（三）推動管理創新，打造上下承接平台。一是實行課題式設計，增強工作前瞻性。年初緊緊圍繞科學發展觀、和諧社會、文化建設、社會主義核心價值體系等理論實踐問題，由秘書處進行整體策劃，確定研究課題，納入“政研會課題庫”，指導基層選題申報。二是實行項目式管理，增強工作績效性。建立以學習組、課題組為單元的研究網路，將工作任務分解給各會員單位，整合研究力量組成課題組，簽訂項目責任書，實現工作效率最高化、效能最佳化、成果最大化。三是實行工程式推進，增強工作系統性。基層思想政治工作點多線長面廣，需要各部門協調聯動、整體推進。引導縣級領導幹部、各單位一把手轉變觀念，以會員身份積極參與政研會工作，發揮示範帶動作用，創造更加寬鬆活潑的環境。與縣域特色文化研究機構相融合，與文化名縣建設相促進，形成思想聯通、人員聯動、行動聯手的工作格局。四是實行台賬式監督，增強工作時效性。建立工作檯賬，把每項工作細化量化，實施追蹤監督，進行績效評價，確保工作落實。
（四）拓寬工作領域，構築理論武裝主陣地。基於縣級宣傳部門編制少、一人一崗的現實條件，順平縣堅持專兼結合，明確人員負責，著力打造理論學習服務體系，使政研會真正成為黨委理論中心組學習的服務者、解放思想的推動者和創新工作的實踐者。一是建立領導幹部述學制度，採取個人述學、民眾評學、組織考學等方式對副科級以上領導幹部學習情況進行考核，納入個人學習檔案，作為年終實績考核的重要依據。二是推行“會前學習十分鐘”制度，各會員單位在召開會議時首先抽出10分鐘左右的時間進行學習，保證學習時間和效果。三是建立理論學習簡訊平台，各級黨委中心組集中學習的時間、內容、要求，以手機簡訊的方式通知，提高了組織效率。四是打造理論學習宣傳網路。創辦了《理論學習》活頁，以中央、省、市方針政策和理論熱點問題為主要內容，每期印發3000份，發放到縣、鄉、村三級幹部手中；編著了《宣傳工作一本通》、《順平縣領導幹部案頭必讀》等書籍，幫助基層幹部把握新形勢下思想政治工作的特點和規律；在縣電視台、電台開闢專欄，定期推出理論講座、綜述、專訪，使“解放思想、終身學習、創新工作”成為黨員幹部的自覺追求。
思想政治工作是我們黨做好民眾工作的一項重要任務，也是各級黨組織的重要使命。結合基層工作實際，我們對政研會建設提出如下建議：一是省委有關部門以檔案形式明確要求，建立健全縣級政研會，統一組織領導，形成覆蓋省、市、縣三級的政工網路，切實把政研會作為黨員幹部提高執政能力、歷練服務本領的載體，並作為黨委的一項重要工作抓在手中。二是把政研會經費納入同級財政預算，提供有力的物質保障和必要的辦公條件，保證政研會工作有效開展。三是省政研會加強對市、縣政研會的領導，建立健全上下溝通機制，積極開展縱向橫向的互動交流活動，把省級政研會的知識人才優勢與縣域的基層實踐優勢有機結合起來，充分發揮在構建社會主義和諧社會中的生力軍作用。四是拓展政研會工作服務領域，充分發揮參謀助手、橋樑紐帶、工作研究、學習服務、實踐指導等方面的作用，使之成為新時期加強基層黨建、創新思想政治工作、服務黨委中心組學習、打造學習型社會、構建和諧社會的重要載體和有力抓手，徹底扭轉基層思想政治工作“自拉自唱”、“單打獨鬥”的局面，形成千帆競渡、百舸爭流的生動局面。