反商業賄賂重點仍電力建設、物資採購上，對於電力建設項目，我們實行項目公開、預算公開、決策公開，不搞暗箱操作，集體研究，落實責任。在物資、材料、設備的採購當中，堅決按照招投標程式辦事，規範了招投標領導小組職責。特別是在資金運作、廢舊物資處理等敏感問題上，堅持公正、透明的原則，加強對過程的管理和監督，使職工明白、幹部清白，確保黨風廉政建設萬無一失。
XX年公司加大了效能監察工作力度，公司監察項目是商業用電電價執行情況。我們針對寶昌鎮內商業電價執行情況，按照“調查摸底，選題立項；查明問題，找出原因；分清責任，嚴格獎懲；提出建議，嚴格管理”的方法步驟進行效能監察工作。通過檢查，截止目前，共追補價差電度48053千瓦時，追補電費18837.17元，追收違約金9405.21元。
上半年，公司以誠信建設為重點，以深化優質服務和創建規範化營業視窗為載體，強化行風建設，不斷提升優質服務水平。今年我們加大對營業規範化服務標準、職工文明行為規範執行情況的檢查和考核力度，不斷提高職工的服務意識、業務素質和工作水平。進一步加大電力宣傳力度，重點加強對安全用電、電價政策和收費標準的宣傳。努力為用戶特別是大客戶提供安全、穩定的電力和優質、方便、規範、真誠的服務。鞏固行風建設成果，繼續保持先進水平，為太旗經濟建設服好務，牢固樹立“負責任、受尊敬”的良好企業形象，確保行風評議取得優異成績。
5、加大思想政治工作，深入推進精神文明和企業文化建設。
公司始終以發展和職工利益的大局出發，切實抓好穩定工作。按照職工思想定期分析制度匯報的要求，深入一線與職工談心，主動解決職工生活存在的實際困難，及時了解和掌握職工的思想動態，確保職工隊伍穩定，全身心地投入企業建設工作中。
XX年，公司繼續深化文明單位創建活動，鞏固以往的成績，做好複查迎檢工作。同時，以建設和諧企業、和諧班組為載體，拓展精神文明創建活動的內涵，使公司精神文明創建成果再上一個台階。
上半年，公司開通了入口網站，對入口網站我們做到及時更新、內容真實、新穎。在內蒙古電力報和錫盟日報、農電信息、集團公司網站和盟局網站等發稿10餘篇，同時，配合重點工作，出了六期廠務公開簡報，六期安全簡報，及時反映報導了企業管理新舉措；利用多種形式向職工大力宣傳“12345”企業文化理念體系，弘揚企業精神、經營理念和價值觀，使公司企業文化建設活動深入開展。
七、工會、共青團工作。
公司繼續開展 “安康杯”勞動競賽活動，進一步推廣“一法三卡”，加強安全管理考核，堅持設備是基礎，把保人身、保設備安全放在生產工作的首位。
3月4日，召開了第五屆三次職代會。傳達了兩級農電工作會議精神，總結XX年的工作，並闡述了XX年的主要工作和總體要求；這次會議還對副股級以上領導幹部、領導班子成員和後備幹部進行了民主評議，並公開了評議結果，加強了幹部管理工作透明度；同時，對XX年度21名先進工作者和8名優秀農村電工進行了表彰，有力地促進職工愛崗敬業的積極性。
繼續開展“紅旗變電站”、 “和諧溫馨人文化變電站”和“星級線路“創建活動以外，還重點開展了“職工書屋”建設和“節能減排全民行動”、“合理化建議”等活動，不斷促進工會工作向前發展。