一定外交能力的年輕幹部。委派主要選派綜合部門的年輕幹部。三是雙向掛職鍛鍊，上下聯動管理。我們對掛職幹部的管理、培養，實行省市、縣、鎮、村上下聯動，齊抓共管，以上級部門鑑定和縣委組織部的全面考核為主的管理模式。單位對掛職幹部以“駐村幫扶”等為載體，要求他們著力為基層解決困難；各鎮對掛職幹部實行幫帶制度，定期組織他們學習提高；村級組織直接負責對掛職幹部的管理，解決他們生活困難，交給他們工作任務，每個掛職幹部都聯繫有一個組或幾項具體工作，形成了“選派一個人，帶動一條線，走出一條路，發展好一方”的局面。
3、“四派”鍛鍊的實際效果。“四派”活動的廣泛開展，極大地提升了青年幹部的工作能力。外派招商取經，遵循幹部成長規律，緊貼經濟建設中心，把他們選派到經濟主戰場和基層進行摔打磨鍊，有利於他們解放思想，磨鍊意志，增強“野外”生存能力；上派跟班充電，有利於他們在更高層次上提高自身專業素質、綜合協調能力，幫助他們“登高望遠”，開闊視野，提高工作規範性和層次性；下派掛職補課，有利於他們了解熟悉基層情況，使他們“耳聰目明”，增強民眾觀念，從而找準工作切入點，提高工作針對性和有效性；委派關鍵崗位考驗，有利於培養他們獨立自主開展工作的能力，充分發揮他們的主觀能動性和創造性。在“四派”過程中，縣委組織部全過程地對幹部進行考核監督，全面掌握年輕幹部在關鍵崗位、關鍵時期的現實表現，以實幹求能力，以能力求作為。到目前為止，已有39名“四派”幹部得到提拔任用。