一、領導重視，齊抓共管，形成班子建設合力我局把黨建工作作為財政工作的重要內容，親自部署，調動和發揮黨總支的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，促進各項工作有效落實，形成領導班子帶頭，全體黨員人人參與黨建工作的格局。黨組織書記定期組織班子成員間、領導班子和黨員間的交心活動。班子成員厲行“四堅持”、“四帶頭”，凡是要求黨員做到的，班子成員首先做到，促使黨總支逐步成為一個政治堅定、團結協作、開拓進取、務實高效的戰鬥集體。“四堅持”即堅持民主集中制，重大問題都經過黨組集體討論決定；堅持言傳身教，以身作則作表率；堅持依靠民眾，積極為黨員幹部排憂解難；堅持依法辦事，廉潔自律，不接受吃請送禮。“四帶頭”即帶頭學習理論，學習業務；帶頭堅持原則，依法理財；帶頭開展批評與自我批評，自覺接受監督；帶頭勤政廉政，艱苦創業。黨總支認真做好班子成員間的分工，做到既分工又合作，分工明確，各負其責，形成合力，力促黨建工作有人管、有人理、有人做。合理設定組織，配齊調優班子，及時做好換屆選舉工作。根據財政工作特點，找準黨建工作與財政工作的最佳結合點，不斷提高黨建創先水平，推進財政各項工作的落實。XX年，全縣共實現地方一般預算收入61600萬元，占預算的118%，增長38%，增幅居全市首位。通過深化財政改革、最佳化財政資源配置、強化財政監督，在改革、發展、穩定的大局中充分發揮了公共財政的職能作用，圓滿完成了各項財政工作目標任務。
二、最佳化環境，強化服務，提高作風建設水平
建立了機關作風建設領導小組，余局長為組長，吳局長為常務副組長，職責明確。在每季度一次的作風建設情況點評分析會上，由局長結合各科室、各部門的工作職責對機關作風建設中需重點解決的問題進行了一一點評，明確各自整改的主攻方向。以重點工作的新突破，推動全局工作上水平；以服務工作的大改進，帶動全局機關形象的整體提升。以“辦事成本最低、辦事效率最高、服務形象最佳、服務態度最好、幹部隊伍最廉”為標準，最佳化辦事環境，提高服務質量。深入貫徹《行政許可法》，堅持依法行政。嚴格執行“首問負責制”和“一站式”式服務。在接待來訪時做到“五個一”：即“一張笑臉、一聲問候、一個請字、一張凳子、一杯熱茶”。以誠心聽取反映，細心了解情況，耐心說服解釋，真心排憂解難，公心處理問題，體現“真心為人、真誠待人、真情感人、真切助人”的服務宗旨，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現象的發生。在日常工作中，全局人員增強了工作責任心和使命感，做到“八個不讓”：不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓應傳遞的業務在我手裡中斷，不讓正在辦理的事項在我手裡積壓，不讓各種差錯在我手裡發生，不讓來機關辦事的同志在我這裡受冷落，不讓各種不良習氣在我身上出現，不讓財政形象在我這裡受影響，不讓民眾的形象在我這裡受損害。
注重開門納諫、廣開言路，找出在服務態度、服務內容、服務方法、服務效率、服務質量等方面的差距，解決財政幹部在思想作風、學風、工作作風等方面存在的問題。以無記名測評方式，主動接受基層財政所、服務對象對機關科室、工作人員在辦事效率、幹部作風、工作紀律、文明辦公、廉政建設等方面的測評，上半年、下半年各組織一次；通過發放徵求意見函、聘請行風監督員的形式徵詢服務對象和人民民眾對財政部門在勤政廉政建設、服務質量、幹部隊伍作風建設、履行財政職能、兌現行風評議公開承諾等方面的意見。構建開放式監督體系，在機關自我監督的同時，面向社會，爭取人大、審計和被服務單位的監督，廣泛徵求意見，通過多層面、多角度的監督，最佳化服務環境，提高服務效率和服務質量。加快電子政務建設，推進政務公開，公開投拆電話，完善“一個視窗對外”的工作制度，加強隊伍管理，完善行政效能的制度建設和行政效能監督考核等項工作。社會各界對財政部門測評滿意度達95%以上。