青年技能型人才培養的調研報告

（四）綜合採用多種培訓模式和培訓手段加強青年技能型人才的培養開發，一要鼓勵青年員工參加職業能力鑑定考核並獲取證書；二要依託企業和職業技能專業培訓機構的合作，擴大培訓的規模、專業性和針對性；三要引進頂尖專家和高技能人才進行理論授課和現場操作指導；四要加強機場內部崗位交流和鍛鍊，同時選送人員赴同行業、同工種的外單位學習和進行崗位實踐，形成聯動培養機制；五要建立青年技能型人才培訓基地，使技能型人才培養專業化、正規化；六要整合併合理分配現有的培訓資源，培養急需的高技能人才；七要建立長效培訓教育機制，注重培訓的輕重緩急、連貫性和遞進性。（五）完善崗位使用和考核評價制度在崗位使用和考核評價中，要以能力和業績為導向，以競賽選拔和技能比武作為有效的補充，崗位使用管理和考核評價管理相結合。考核評價制度要做到全面、動態，要注重職業道德在考核評價中的地位，要注重年度考核和專項考核（或者項目考核）的結合，要注重多次考核材料的統籌使用和前後對比等等。在機場現有的青年技能型人才培養中，還要特別注意不能過於依賴工齡和等級，要縮短技能型優秀青年的晉升年限，打破崗位使用的局限，讓有能力、有業績、有潛質的青年技能型人才能到重要崗位和高層級崗位上工作或者鍛鍊，同時要建立根據能力和業績而不是年限晉升更高技能等級的制度。（六）建立科學的薪酬福利制度和獎懲制度調查顯示，薪酬福利制度不僅是青年技能型人才關注的問題，更是影響他們的職業選擇、技能提高、工作積極性和責任感的首要因素。目前，各企業包括機場的薪酬福利政策大多對管理人員和專業技術人員的考慮較多，技能人員雖然能夠通過等級晉升獲得相應的待遇，但仍普遍存在著不同技能崗位之間待遇沒有區別、低等級技能崗位工資福利待遇低、頂尖技能人才的薪酬福利待遇與能力和業績之間不對等的情況。這都造成了青年選擇管理崗位和專業技術崗位而不願意在技能型崗位上發展。要改革薪酬福利制度，根據不同技能崗位的要求和技術含量確定崗位工資，技能要求高、對企業業績貢獻大或關鍵性崗位的工資應體現其相應的價值，有所提高；相應的高技能人才的工資也應與其能力和業績掛鈎，特別重要的崗位待遇比專業技術人員、管理人員高也並非不可。同時，福利待遇也是如此，尤其是那些可以體現激勵作用的福利待遇，如企業年金、商業保險等，更可以為高技能人才制定專項獎勵，起到激勵和引導的作用。企業還可以設立專項的青年技能型人才獎勵制度和獎勵基金，獎勵能力突出、業績優秀、潛質大的青年技能型人才，並進行重點培養。（七）建立青年技能型人才職業生涯引導和培養機制要通過企業各項政策的制定引導青年選擇技能型發展道路，如考證獎勵、破格晉升制度、重點培養、待遇傾斜、崗位交流等等。在引導青年選擇技能型發展道路後，對青年技能型人才還要做好職業生涯設計和管理工作，通過專業化的職業生涯管理手段幫助青年技能型人才的培養和成長。（八）加大青年技能型人才培養工作的資金保障目前培訓工作資金投入的重點還是中高層管理人員和專業技術人員，對技能型人才培養的資金投入有時會囿於預算控制而顯得保障不夠。當然合理的預算控制和資金在各類人員中合理分配是必要而科學的，關鍵是由機場發展對青年技能型人才的需求而引發的培養資金應予以保障。現在的培訓費用是按照工資總額的1.5%-2.5%計提的，在計提的這一部分中應保證有1/3用在技能型人才培養上，其中對青年技能型人才的投入應不少於1/2。另外，應該根據需要在預算中單列一定的專項培養費用和獎勵費用，以保證青年技能型人才培養規劃的順利實施。（九）建立青年技能型人才信息系統一是建立青年技能型人才信息庫，包括基本信息、培養情況、崗位鍛鍊情況、考核情況、獎懲競賽情況等等。二是建立技能型崗位信息庫，包括崗位數量、要求、人員配備情況、重要程度、管理隸屬、發展途徑等等。以上兩庫必須動態管理。四、進一步發揮團組織在青年技能型人才培養中的作用開發青年人才資源，做好青年技能型人才培養工作，是實現上海航空樞紐建設目標，推進企業可持續發展、提升企業核心競爭力的必然要求，具有十分重要的意義。各級團組織要認清形勢、把握大局，增強憂患意識、責任意識，大力加強企業共青團的能力建設，找準工作著力點，進一步發揮團組織在青年技能型人才培養中的作用，以更大的作為贏得企業和青年的認可。