抓監督，多管齊下，嚴懲違法違紀。我局主動邀人“醫診”，請人“把脈”，促進監督主體多元化。一是向社會發放公開信1000餘份，公開縣局行風舉報熱線，廣泛征納社會各界人士意見；二是開展問卷調查活動，明確形象定位，強化社會監督；三是主動邀請人大代表、政協委員、政府相關部門、企業商戶等社會各界人士，通過組織召開座談會來“會診把脈”，與納稅人傾情相處，聽納稅人肺腑之聲，讓納稅人“評頭論足”；四是聘請了32位行風監督員，實施明查暗訪，以事亮相，以事定論，以事判行風現狀；五是堅持有案必查，一查到底，及時查處了一起舉報案件，通過案件查處，糾正了一些違反工作制度和工作程式的做法，規範了執法行為，樹立了國稅形象。四、人員緊張，設備陳舊，經費匱乏，亟待解決基層建設發展
“三瓶頸”
在追求成績，趕超先進的同時，我們必須清醒的看到，我局的基層建設中仍然存在著諸多困難和問題，有些甚至已經成為影響制約基層建設發展的“瓶頸”。
（一）人員緊張，年齡斷層，構成制約基層建設發展的“人力瓶頸”
一是人員總數少，結構不合理。自機構分設以來，我局總人數呈逐年下降趨勢，而且離退休人員全部分到國稅系統，年齡結構很不合理。我局現有在職幹部職工83人，政治結構：黨員53人，占總人數的63.9%；知識結構：本科以上學歷8人,大專學歷62人,中專及中專以下學歷13人；年齡結構:30歲以下16人,占總人數的19%,31—35歲21人，占總人數的25%，36—45歲43人，占總人數的51.8%,45歲以上3人;崗責結構：從事征管47人,稽查人員15人,信息技術人員2人,其中兩人患重病長期無法正常工作,除了基層稅務所所長、內勤人員和沒有執法資格的5個工勤人員，實際從事征管一線的水源管理責任人僅有37人。全縣納稅戶3171戶，以及大量的臨時性或季節性納稅戶，遍布9個鄉鎮482個行政村，1000多平方公里，稅源極其分散，管理難度極大。
二是進人渠道單一，子女就業困難。多年來，進人只有學生分配考錄和轉業軍人安置兩種渠道
，兩者合起來平均每年不到2人，XX年提前離崗人員達23人，包括離退休人員在內達到42人之多。這部分人員由於機構分設分到國稅，而分到地稅人員的子女絕大多數已被安置，因此，安排子女就業的要求非常強烈，攀比思想非常嚴重，即使上面給1-2個指標，競爭也太過激烈，處理不好就會引起矛盾激化或上訪。最明顯的例子就是XX年一名轉業軍人指標，造成4家不和睦，形成了多方面的不穩定因素，給人事紀檢監察工作造成被動。
三是崗位嚴重缺編，工作難於開展。我局稽查局在職人員15人，實際是實際查工作的13人，長期代表縣局駐隊1人，長期病號1人，遠遠達不到稽查人員占總人數30%比例，工作上顧此失彼，時常拉不開拴。5個基層稅務所一人多崗、無執法資格人員執法等無奈之舉都是不爭的事實，雙人上崗更是無法企及，王莊、巨橋徵收點甚至是常年1人駐守，遇到釘子戶、難纏戶、刁鑽戶，工作難度可想而知，紀檢監察工作更不可能按照要求正常開展。