三、保全怎么想的
關於這個問題，我只能去猜測，或者是根據一些表象去推斷。我問了一些在職的和應聘的保全，你為什麼要做保全呢?他們有的說，乾農活太累，又沒有什麼手藝，妻子到城裡打工了，兒子到城裡上學了，只好做保全。有的說，年紀大了，吃不消幹活了，做保全輕鬆。有的說要是別的地方也能賺錢，我才不做保全。僅有少部分回答，我原來乾過保衛(或做過保全)，覺得自己適應這份工作。我問他們最喜歡哪些保全崗位，大多數首選門衛，最不喜歡大堂。因為相比而言，大堂保全更不自由，苦、累，接觸人多、事情多、規矩多。
據統計，206名銀行保全的每天上班時間(月累計除以25)分別是：等於8小時的37人，8-10小時的59人，10-12小時的80人，12小時以上的30人。每月只能休息5天，有的更少。其中大堂保全要在運鈔車到達前上崗，做好一切準備，晚上等運鈔車走了才能下班。整天都要集中精神、注意觀察，回答問詢、維護秩序，中午也沒得休息。有的銀行還要求保全起到引導員的作用，教客戶填寫表格表單，規定不能坐下不能看報不能抽菸。一天兩天也許可以，他們是天天如此的!
長時間的枯燥勞動使保全員的忍耐力歷經考驗。許多保全都有做好本職工作的願望，能持之以恆的少。隨著在崗天數的增加，警惕性、敏感性降低了，互相攀比工資、工作量大小、辛苦程度的心理增強了。而各種不滿心理一時得不到宣洩，將導致本能的消極怠工。
月轉星移，許多事情在改變，保全的心思也在變。五六年前，來報名做保全還不乏年輕人，因為那時候小工工資低，相比較做保全不曬太陽不下水，穿了制服有點自信，一個月七八百元覺得可以了。其中最受歡迎的地方是銀行，這裡環境好名聲好，不會感到沒面子。可是才幾年時間，人們的觀念就不同了。這次泰隆銀行出高價，要求將保全年齡降到平均38歲以下。我們發動所有員工，動員親戚朋友，高薪不能吸引人。是不是保全職業真的讓人鄙棄了?
四、保全能做好嗎
今年8月，市局將保全公司的業務整合到了安邦護衛。面對這樣的實際，我們感到有責任有義務去改變保全隊伍現狀，保全工作現狀和保全的際遇現狀。從我們做起、從現在做起是必要的;我們不做別人會做，現在不做將來肯定會做;因為保全這一已經被社會普遍接納、必須存在的職業不可能長此永無起色。
提升保全檔次、提高工作質量，是保全服務公司、受保單位、公安機關以至其他相關的管理部門的共同願望。
我們公司有幾條初步構想，供大家討論：
一、淘汰不適應現實需要的保全。
這是一個很難的問題，但必須做。保全隊伍需要新老更替注入新鮮血液。現實情況是，年齡越大的保全越不想離開公司，幾乎所有五十歲以上的保全都想做到退休。
採取嚴密的督查考核措施，加強督查考核力度。建立自我督查機制，記錄每日工作動態;公布投訴電話，暢開信息渠道;聯合受保單位共同監督。逼迫一些不適應工作崗位的人員自動離開，開除一批經常違規違紀人員。
二、嚴把招錄關
加大宣傳廣告力度，吸引年輕人加入保全行列，嚴格控制準入條件，規定五十歲以上必須具備的特殊技能。避免在招錄人員時直接的老齡化。