二是細化信息篩選，開展行業評估，建立評估數學模型。在摸清行業規律的基礎上，對企業的涉稅信息進行認真分析、測算，篩選出具有行業規律性的、與企業生產經營關聯度較強的信息指標，建立起行業評估數學模型。依據加油站行業的經營特點，從進貨渠道、銷售對象、成本費用上分析，個體加油站應該與國有加油站利潤基本一樣，當然稅負也應該相同。因此，為了有效的遏止該行業會計核算失真、稅控監控不靈的現象，我局大膽提出了從量核定徵收的管理辦法，在稅控裝置記錄的銷售量與同行業稅負的基礎上確定應納稅額，即:
當期應納xx稅額=（型號1）成品油單位稅額×實際銷
售量+（型號2）成品油單位稅額實
際銷售量+……
三是細化責任分配，開展查管互動，明晰稅源管理思路。納稅評估以解決當年涉稅問題為主，同時對發現的重大偷稅問題要及時移交稽查部門查處，稽查部門稽查時也儘可能地實施按行業檢查，發現的管理漏洞，及時向管理部門反饋，較好地實現了查管良性互動。為了有效堵住加油站的漏洞，對個體加油站一般納稅人的管理適用從量核定徵收方法必須輔以必要的管理措施，嚴格落實國家相應政策及各項管理辦法，管查互動搞好控管，才能真正達到“管住管好”的目的。
二、以黨建工作為突破口，注重求“實”，最佳化幹部隊伍建設
我局作為全市國稅系統的一個基層大局，最佳化穩定幹部隊伍顯得格外重要。近年來，我局以做實黨建工作為突破口，有效促進了幹部隊伍建設的深化。
一是制度內容定的實。作為縣直屬單位，黨建工作的規範程度直接決定黨務工作的成敗。幾年來，不斷完善了各項規章制度，先後制定了《日常黨務工作意見》、《日常黨務工作規則》、《黨建工作職責》、《組織發展工作意見》、《黨建工作運行辦法》等系列黨務工作文件，對指導黨建工作的開展起到了重要作用。
二是日常工作管的實。年初都要結合本單位實際制定當年的黨建工作目標，修訂完善黨建工作目標考核辦法，對日常的黨建工作監督採取分工負責監督落實。特別是在“三會一課”、民主評議、組織發展、黨員管理等制度落實方面，程式明確，操作規範，指導得力，收到了“五個有效”。即：黨建教育與國稅業務工作結合有效，實現了整體滲透；領導做思想教育工作與民眾做思想教育工作結合有效，得到了齊抓共管；大道理與因人施教、預防疏導、關心體貼結合有效，注重了講求實效；激勵機制
與自我約束結合有效，保證了自建自勵；經常性的思想教育活動同政治活動結合有效，再塑了國稅形象。
三是工作考核搞的實。黨建工作和爭創“五好基層黨支部”活動有效的結合了起來，將設計黨建管理的組織建設、素質建設、作風建設、精神文明建設、群團組織管理等五大工作目標分解為28個子目標，具體劃定百分值，採取日常促考、年終評考的“雙層”考核制，有效地杜絕了疲於應付的發生。如今，我局已從根本上解決了各支部應該乾什麼，什麼時候乾，乾成什麼樣的問題，同時，也解決了廣大黨員幹部民眾做什麼，怎么做，做怎樣的問題。