二、強化制度,健全和完善管理體制 。
為進一步做好糧食企業國有資產的管理工作,根據糧食企業經營的實際需要,一方面,建立相應的管理制度,積極採取有利措施,適當控制壓縮其資產投入,減少因投資不當而造成新的資產閒置和利用率低的狀況。通過健全制度,完善管理體制,防止和糾正各種損害國有資產權益的行為。另一方面,加強對各租賃企業的安全管理。加強以安全為重點的各項管理工作,堅持“一把手”負責制,全所目前有30多家承租企業(個人),每年年初,所對各承租企業業主都簽訂了安全生產、消防安全、環保全全責任保證書,堅持每月9日“安全檢查日”制度和不定期安全檢查相結合的形式,發現安全隱患及時處理,確保了企業和承租方人、財、物的安全和資產的完整,至今未發生任何人員傷亡和財物損失事故。
三、強化管理,提高存量資產使用效益。
我們在組織生產和經營過程中,如何發揮國有資產的效能。使閒置的國有固定資產盤活,關鍵要加強國有資產的日常管理工作管理。一是根據不同的種類、不同類型的固定資產,建立健全維修保養制度,以保證倉房、設備的完好率,提高效用效能,改變以往重購置輕維護的偏誤,真正達到終生管理的目的；二是對閒置的倉房,設備及場地通過招商引資及租賃的方式,把握市場的脈搏,合理收取租金,增加收入,提高存量資產的使用效益。目前,該所出租的倉房達75℅以上,場地20℅以上,每年用於倉房的維修費用達5萬元以上,盡最大的可能達到物盡其用,使國有資產保值、增值。
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