青年技能型人才培養的調研報告

2、關愛和諧氛圍。部門同事間的和諧融洽，對於激發青年的工作幹勁，提高他們的技能水平有很大的促進作用。青年技能員工普遍重視與領導、同事的關係，認為工作環境和諧了，才能幹好工作。他們渴望內部的坦誠交流、和諧相處，希望能有一個合作良好的工作團隊。調查顯示，青年技能員工追求的目標由高到低依次是：良好和諧的人際關係、優厚的薪酬福利待遇、取得工作成就及贏得同事尊敬等，其中良好和諧的人際關係排在首位。3、關心自我價值。企業發展為廣大青年技能員工的成長成才提供了廣闊的舞台，青年也十分注重、關心自己的成長進步，想儘早實現自己的人生價值和理想抱負。調查顯示，大部分青年技能員工希望在工作上取得成就、獲得尊重，有50%的受訪者希望成為技術高超的高技能人才，40%的受訪者希望過渡成為管理型人才。青年技能員工迫切希望提高自身的素質和技能，多數在業餘時間繼續學習，不斷深造，在問及最希望企業改進之處時，提供進一步深造學習的機會排在首位。（三）青年技能員工隊伍存在的主要問題1、青年技能員工隊伍整體素質不高。在“兩場”所有一線技能操作員工中，技師和高級技師僅占總量的0.27%，且平均年齡偏大。在35歲以下青年技能員工中，僅有1人擁有技師等級稱號，近90%為無等級工，與集團現階段承擔的建設、生產、運行任務不相匹配。2、青年技能人才整體結構不合理。“兩場”青年技能人才崗位分布不盡合理，特別是在安全檢查、客橋操作、維修電工、微機操作、特種車輛駕駛等核心業務領域，青年技能人才的密度和絕對數量不能滿足企業發展的要求；在場道保障、特種設備操作維護等航空主業領域，青年高技能人才尤為缺乏。3、青年勞務員工技能提高緩慢。青年勞務員工已經成為“兩場”生產運行不可或缺的重要力量，他們分布於一線的各個崗位，承擔了大量繁重的工作。在3668名沒有技能等級的普通工中，勞務員工有3105人，超過了85%，這對於進一步提高上海機場的運行效率和服務水平形成了制約。4、吸引和匯集青年技能人才的政策體系不健全。近幾年來，青年技能員工的學歷結構有了顯著改善，主要原因一是學歷作為員工職業發展的基本要素，重要性日益突顯，二是集團公司對員工參加在職繼續教育實施積極的獎勵政策，三是集團公司在新員工招聘上進行學歷和知識結構的主動性調整。但總體上看，吸引、培養、選拔、使用青年技能人才的政策仍不完善。調查顯示，六成以上的青年技能員工表示，合理的薪酬、福利、保障制度，寬鬆、平等、和諧的人文環境，愛崗敬業的工作環境對促進個人成才發展很重要；但同時有80%的青年技能員工對現在的績效考評制度，人才選拔使用程式和鼓勵創新、容忍失敗的技術革新環境不滿意。調查還顯示，70%的青年技能員工不清楚自己的發展通道在哪裡，或者雖然已看到發展通道，但感覺從制度和程式上與其他人員相比還是機會較少；還有50%的青年技能員工考慮過更換職業或崗位。這些都說明，出台的政策措施未發揮出整體優勢，在一定程度上阻礙了吸才、育才、聚才環境的形成。三、加強青年技能型人才培養開發的對策（一）加強領導保障和組織保障要明確青年技能型人才培養的領導機構和組織機構，形成黨政領導重視，人力資源部門負責，工會、團委等其它相關部門協同的組織體系。要明確青年技能型人才培養是機場人才發展規劃中的重要組成部分，是人力資源管理部門、工會、團委和各技能型人才崗位所在單位的重點工作內容之一和考核指標之一。（二）制定青年技能型人才發展規劃和具體方案要有明確的青年技能型人才培養目標，即數量、結構、素質要求、技術技能水平、技能人才類型、配套機制、保障措施等，並根據目標形成完整的發展規劃，同時按照一定的時間節點分解成具體實施方案。 （三）營造青年技能型人才成長的良好環境青年技能型人才成長的良好環境包括：輿論環境、工作環境、人文環境、技術交流和革新環境等。在問及“哪些因素對促進青年技能型人才發展起重要作用”時，有63.55%選擇“工作環境”，排在首位；60.59%選擇“人文環境”，與選擇“薪酬福利”的大致持平，遠遠高於其它選項，可見良好環境對青年技能型人才發展的重要性。尤其對於機場青年來說，薪酬福利制度比較完善，因此對於環境的要求就相對高於一般企業。首先，要通過各種宣傳途徑引導青年樹立正確的成長成才觀念，突破傳統的管理身份至上的觀念限制，引導青年選擇技能型發展道路。要將機場樞紐建設對技能型人才的需要及其成長性通過各種方式向青年介紹，讓青年看到技能型發展道路的前景。其次，要在機場各管理層中宣傳重視技能型人才工作的思想，從各個層面為青年技能型人才的發展提供良好氛圍。再次，要努力為青年技能型人才營造富於責任感和愛崗敬業精神的工作環境，寬鬆、平等、人際關係和諧的人文環境，通暢的人才交流、技術交流環境，鼓勵創新、寬容失敗的技術革新環境。