7、“兩措”、“兩票”的執行情況。上半年公司未發生任何人身、設備障礙和異常，“兩措”完成率為47.92%，其中：“安措”共7大項74小項、完成37小項，“反措”共5大項22小項、完成9小項，共落實資金23.215萬元。線路一種工作票56份，電氣一種工作票8份，電氣二種工作票5份，線路二種工作票32份，低壓二種工作票25份，變電倒閘操作票68份、線路倒閘操作票18份，合格率達到98.7%。
三、努力開創農電行銷管理的新局面
上半年，公司以“提升用電管理水平，實現管理促降損”為重點，扎紮實實推動 “企業管理增效年”活動，全面加強行銷管理，努力開拓了電力市場，增加了企業經濟效益，主要開展了以下工作：
1、全面落實分線、分壓、分台區管理 ，實現線損分級考核的目標。
線損管理是電力行業至關重要的一個工作環節，公司有針對性、分步驟的解決行銷管理中的問題，要求各所從基礎管理工作抓起，嚴格落實各項制度，嚴格考核，全面提升行銷管理水平。上半年公司依據盟局下達的生產經營指標計畫，將購售電量、線損指標層層分解。110kv及35kv管理線損由公司用電部負責，10kv線損分解到各供電所，0.4kv線損考核所內工作人員和農電工三級考核，將線損完成情況與崗位工資掛鈎，實行月考核，季兌現。按照線損管理制度的要求，對線損率嚴重與實際不符的線路、台區進行重點考核，查找原因。同時投入資金完善了各級考核計量裝置，將所有公用變台表計進行了校驗和更換，使之全部具備了考核條件，公司線損管理基本達到層次清晰、責任明確。
2、培育優質負荷，全力做好增供擴銷工作。
從上半年行業分類電量來看，主要電量增長點在高載能電量、大工業電量、非普工業電量，分別與上年增長了99.18%、57.62%、37.23%。高載能企業雖然受國家巨觀產業政策調整的影響，但從其產品銷售價格來看，仍保持發展的勢態，上半年高載能電量完成6488萬kwh。隨著太旗政府加大招商引資的力度，促使大工業電量和農業生產電量逐年增長，尤其礦業開採規模有所發展，農業園區逐年增加，207線一級公路項目建設全面展開，使基本負荷也將有一個很大的發展。
另外為了保護高載能等大負荷的穩定運行和新增基礎負荷的啟動，全面完成盟局下達的行銷任務，年初公司領導帶隊深入到各大用戶進行現場辦公，認真聽取客戶負荷增長情況和合理化建議，幫助用戶出主意、想辦法，解決用電方面存在的實際問題，儘量滿足用戶的用電需求，不讓電量流失，較好地完成了上半年的各項指標任務。
3、開展用電營業普查工作，堵漏增收。為落實公司的“管理增效年”活動，根據盟局農電公司的檔案要求，成立了商業用電普查領導小組，從3月初開始，首先對寶昌鎮內及所有鄉政府所在地的商業用電進行檢查，然後輻射到全旗。截止目前共檢查商業用戶638戶，其中：電價執行不到位的43戶，竊電2戶，補電量59127kwh，補電費23366.83元,收取違約使用電費9876.83元。通過認真檢查，就檢查後所發現的商業電價和其他類別電價執行不到位、不規範的問題都以協定的形式明確，這次大普查，規範用電秩序，有力打擊了違章用電、違法竊電行為。