具體做法是：第一，村黨支部充分發揮帶頭作用，做到統一貸款、統一定苗、統一種植、統一管理、統一銷售，消除農民種植香蕉的後顧之憂；第二，為村民爭取農村信用社的支持，建立信用村，設立信用卡，為農民提供小額信用貸款；第三，多次邀請技術員到本村舉辦培訓班，講解栽培技術，提高了香蕉生產的科技含量，增強了產品市場競爭力。
（三）企業帶動型
企業帶動型組織形式是企業為了自身的生存和發展，以合作經濟組織的形式與農民開展有限的合作。企業通過支持農戶參與前期的生產或加工環節，以便取得產量穩定、質量達標的成批量原材料或初級產品。
企業帶動型合作經濟組織有由全體成員共同制定並嚴格遵守的規章制度。組織的活動過程不改變現行的農民土地承包關係，不改變農民對土地的自主經營權力。企業盈利後，對會員的利益分配必須高度透明。可以看出，這種組織形式有利於推動香蕉產業化的發展。它以企業為龍頭，聯結基地農戶，以企業發展帶基地，基地壯大保企業，互相促進，共同發展；它是生產、加工中心，又是信息、服務及科研中心，可以對蕉農實施全方位的帶動，在產業發展過程中起主導作用。
其中以金穗農業投資有限責任公司為首的龍頭企業，直接生產經營1萬多畝的香蕉基地，成為了目前國內最大的香蕉生產企業。該公司採用農業部無公害香蕉生產技術規程，選育優質香蕉組培苗，綜合平衡施肥及節水灌溉，對香蕉進行嚴格的品質生產管理。是市名牌產品和國家最佳品牌香蕉之一，暢銷全國20多個省、市。
三、市香蕉產業組織化發展中存在的問題
（一）農戶組織化程度低
由於農民組織化程度低，農戶分散經營所占的比重大，組織化程度低，導致種植管理水平參差不齊，新技術推廣難度大，產業科技含量提高不快，市場開拓困難。再加上服務於農戶與市場之間的中介組織發育不良，缺乏參與市場競爭的經營主體，農村社會化服務體系建設滯後，在根本上影響了市香蕉業的競爭實力。
（二）政府管理體制滯後
一方面是管得過寬，這在一定程度上使政府行為替代了合作經濟組織的職能，管了一些不該管也管不好的事情，同時，使農民在心理上產生了一切由政府安排的依賴感，缺乏生產的積極性、自主性、創造性。另一方面，絕大部分農民合作經濟組織的組建、運作不規範，許多合作經濟組織連章程也沒有，在實際運行過程中按口頭協定執行，農民的權利得不到保障，嚴重影響了農民合作經濟組織的健康運行和穩定發展。
（三）思想認識不足
第一，各級各部門對提高農民組織化程度的必要性認識不足，沒有真正認識到提高農民組織化程度對於應對入世挑戰、深化農業產業化、實施標準化、實現國際化的重要意義和作用，沒有及時根據廣大農民發展聯合與合作的願望及要求進行必要的組織、示範、引導和扶持，各類經濟合作組織仍處在自發階段，發展不快。第二，由於不少農民素質較低，市場經濟知識欠缺，法制觀念淡薄，以及受傳統觀念影響，一些農民尤其是各類專業戶雖有聯合與合作的願望，卻難以付諸實施。第三，由於對農民合作經濟組織的重要性認識不足，所以造成了真正代表農民利益的組織主體缺乏。作為農民自身利益的真正代表，農民合作經濟組織理應成為提升農業市場競爭力的最重要的組織力量。但是，在我國由於流通體制不健全和信用功能薄弱等原因，使農民在農產品產銷環節缺乏能夠代表自身利益的組織。